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    甘肅X農(nóng)民專業(yè)合作社會網(wǎng)分析與組織發(fā)展討論

    2016-05-30 01:07:58李龍
    教育教學(xué)論壇 2016年26期
    關(guān)鍵詞:社會網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民專業(yè)合作社

    李龍

    摘要:在解決“三農(nóng)”問題的眾多研討成果及實踐經(jīng)驗中,農(nóng)民專業(yè)合作社屬于高頻詞匯,具有中國特色的特殊組織形態(tài)。正因為缺乏完整明確的意象,突顯出其本質(zhì)性規(guī)定的研究價值。同時,眾多關(guān)于合作社組織績效評述的成果中常見擔(dān)憂情緒的論調(diào),或各個利益代表的自身權(quán)益不平衡,或規(guī)范制度與操作制度難以相輔相成,致使不同立場的理想模型被形構(gòu)建設(shè),多元化了組織成長路徑和發(fā)展模式,亦模糊了組織樣式的本初形態(tài)。本土學(xué)術(shù)資源中“面子”、“人情”、“關(guān)系”、“圈子”等概念形象勾勒了大眾習(xí)常認(rèn)為的中國社會,文章便關(guān)注合作社內(nèi)容整體社會網(wǎng)絡(luò)的圖示,嘗試運用“角色”和“圈子”的量化描述方式對比合作社成立之初和現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)的特征及背后的文化機制,并對合作社組織的本質(zhì)性規(guī)定及組織發(fā)展做簡要討論。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社;社會網(wǎng)絡(luò);整體網(wǎng)分析;組織發(fā)展

    中圖分類號:D668 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-9324(2016)26-0079-03

    一、“熱鬧”的合作社

    面對農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“小農(nóng)戶、大市場”的矛盾,農(nóng)民專業(yè)合作社作為制度設(shè)計興起了大批組織注冊成立。在國家修訂的《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》中,對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制有專項的說明,條例表述為“國家鼓勵農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上,自愿組成各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織”。另外,對于深化農(nóng)村改革,《中國中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中也有明確的說明,內(nèi)容表述為“支持農(nóng)民按照自愿、民主的原則,發(fā)展多種形式的農(nóng)村專業(yè)合作組織”。除此之外,“十二五”規(guī)劃對于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),也制定出了明確的目標(biāo)規(guī)劃“培育多元化的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織,支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、供銷合作組織、農(nóng)民經(jīng)濟人、龍頭企業(yè)等提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)”[1]?!掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布,也為我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。我國農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)內(nèi)容多樣,產(chǎn)業(yè)分布廣泛,到2013年12月底,全國已有98.24萬家合作社依法登記注冊。我國農(nóng)民專業(yè)合作社的良好發(fā)展,是農(nóng)業(yè)改革道路上的必然,為學(xué)者們研究“量”“質(zhì)”提供了非常好的素材。

    大眾視野中理解中國社會的社會交往、資源配置、行動策略,普遍會標(biāo)簽化為“關(guān)系”機制,依此衍生出的“人情”文化及“圈子”結(jié)構(gòu)是當(dāng)代學(xué)者們不可或缺的資源,關(guān)于“人與人關(guān)系”,學(xué)者們對此有了進一步的認(rèn)識,對社會關(guān)系和結(jié)構(gòu)也有了全面的把握,更加深了對人們行動的動力和意義的理解。文章理解合作社不僅僅作為一種組織,更傾向?qū)⑵湟暈橹贫然拇嬖谇度胗谵r(nóng)村社區(qū)的文化機制中,社會網(wǎng)絡(luò)分析不僅勾勒出組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),也助力于分析角色互動及個體行動策略,進而對照規(guī)范制度與操作制度理解合作社的本質(zhì)性規(guī)定。

    二、以“X合作社”為例

    X合作社,成立于2008年7月,集資資金為壹萬柒仟元,在甘肅省G縣工商行政管理局注冊登記。X合作社全稱“甘肅省G縣X蔬菜專業(yè)合作社”,其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是蔬菜方面的,有兩大板塊,分別是蔬菜的收購、加工、儲藏、銷售和為會員提供蔬菜種植技術(shù)指導(dǎo)。作為縣級示范合作社,X合作社現(xiàn)已惠及到本縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚蔬菜種植戶群體中,社員已經(jīng)從原先的9人增加到24人。由于合作社模式屬于“龍頭企業(yè)”領(lǐng)辦型,所以其擁有示范基地和專設(shè)的辦公場所(即蔬菜公司)。但是,關(guān)于合作社的運營卻出現(xiàn)極為明顯漏洞,主要表現(xiàn)為相關(guān)章程和管理制度,難以為實際運營中的治理工作提供有效的保障。對于X合作社的發(fā)展,社長兼任蔬菜公司負(fù)責(zé)人體會最為深刻,他表示,合作社之所以能發(fā)展成現(xiàn)今的模樣,完全得益于經(jīng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,否則還一直維持在起初不贏利的狀況。目前,超過半數(shù)的社員的二分之一收入都是從合作社取得的,凈收入最低在10000元,最高可達到30000元。對于合作社的未來發(fā)展,社長已經(jīng)有了清晰的規(guī)劃,合作社的規(guī)范化是首要需要實現(xiàn)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,借助政府的扶持,做好移民示范點的項目,豐富種苗品種,完善產(chǎn)業(yè)鏈,都是需要努力的方向。另外,合作社還要爭取在各地建立基地,力求蔬菜銷售能夠做得更加全面,更加廣泛。

    三、角色:合作社內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)中心性分析

    1.中心性描述。運用UCINET軟件對比分析合作社成立之初和現(xiàn)階段社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特點,X合作社成立之初近親網(wǎng)的中心性很不明顯,但是在好友網(wǎng)上,比較突出,HWN的中心位置也異常突出。與之前的相比,在現(xiàn)階段,合作社在近親網(wǎng)的中心性更加不明顯,在好友網(wǎng)上的中心性也表現(xiàn)得不明顯。雖然在緊接著加入的YYC、RKL中的中心位置較為明顯,但是這并不能撼動HWN等“元老成員”的位序。基于此,完全可以推斷出他們的“控制”力并無過大的變化。根據(jù)此項認(rèn)識,完全可以把它套用到X合作社發(fā)生和發(fā)展過程中,得出的結(jié)論是近親關(guān)系的影響并不大,而好友關(guān)系與組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系最為密切。通過對這些被咨詢網(wǎng)絡(luò)進行了解,明顯看出,X合作社內(nèi)部咨詢網(wǎng)在中間階段的中心性不突出,但是在前后階段的中心性非常明顯,并且變化也不大,HWN、ZWK、KJZ三人的中心位置變化并不突出。

    對于成員之間的支持關(guān)系,就是生產(chǎn)相關(guān)的大額款項和生產(chǎn)工具,借款借物網(wǎng)與好友網(wǎng)、咨詢網(wǎng)相對比,并無明顯差異。在合作社成立之初,其網(wǎng)絡(luò)中心性異常突出,主要是因為HWN和ZSS是主要的借款借物對象。在現(xiàn)階段,其中心性并未表現(xiàn)得異常突出,但是后參與人員,其中心性突顯得較多。

    由于考慮了近親關(guān)系網(wǎng),所以合作社在成立之初,其各個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都難以具備較高的中心性?,F(xiàn)階段,咨詢網(wǎng)的中心性并無明顯變化,但是其他均有不同幅度的下降。這些并未對“元老成員”的核心地位產(chǎn)生較大的影響。另外,關(guān)系結(jié)構(gòu)中的“能人治社”也一直被應(yīng)用于合作社中處理權(quán)力關(guān)系上,在發(fā)展的過程中,也并未被取代。

    2.能人治社。合作社成立初期,均質(zhì)化的個體基于情感紐帶形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并沒有產(chǎn)生復(fù)雜的角色叢集及科層制度[2]。隨著合作社的成長,資本的異質(zhì)性和關(guān)系屬性的復(fù)雜化使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了密疏分布,但并未影響“元老成員”的位置中心性,而后參與的成員對市場進入和價格改進等利益較重視。作為制度化進程的意外后果,合作社成立初期,“能人”的奔走疾呼符合大多數(shù)“上傳下達”情境的操作邏輯,組織成長過程缺乏有效調(diào)整機制便會產(chǎn)生出精英俘利和小農(nóng)邊緣化的問題;為了重點扶植項目的符號和農(nóng)業(yè)改革的門面工程,精英、小農(nóng)和主管單位容易形成不健康的互動關(guān)系,合作互利的本初愿望便會被“應(yīng)付”的日常行動所置換。

    四、圈子:合作社內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)小群體測量——凝聚子群分析

    1.例舉:分析好友網(wǎng)。

    以上數(shù)據(jù)對X合作社在各個網(wǎng)絡(luò)中中心性,有了更為清晰的說明,好友網(wǎng)在前階段的子群數(shù)是3(1'),在后階段的子群數(shù)是10(1.25)。這表明X合作社在成立之初就有子群1、2和子群3,這兩個群體與HWN相連接。而在現(xiàn)階段,其子群數(shù)已經(jīng)有所增長,分別是子群1、2、3、4、5,子群6,子群7、8和子群9、10。且群體1中出現(xiàn)了重疊人物,在HWN、YYC中均能體現(xiàn),群體2中只有KJZ是“元老成元”,其余都是后參與成員,群體3的成員并無新增成員,群體4中,ZSS、ZSNS兄弟是“元老成員”,其余都是后參與人員。

    聯(lián)系其他社會網(wǎng)絡(luò)的小群體測量,X合作社成立之初,內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在派系方面并不突出,但是人員的增加打破了這一常規(guī)。好友關(guān)系、相依的信任關(guān)系對于展現(xiàn)小群體面貌非常貼切。小群體逐漸形成凝聚子群,但是并無清晰的角色結(jié)構(gòu)。

    2.“圈子”所隱藏的自組織。由于圈子內(nèi)關(guān)系強度不低,關(guān)系持續(xù)不短,再加上在權(quán)力地位的平等性方面有較為突出的特點,所以容易發(fā)展出自我規(guī)范,從而在圈子現(xiàn)象背后有一種迥異于科層和市場的治理機制——自組織。這種自組織是基于信任和協(xié)商關(guān)系的,對于中國人組織形態(tài)、社會結(jié)構(gòu)有非常清晰的認(rèn)識。對于圈子的本質(zhì),徐勇提出了“互利性”的活動關(guān)系理論。其所涵蓋的內(nèi)容是,圈子內(nèi)的人在平等性和互利性上,具有一定的優(yōu)勢,但是圈子并未有一個特定的核心人物。進入這個圈子的目的只是滿足自己利益性的特殊需求,這在一定程度上表明圈子的私人性[3]。

    對于理解“圈子”現(xiàn)象,人情交換是非常重要的一部分內(nèi)容。作為一種基本準(zhǔn)則,人情交換是在情感關(guān)系的基礎(chǔ)上成型的,雖然不要求當(dāng)前回報的時間和價值,但是并不代表不用回報。在雙方互惠互利的前提下,增強彼此的關(guān)系,成為“熟人”。在之后的發(fā)展中,這種關(guān)系會發(fā)展得更為全面,形成小團體。小團體中的領(lǐng)頭人需要發(fā)揮動員作用,才能帶動了一群小能人,發(fā)展成人脈網(wǎng),并漸漸擴大。作為自組織的小團體就會擁有自己的功用。

    通過好友網(wǎng),對于合作社的內(nèi)部圈子有了清晰的認(rèn)識。在合作社建立之初,HWN作為“聯(lián)絡(luò)人”連接了生意圈和職務(wù)圈,這對于后期運營起到了關(guān)鍵作用,

    與其合作收購蔬菜的好友和村兩委人員,都能為合作社的運營提供便利。在普通交往中,這些圈子沒有特定的領(lǐng)袖,只單純地展現(xiàn)出平等互利特征[4]。當(dāng)HWN作為負(fù)責(zé)人組織合作社的時候,內(nèi)部權(quán)力開始出現(xiàn)變動,以HWN為中心的圈子漸漸顯露出不同,甚至HWN的領(lǐng)袖意見和決策權(quán)力被逐漸放大。在合作社的發(fā)展過程中,部分元老成員也為合作社做出了貢獻。加之后參與者在權(quán)力上并未取得較多,所以對合作社的運行并未產(chǎn)生較大的影響。

    五、總結(jié)

    從本質(zhì)性規(guī)定上,對合作社進行分析,合作社在中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起著突出作用,在此基礎(chǔ)上,還兼具多種社會功能。但是研究人員對此并不看好,認(rèn)為合作社的發(fā)展前景令人堪憂。因此,在各種研究報告中對合作社的發(fā)展提供了建議和對策。本研究在分析整體社會網(wǎng)的基礎(chǔ)上,以“關(guān)系”理論來分解合作社的運營關(guān)系,對被定義的問題做出簡要概述。

    從中心性分析看,“能人治社”是不可忽略的一個特點。在合作社發(fā)展過程中,組織的“元老成員”并未偏離網(wǎng)絡(luò)的核心位置。且作為村莊基層領(lǐng)導(dǎo)的能人,在擁有特長技藝、殷實的經(jīng)濟的基礎(chǔ)上,獲取了一定優(yōu)勢。而邊緣成員也為合作社“合法性”粉飾了一層保護色。組織負(fù)責(zé)人和“上面”相互依賴性、庇護性,

    使得負(fù)責(zé)監(jiān)控之責(zé)的地方和基層相關(guān)部門,難以嚴(yán)格地劃分規(guī)范與不規(guī)范。這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多參與成員的合作意向發(fā)生了質(zhì)的變化,此時的好友關(guān)系起著非常重要的作用,其為信任關(guān)系提供了保證。這樣一來,合作社在小戶看來,就是“菜販子”。而“話語”中期待的角色愈加不明顯,這種態(tài)勢會形成兩種后果,一種是“先富帶動后富”,另一種是“強者更強,貧者更貧”。

    以小群體的方向來分析,在合作社內(nèi)部,只有“圈子”,并無“派系”。但是對小群體的圈子有非常明顯的特征,在像矩陣的基礎(chǔ)上看,它傾向凝聚子群趨勢。

    作為中國組織中的常態(tài)表征,圈子的形成讓合作社的成員關(guān)系更加密切,由此形成了一個組織。在合作社之后的發(fā)展中,圈子的邊界是否擴大取決于“節(jié)點”是否能延伸出內(nèi)聚力較強的小圈子。這樣一來,合作社中成員似層非層,在這基礎(chǔ)上權(quán)力控制和信息流動也更加合理化。同時,在合作社發(fā)展過程,圈子中所集結(jié)的業(yè)務(wù)知識和資本存量會形成“有機團結(jié)”。如此,合作社是否變異為某個負(fù)責(zé)人的“企業(yè)”呢?成為需要探討的話題。

    由于本文研究的案例較少,對于合作社發(fā)展并未有深入全面的分析,只是在此提出進一步研究的思路,其一是依據(jù)定量研究中問卷調(diào)研的有效步驟,將內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化,進而與“發(fā)展”變量做因果判定。同時,在掌握大量樣本的前提下,對合作社的發(fā)展進行深入分析,對其顯著的影響因素有一定的掌握;其二是通過內(nèi)部關(guān)系的量化,對合作社的邊界進行客觀分析,在與合作社相關(guān)的其他主體上,包括“上面”、商販、村組、其他合作社等之間的關(guān)系脈絡(luò)并未進行全景圖式的監(jiān)控,致使在提出推進合作社名實相符的對策建議上,缺少建設(shè)性方案。

    參考文獻:

    [1]鄭海照.從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社到農(nóng)民專業(yè)合作社——我國發(fā)展農(nóng)民合作社研究[D].南京財經(jīng)大學(xué),2010.

    [2]熊萬勝.合作社:作為制度化進程的意外后果[J].社會學(xué)研究,2009,(5).

    [3]林聚任.社會網(wǎng)絡(luò)分析:理論、方法與應(yīng)用[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2009.

    [4]徐勇.圈子[J].開放時代,2002,(1).

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