“壕”氣沖天，萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)路上“買買買”

萬達(dá)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)成核心板塊

10月13日，萬達(dá)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)”）在官網(wǎng)宣布，隨著萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)在上海宣布成立，萬達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也再度來臨，由原來的商業(yè)、文化和金融三大板塊調(diào)整為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)與金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)。而在新成立的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)中，又下設(shè)了飛凡、快錢、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)信貸以及海鼎等子公司，以實(shí)踐萬達(dá)在電商上的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

而在前不久的互聯(lián)網(wǎng)購物狂歡節(jié)“雙11”中，萬達(dá)再插了一腳。萬達(dá)旗下飛凡平臺(tái)舉行了持續(xù)11天的“雙11”活動(dòng)，并結(jié)合線上平臺(tái)和線下商城，利用場(chǎng)景的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，疊加互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，圍繞“約、享、玩、購”四大主題去吸引消費(fèi)者，為自己在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中尋得一席之地。

“爪牙四出”，萬達(dá)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的五大方向

萬達(dá)的野心并不小。不過，雖然萬達(dá)手里有錢，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，觸網(wǎng)卻比別人慢了好幾步。如果還不能大跨步向前，那么想要追上先行者，可能性只會(huì)越來越小。所以，萬達(dá)為自己制訂了五個(gè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的大方向。

互聯(lián)網(wǎng)+金融：2014年底，萬達(dá)以3.15億美元的價(jià)格收購快錢，并占股68.7%。到2015年6月，萬達(dá)又和快錢聯(lián)合推出了首個(gè)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號(hào)”。在2016年8月，萬達(dá)又上線了手機(jī)移動(dòng)端財(cái)富管理平臺(tái)《萬達(dá)財(cái)富》APP。在這一領(lǐng)域的投入，顯然意味著萬達(dá)要“一口氣吃成一個(gè)胖子”，并嘗試擺脫《支付寶》與《微信》這樣的支付場(chǎng)景，自己提供一個(gè)金融生態(tài)，讓消費(fèi)者的錢能夠留在自己的錢包之中。

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)：早在2012年的時(shí)候，萬達(dá)就高調(diào)進(jìn)入了電商領(lǐng)域，而最近它更是宣布了將進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。在至今的4年時(shí)間里，萬達(dá)還推出了萬匯網(wǎng)以及相對(duì)應(yīng)的APP，并攜手騰訊和百度，在香港注冊(cè)了飛凡網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)+影業(yè)：今年9月，萬達(dá)以2.8億美元的價(jià)格收購了時(shí)光網(wǎng)，這無疑是為了給自己的萬達(dá)影業(yè)開路，從而實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和服務(wù)結(jié)合。要知道時(shí)光網(wǎng)也算是一個(gè)虧錢戶，在今年上半年就虧了數(shù)百萬元人民幣，而萬達(dá)的收購究竟能給時(shí)光網(wǎng)帶來哪些改變？也許在短短三四個(gè)月的時(shí)間里很難看出。但是萬達(dá)已經(jīng)立下了軍令狀，要讓時(shí)光網(wǎng)在2016年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，2016年眼看就要結(jié)束，咱們還是拭目以待！

互聯(lián)網(wǎng)+體育：在2015年，萬達(dá)投資樂視體育8億元人民幣。但是，現(xiàn)在樂視的情況已經(jīng)十分不容樂觀，關(guān)于資金鏈斷掉的傳聞也數(shù)不勝數(shù)。在接下來一個(gè)月的時(shí)間里，也許樂視會(huì)告訴萬達(dá)，他這筆投資到底還有沒有能收回的可能性。

互聯(lián)網(wǎng)+旅游：在2015年，萬達(dá)花35.8億元人民幣戰(zhàn)略投資同程旅游—這是萬達(dá)首次投資旅游網(wǎng)絡(luò)公司，也正是為了符合萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。順便八卦一句，在過去三年時(shí)間里，萬達(dá)收購或者并購了至少12家旅行社，但這些旅行社主要經(jīng)營(yíng)的都是線下業(yè)務(wù)?？梢娡踅×之?dāng)年那句“旅游是中國(guó)最好的投資”不是僅僅說出來忽悠人的。

縱觀萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張歷程，大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)萬達(dá)的邏輯非常簡(jiǎn)單粗暴，就是“買買買”。自己覺得需要在什么領(lǐng)域上有所發(fā)展，就把這個(gè)領(lǐng)域上還沒被其他巨頭看上的企業(yè)買過來。但是，有時(shí)候這種無差別接盤俠式行為，也會(huì)給他帶來一些不怎么符合預(yù)期的結(jié)果，所以有時(shí)候“買買買”這件事，也是有風(fēng)險(xiǎn)的?。?/p>

手持現(xiàn)金流，“國(guó)民老公”也沒閑著

相對(duì)于王健林的簡(jiǎn)單粗暴，拿了數(shù)億元人民幣“零花錢”的“國(guó)民老公”王思聰也沒閑著—而他的主題就是“花花花”。大家都知道，王思聰是普思投資的100%控股人，而普思投資涉及了互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、新能源、本地生活、硬件、教育、金融、農(nóng)業(yè)、電子商務(wù)，甚至是殯葬業(yè)等領(lǐng)域。這兩年，王思聰旗下最為著名的兩個(gè)商業(yè)動(dòng)作，一個(gè)就是投資了樂逗游戲，另一個(gè)則是創(chuàng)辦了熊貓TV。

咱們首先來看看樂逗游戲。樂逗游戲在王思聰來投資之前，背后就已經(jīng)有了聯(lián)想和騰訊兩個(gè)靠山，老實(shí)說如果沒有“王思聰”這個(gè)招牌，人家恐怕根本看不上普思投資。但是就是因?yàn)橥跛悸?，樂逗游戲的CEO非常夠義氣地拿出了自己手里的1.3%股份，以590萬美元的價(jià)格賣給了普思投資。

而在直播領(lǐng)域，王思聰?shù)男茇圱V給人最大的印象就是“買買買”。一會(huì)兒小倉，一會(huì)兒小智，一會(huì)兒若風(fēng)，一擲千金手筆之大讓人瞠目結(jié)舌。不過咱們知道，目前的直播業(yè)本來就是一個(gè)燒錢的行當(dāng)，雖然最近熊貓TV完成了由樂視云領(lǐng)投的6.5億元人民幣的A輪融資，但不知道這一次樂視的一系列風(fēng)波，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致熊貓TV也被殃及池魚呢？

從以上萬達(dá)和王思聰?shù)耐顿Y看來，雖然“買買買”的風(fēng)險(xiǎn)大，但也的確是效率最高的投資模式了—至少，能夠快速讓萬達(dá)殺入自己之前并不熟悉的領(lǐng)域……