土建工程施工技術(shù)管理分析

陳海龍

【摘要】隨著土建行業(yè)的迅速發(fā)展，土建工程施工數(shù)量不斷增加，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)不斷提高。因此，本文就如何做好土建工程施工技術(shù)管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工技術(shù)；管理措施

在實(shí)際施工過程中，受到各方面因素的影響，存在很多問題，在很大程度上影響了土建工程施工的正常進(jìn)行。因此，本文首先分析了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問題，接著提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

1、土建工程施工技術(shù)管理的問題

施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等，在實(shí)際施工過程中，發(fā)揮了重要作用。但是在實(shí)際土建工程施工技術(shù)管理過程中存在很多問題，影響了施工順利進(jìn)行。

1.1 施工技術(shù)管理模式較為落后。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低，施工質(zhì)量意識(shí)和文明安全施工意識(shí)較差，對(duì)相關(guān)的技術(shù)、操作規(guī)程以及消防知識(shí)不甚了解，導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r。還有的施工單位存在僥幸心理，沒有建立相應(yīng)的技術(shù)生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)技術(shù)管理不重視，缺乏土建技術(shù)生產(chǎn)管理知識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際的安全生產(chǎn)管理不到位，管理水平低下，增加了安全隱患。

1.2 土建工程施工技術(shù)管理不規(guī)范。受到土建工程施工企業(yè)規(guī)模和施工水平的影響，我國(guó)施工技術(shù)規(guī)范不完善，在當(dāng)前分包體制下，主要利用分包合同，實(shí)現(xiàn)分包單位與總包單位技術(shù)管理的對(duì)接，這種分包方式很難保證施工單位按照原來制定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，土建施工材料也很難滿足實(shí)際施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工延期，增加施工成本，從而帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失影響施工的經(jīng)濟(jì)效益

1.3 施工技術(shù)協(xié)調(diào)問題。在土建工程施工過程中，會(huì)涉及到很多方面，很容易受到外界因素的干擾，作為施工單位，要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工進(jìn)度。如果設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位溝通不及時(shí)，信息很難進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，在很大程度上影響了施工順利進(jìn)行。因此，為了保證施工質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，施工單位要做好使用技術(shù)協(xié)調(diào)問題，提高施工效率。

2、土建工程施工技術(shù)管理的措施

在土建工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析自身的技術(shù)條件，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，建立完善的施工技術(shù)組織規(guī)范，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟。

2.1 做好施工技術(shù)交底。在土建工程施工過程中，土建工程施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作，制定完善的施工質(zhì)量管理計(jì)劃，做好土建特殊工程和隱蔽工程施工技術(shù)較低工作，重點(diǎn)做好施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；在施工過程中，要不斷采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)以及新工藝，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。土建工程施工單位要根據(jù)合同規(guī)定，建立完善的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，做好施工材料、施工工藝的管理。建立高效的攻關(guān)小組，保證在施工過程中能夠克服施工技術(shù)難題。另外，在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖、施工協(xié)議、設(shè)計(jì)變更以及施工記錄的管理，從而為以后土建工程施工驗(yàn)收提供重要的參考依據(jù)。

2.2 要明確土建工程施工技術(shù)管理責(zé)任。在實(shí)際管理管理過程中，要明確技術(shù)管理人員的責(zé)任，對(duì)施工過程進(jìn)行合理安排；針對(duì)施工的關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)，做出合理安排；要準(zhǔn)確有效地解決施工技術(shù)問題，保證施工圖紙能夠落實(shí)到實(shí)際土建中。為了保證技術(shù)管理措施落實(shí)到位，施工單位要控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，采用動(dòng)態(tài)管理的方式；對(duì)于計(jì)算數(shù)據(jù)，要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)施工材料、成品、半成品的檢驗(yàn)和檢查，避免影響到整體的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格審核設(shè)備、材料、成品半成品以及構(gòu)配件的質(zhì)量，保證施工能夠順利進(jìn)行，要堅(jiān)決杜絕存在質(zhì)量問題或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查相關(guān)的合格證書以及性能檢測(cè)報(bào)告是否齊全，保證施工工程需要設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格以及型號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要填寫相關(guān)的“工程材料報(bào)驗(yàn)單”，還要附有材料清單，質(zhì)量檢測(cè)證明，同時(shí)還要做好設(shè)備材料的保管工作。

2.3 模板工程施工技術(shù)。模板工程主要包括兩個(gè)方面，第一，就是混凝土構(gòu)件形狀和尺寸設(shè)計(jì)；第二，建立模板的支持系統(tǒng)，要具有很高的強(qiáng)度和剛度，保證在側(cè)壓力作用保持穩(wěn)定性強(qiáng)度，不能出現(xiàn)變形或者破壞的情況。在模板材料選擇上，本次工程主要采用膠合板模板，在細(xì)部上采用鋼模板，避免出現(xiàn)變形的情況。本工程主要采用大跨梁模板，要保證模板安裝牢固、工程構(gòu)件截面尺寸質(zhì)量。對(duì)整個(gè)支撐系統(tǒng)要保證良好的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，能夠承受澆筑混凝土重力和以及側(cè)面的荷載壓力；模板工程施工要保證結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、方便裝卸，滿足施工要求；對(duì)模板接縫，要保證嚴(yán)密，不能出現(xiàn)漏漿的情況。在本次工程施工過程中，非常重視模板的支撐系統(tǒng)設(shè)置，保證模板面板的位置，提高模板承受鋼筋、新澆混凝土和施工荷載的重力。

2.4 做好土建工程施工技術(shù)的信息化管理。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。在土建工程施工過程中，利用信息技術(shù)可以準(zhǔn)確分析施工全過程內(nèi)在的邏輯關(guān)系，提高施工單位的預(yù)見性和預(yù)判性，大大提高施工技術(shù)管理的的效率。因此，在土建工程施工過程中，施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，做好合同、歸檔等工作，充分利用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，從而節(jié)省施工單位的人力物力和財(cái)力，提升施工技術(shù)管理的水平。

2.5 要做好土建工程施工材料管理。在土建工程施工過程中，建筑材料不僅影響著工程造價(jià)，而且決定著土建工程施工質(zhì)量。因此，施工單位要控制好施工材料管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟。第一，做好材料預(yù)算，對(duì)重要的施工材料，比如水泥、鋼材等，要采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，做好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。第二，在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，施工管理人員要設(shè)置專門的庫(kù)房對(duì)材料進(jìn)行保管。在存放過程中，要堅(jiān)持分類原則，做好記錄，避免出現(xiàn)混亂情況，保證土建工程施工能夠順利進(jìn)行。第三，還要做好材料存放時(shí)間的管理，做好施工計(jì)劃與施工實(shí)際進(jìn)度關(guān)系的處理，避免受潮發(fā)霉。

綜上所述，在進(jìn)行土建工程施工過程中，施工單位要結(jié)合工程性質(zhì)和特點(diǎn)，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，提高施工效率，控制好施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

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