眾創(chuàng)空間轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時

齊慧

剛剛過去的2015年，可稱為中國眾創(chuàng)空間發(fā)展的元年。依托于需求鏈的變化，創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點，我國眾創(chuàng)空間也如雨后春筍般產(chǎn)生發(fā)展了起來。

4月18日，優(yōu)客工場牽手中國科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、中國與全球化智庫、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場商學(xué)院共同發(fā)布了《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》，對當(dāng)前我國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來進(jìn)行了分析。

為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供廣闊空間

眾創(chuàng)空間是為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并開展社會化、專業(yè)化、市場化、網(wǎng)絡(luò)化的特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)的平臺。2015年，政府對商事注冊制度、科研經(jīng)費使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等進(jìn)行了一系列重大改革，極大地鼓勵了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情，公司注冊、興辦的門檻大為降低，形成了對眾創(chuàng)空間的巨大需求。

在這種形勢下，以優(yōu)客工場、無界空間、36氪、洪泰創(chuàng)新空間、SOHO3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間涌現(xiàn)，出現(xiàn)了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等一批眾創(chuàng)空間聚集地，為夢想創(chuàng)業(yè)的人們提供了交流的空間，也為資本和創(chuàng)意的結(jié)合提供了平臺。

目前，全國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，與現(xiàn)有2500多家科技企業(yè)孵化器、加速器，11個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和146個國家高新區(qū)，共同形成完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條和良好的創(chuàng)新生態(tài)。在孵企業(yè)超過10萬家，培育上市和掛牌企業(yè)600多家，吸納就業(yè)人數(shù)超過180萬人。

進(jìn)一步發(fā)展還需著眼長遠(yuǎn)

從去年底開始，一些O2O項目出現(xiàn)融資難問題，許多創(chuàng)新項目由于融不到錢，步履維艱甚至關(guān)閉，以咖啡聞名的一些眾創(chuàng)空間運營也開始出現(xiàn)問題。一時間，關(guān)于創(chuàng)業(yè)“咖啡涼了”的聲音開始多了起來。其實，眾創(chuàng)空間作為一個新的事物，一直在發(fā)展，出現(xiàn)的一些“代謝”現(xiàn)象并不能說明咖啡已經(jīng)涼了。

優(yōu)客工場首席大數(shù)據(jù)官范宇表示，隨著市場需求的變化，目前眾創(chuàng)空間面臨著一系列問題與挑戰(zhàn)。有一些地區(qū)把建設(shè)眾創(chuàng)空間數(shù)量當(dāng)作硬指標(biāo)，或者通過政策優(yōu)惠強(qiáng)行推出一些成長性較差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，這只能形成表面的繁榮，難以從實質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時，我國眾創(chuàng)空間還存在“散”和“薄”的特點，區(qū)域發(fā)展不平衡、盈利模式單一、專業(yè)化程度不高、運營管理人才欠缺等問題造成了眾創(chuàng)空間發(fā)展路徑狹窄。

藍(lán)皮書指出，在當(dāng)前我國向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的過程中，眾創(chuàng)空間還有很大發(fā)展空間。要解決當(dāng)前眾創(chuàng)空間發(fā)展面臨的問題，需要從長遠(yuǎn)考慮，做好頂層設(shè)計；合理制定眾創(chuàng)空間績效指標(biāo)，不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo)，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率；鼓勵聯(lián)盟、投資、并購，支持眾創(chuàng)空間的聯(lián)合、聯(lián)盟，支持有實力的眾創(chuàng)空間開展對外投資并購、股權(quán)合作，追求規(guī)模化發(fā)展和全國化布局，做大做強(qiáng)；健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺；堅持市場化配置資源的原則；繼續(xù)降低準(zhǔn)入門檻，簡化登記手續(xù)。

在藍(lán)皮書的發(fā)布會現(xiàn)場，優(yōu)客工場還與中國投融資擔(dān)保股份有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是一種新的嘗試，目的在于探索融資擔(dān)保與風(fēng)險投資相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型小微企業(yè)提供更加多元化的融資服務(wù)，幫助他們快速成長。

構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是趨勢

隨著我國持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，資本驅(qū)動不斷強(qiáng)化，眾創(chuàng)空間的市場需求也呈現(xiàn)出不斷變化的態(tài)勢，這給中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展提出了新的要求。共享辦公的終極目標(biāo)是做一個生態(tài)系統(tǒng)，更有效地服務(wù)于“眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。

優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶給筆者舉了一個例子。一家建在眾創(chuàng)空間的企業(yè)新上馬了一個項目，計劃搞一次眾籌，目標(biāo)是在一周內(nèi)籌集幾百萬元資金。然而，做眾籌需要一系列策劃、宣傳、包裝等工作，由于企業(yè)內(nèi)大部分人員都是技術(shù)出身，對此并不熟悉。公司負(fù)責(zé)人想到了同在一個眾創(chuàng)空間的其他公司。由于在一起辦公相互間比較熟悉，負(fù)責(zé)人很快就請來了相鄰幾個公司的員工一起加班做完了方案，上線后短短2個小時就眾籌到了3000萬元。

這個例子表明，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新公司不再將眾創(chuàng)空間簡單地視為降低辦公硬件成本的聯(lián)合辦公場所，而是愈發(fā)看中眾創(chuàng)空間所構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)及其附屬鏈條，以及自身在這一鏈條當(dāng)中所處的地位。他們希望進(jìn)入一種完整的商業(yè)生態(tài)，并在這一生態(tài)系統(tǒng)中，確定自身的位置，進(jìn)而碰撞商業(yè)思想，創(chuàng)造新的商業(yè)合作機(jī)會甚至模式。

由此可以看出，眾創(chuàng)空間除了為企業(yè)提供辦公場所外，最為重要的是能否為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚合資源，比如找到投資人、提供政策咨詢服務(wù)等。因此，眾創(chuàng)空間應(yīng)該保持自身的特色，尋求差異化的發(fā)展。要在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者全方位需求上下足功夫，即考慮到創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、工作、產(chǎn)業(yè)、社交、健康、居住、生活等方面，以及基于這些方面的品質(zhì)提升。服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者，幫他們實現(xiàn)夢想、成就夢想。

總體來看，眾創(chuàng)空間單一“數(shù)桌子”的收租模式必將被淘汰。專家一致看好的是孵化器模式和創(chuàng)業(yè)加速器模式，它們都需要構(gòu)造一種對內(nèi)自足、對外開放的生態(tài)體系，這體現(xiàn)了我國眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢。