人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)研究

李卓

摘 要：人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，開(kāi)展人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)主更加客觀和準(zhǔn)確地了解企業(yè)人力資源價(jià)值、了解阻礙其價(jià)值提升的因素進(jìn)而合理解決，提升企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。文章研究結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，介紹人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)的基本理論后，著重分析當(dāng)前我國(guó)人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，包括傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不匹配、重視財(cái)務(wù)分析忽視非財(cái)務(wù)要素，缺乏有效人力資源價(jià)值保護(hù)。最后，設(shè)計(jì)解決方案，希望可以借助順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理需求創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法、整合財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素強(qiáng)化價(jià)值分析，注重人力資源價(jià)值的維護(hù)等改進(jìn)人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)及其功能。

關(guān)鍵詞：人力資源；價(jià)值管理；會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F234. 3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0126-03

人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與管理會(huì)計(jì)的融合，正確開(kāi)展人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源價(jià)值管理，提升人力資源價(jià)值等意義重大。但是，人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)本身的理論較為復(fù)雜，運(yùn)用中受到企業(yè)主理念、財(cái)務(wù)部門(mén)能力等的制約，實(shí)踐難度較大，還需要進(jìn)一步探討和關(guān)注。

1 人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)概述

1.1 人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)也就是以人力資源的價(jià)值為對(duì)象的管理會(huì)計(jì)。人力資源的價(jià)值：是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等提供勞務(wù)活動(dòng)所支付的相關(guān)費(fèi)用，包括直接和間接費(fèi)用等獲取人力資源對(duì)企業(yè)工作的投入等回報(bào)，為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益增長(zhǎng)空間的特殊資本。人力資源相比于企業(yè)的其他資源，具備更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造力，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等重要因素，這就使得人力資源價(jià)值管理成為企業(yè)的特殊成本，進(jìn)行人力資源價(jià)值管理必須遵循人本原則，著重強(qiáng)調(diào)以人為本，提升人力資源的效率，注重人力資源的價(jià)值創(chuàng)造力及綜合發(fā)展。

1.2 人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：企業(yè)人力資源的價(jià)值計(jì)量，企業(yè)人力資源成本核算，企業(yè)人力資源成本預(yù)測(cè)與決策，企業(yè)人力資源成本預(yù)算與控制，企業(yè)人力資源成本效益分析等內(nèi)容。

2 人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題——以A企業(yè) 為例

2.1 案例企業(yè)介紹

A企業(yè)致力于移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)新游戲研發(fā)。截止到2015年8月底，該游戲的全球收入每月已經(jīng)超過(guò)5 000萬(wàn)元，同時(shí)公司還在研發(fā)龍戰(zhàn)爭(zhēng)等新游戲，在行業(yè)的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。該企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的游戲研發(fā)與創(chuàng)新人才，這就使得企業(yè)的招聘等成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，特別需要加以關(guān)注。

2.2 企業(yè)人力資源情況

A企業(yè)的人力資源方面具備兩個(gè)突出特點(diǎn)：

第一，該企業(yè)的員工年齡集中在20～35周歲，并且20～30周歲的成員占80%以上比重，年輕化是該企業(yè)在游戲研發(fā)與創(chuàng)新上的一個(gè)重要保障與用人特點(diǎn)。

第二，該企業(yè)的員工并不一定具備豐富的游戲創(chuàng)造或策劃經(jīng)驗(yàn)，但是都熟悉并熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò)游戲，具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此該企業(yè)在用人上并不強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，而是關(guān)注員工在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的一些技巧、創(chuàng)新觀念或者設(shè)計(jì)理念等，這也是企業(yè)年輕化成員豐富且不斷增多的一個(gè)重要原因。

2.3 企業(yè)人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.3.1 人力資源的成本管理存在缺陷

結(jié)合企業(yè)人力資源成本管理的相關(guān)理論，以及A企業(yè)人力資源成本管理的實(shí)際情況，可以將企業(yè)的人力資源成本構(gòu)成分列如下，即：?jiǎn)T工個(gè)人基本工資、福利相關(guān)費(fèi)用、績(jī)效獎(jiǎng)金及員工培訓(xùn)及重置費(fèi)用等。結(jié)合A企業(yè)目前的人力資源成本劃分，各部分所占比重，如圖1所示。

結(jié)合圖1可以看出，在A企業(yè)的人力資源成本中，員工基本工資占主要比重，而績(jī)效獎(jiǎng)金、福利相關(guān)費(fèi)用、重置費(fèi)用及培訓(xùn)等費(fèi)用在人力資源成本中占據(jù)次要比重。也就是說(shuō)，A企業(yè)在人力資源成本中對(duì)員工的激勵(lì)部分所占比重較低，且較高的重置費(fèi)用說(shuō)明，企業(yè)的員工流失比較嚴(yán)重，企業(yè)人力資源管理對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響力不足。這些都是企業(yè)人力資源成本管理中凸顯的問(wèn)題。

A企業(yè)的人力資源成本管理主要由企業(yè)人力資源部門(mén)實(shí)施，其管理的步驟主要包括：?jiǎn)T工工資設(shè)計(jì)、員工福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核及監(jiān)督機(jī)制等。就目前此公司人力資源成本管理的情況而言，企業(yè)對(duì)于員工的人力資源成本開(kāi)支管理主要集中在貨幣類(lèi)成本管理上，這使得當(dāng)公司的人力資源成本管理存在缺陷。特別是公司的成本管理缺乏對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的調(diào)查，相同職位的員工，其工資及福利等相關(guān)成本管理沒(méi)有與市場(chǎng)接軌，這使得企業(yè)人力資源成本管理脫離市場(chǎng)大環(huán)境，不能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的人力資源管理提供全面的決策依據(jù)和有價(jià)值的市場(chǎng)信息。

2.3.2 企業(yè)人力資源的價(jià)值計(jì)量只注重財(cái)務(wù)因素

A企業(yè)的人力資源管理權(quán)主要集中在企業(yè)的人力資源部，企業(yè)目前的人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于財(cái)務(wù)因素，而忽視了員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)要素。企業(yè)人力資源的價(jià)值管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，其根本目的在于通過(guò)正確的管理手段，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并在認(rèn)可企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。A企業(yè)的人力資源價(jià)值管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)雇員的財(cái)務(wù)管理，忽視了雇員能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的人力資源價(jià)值管理只是簡(jiǎn)單地將人力資源成本以貨幣資本的形式實(shí)施劃分，不符合人力資源的實(shí)際投入與產(chǎn)出，也不能夠客觀反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。在此情況下，企業(yè)管理層就無(wú)法全面了解員工的價(jià)值，因此也就無(wú)法給予員工合理的價(jià)值回報(bào)。

人力資源價(jià)值管理要實(shí)現(xiàn)其積極的引導(dǎo)和管理作用，就必須有一套完整的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制。而A企業(yè)在這兩個(gè)機(jī)制的建設(shè)方面都不完善，因此極易在人力資源價(jià)值管理環(huán)節(jié)出問(wèn)題。由圖1可以看出，在公司員工的整體收入比例當(dāng)中，用于提升員工工作積極性的績(jī)效獎(jiǎng)金部分僅占工資整體比重的18%。在這樣的人力資源管理模式下，企業(yè)選擇了一種較為偏執(zhí)的方式，整個(gè)管理核心以財(cái)務(wù)因素為主導(dǎo)，失去了正常的人力資源管理應(yīng)當(dāng)為企業(yè)創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制。在這樣一種強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的人力資源管理背景下，企業(yè)對(duì)員工層的關(guān)注和鼓勵(lì)不能及時(shí)傳達(dá)，致使企業(yè)的傳導(dǎo)機(jī)制受阻。員工認(rèn)為，在這種環(huán)境中，自身價(jià)值難以受到企業(yè)管理層的認(rèn)可，在工作中就會(huì)缺乏動(dòng)力，從而大大降低工作效率。這樣，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)定時(shí)自然又會(huì)獲得一個(gè)較差的結(jié)果。

所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣一種側(cè)重于財(cái)務(wù)因素的人力資源管理模式將會(huì)使企業(yè)管理進(jìn)入一種惡性循環(huán)，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

2.3.3 缺乏有效人力資源價(jià)值保護(hù)

人力資源價(jià)值管理的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)成本管理效果的全面實(shí)現(xiàn)十分重要，企業(yè)需要結(jié)合全面的成本管理監(jiān)督機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中的不足。筆者主要結(jié)合對(duì)A企業(yè)人力資源價(jià)值管理的制定者、執(zhí)行者和對(duì)象、內(nèi)容等分析當(dāng)前企業(yè)人力資源價(jià)值管理的監(jiān)督情況，見(jiàn)表1。

從表1可以看出，A企業(yè)的人力資源價(jià)值管理的制定者以人力資源部為主，另外，很多企業(yè)人力資源價(jià)值管理存在很大的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，A企業(yè)的人力資源管理中，由A企業(yè)人力資源管理部門(mén)主導(dǎo)人力資源價(jià)值管理方案，并且以績(jī)效管理為核心，員工作為被管理對(duì)象，并沒(méi)有直接參與到價(jià)值管理的方案執(zhí)行中，這樣的人力資源價(jià)值管理本身并不一定符合員工真實(shí)情況，僅僅是績(jī)效也不過(guò)是反饋人力資源的部分工作能力，對(duì)于人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、在企業(yè)發(fā)展中的不可替代程度等‘等難以反饋出來(lái)，這就影響了人力資源價(jià)值管理效果。加上A企業(yè)的管理者及人力資源部門(mén)對(duì)于人力資源管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在一定誤區(qū)，對(duì)于人力資源管理會(huì)計(jì)的具體范圍界定狹窄，難以借助更多的現(xiàn)代手段分析和強(qiáng)化人力資源價(jià)值管理，則企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題自然也就比較突出。

3 改善人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)的建議

3.1 順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理需求，創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法

在全面的人力資源價(jià)值管理理念基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建立符合自身人力資源成本構(gòu)成的完善管理內(nèi)容機(jī)制，形成對(duì)主要人力資源成本構(gòu)成的全面管理，并圍繞人力資源的價(jià)值創(chuàng)造力提升和人力資源費(fèi)用的節(jié)約開(kāi)展系列的成本管理方案，進(jìn)而促使企業(yè)在利用人力資源價(jià)值管理內(nèi)容體系進(jìn)行成本管理時(shí)，有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)資本的節(jié)約利用，并促進(jìn)人力資源的工作創(chuàng)造力提升，為人力資源成本節(jié)約及價(jià)值提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值管理的雙重效果。如企業(yè)在人力資源價(jià)值管理內(nèi)容缺陷較大，需要全面結(jié)合人力資源價(jià)值管理理念，引入企業(yè)人力資源成本構(gòu)成機(jī)制，建立全面的成本管理內(nèi)容體系。

3.1.1 企業(yè)管理者應(yīng)改變過(guò)去錯(cuò)誤的觀點(diǎn)

企業(yè)的員工也應(yīng)當(dāng)提高自己的認(rèn)識(shí)，人力資源價(jià)值管理不僅是企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行的控制，也是企業(yè)用于幫助員工提高績(jī)效水平的管理工具。只有改變了管理者和員工對(duì)人力資源價(jià)值管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的所有人員才能正確得對(duì)待企業(yè)的人力資源價(jià)值管理進(jìn)行積極的配合。

3.1.2 建立完善的動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制，使得人力成本管理在企業(yè)的 實(shí)施形成良好的環(huán)境氛圍

企業(yè)必須以人力資源成本構(gòu)成為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中對(duì)人力資源的要求及成本控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)更具實(shí)用性的成本管理內(nèi)容體系，才能夠真正發(fā)揮人力資源價(jià)值管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。

3.1.3 建立流暢的企業(yè)人力成本管理系統(tǒng)

應(yīng)有企業(yè)的人力資源部門(mén)具體負(fù)責(zé)，研究出具一份人力成本管理計(jì)劃書(shū)。企業(yè)內(nèi)部組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)具體工作。企業(yè)的人力成本管理計(jì)劃書(shū)在獲得批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)要組建一個(gè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)限、責(zé)任、工作目標(biāo)。由企業(yè)的績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)來(lái)具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程，由企業(yè)主要管理者對(duì)其人力成本的綜合管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查，正視缺陷、及時(shí)改正，不斷總結(jié)和提高。

3.2 整合財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素強(qiáng)化價(jià)值分析

提升人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)功能，還需要打破財(cái)務(wù)指標(biāo)局限性，增加更多非財(cái)務(wù)因素，將員工的福利、培訓(xùn)、升職管理等非財(cái)務(wù)因素歸入人力資源管理會(huì)計(jì)中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)內(nèi)容，需要納入財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域。這一指標(biāo)可通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃、員工能力、對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度、員工流動(dòng)與升級(jí)等現(xiàn)實(shí)情況，經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源指標(biāo)，同時(shí)，還需要注重納入與人力資源價(jià)值管理相關(guān)的潛在盈利能力指標(biāo)。通過(guò)這兩個(gè)指標(biāo)的納入，輔助企業(yè)綜合管理開(kāi)展。

3.3 注重人力資源價(jià)值的維護(hù)

人力資源價(jià)值管理中注重對(duì)成本的有效節(jié)約，并關(guān)注人力資源的創(chuàng)造性提升，企業(yè)需要全面利用監(jiān)督機(jī)制對(duì)人力資源成本及成本管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，強(qiáng)化人力資源價(jià)值管理中的各項(xiàng)成本管理效果，提升企業(yè)管理者、企業(yè)員工對(duì)于人力資源價(jià)值管理的重視。并結(jié)合企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制為企業(yè)其他的人力資源管理及成本管理建立較好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

3.3.1 建立完善評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制

員工的監(jiān)督與考核不應(yīng)僅僅只與員工的工資獎(jiǎng)金相掛鉤。針對(duì)員工的成本管理手段應(yīng)當(dāng)多樣化，而不能僅僅采用物質(zhì)管理的方式。實(shí)際上，建立完善的評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，形成對(duì)企業(yè)員工工作崗位及精神和物質(zhì)的全面激勵(lì)，也屬于人力資源管理對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，這說(shuō)明人力資源價(jià)值管理能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造力提升和成本的有效控制。

3.3.2 明確各級(jí)管理者在人力資源價(jià)值管理系統(tǒng)中的責(zé)任

企業(yè)的人力資源成本很大程度上由人力資源部門(mén)獨(dú)自完成，這樣的情況需要改善。將企業(yè)的各級(jí)管理者聯(lián)系在企業(yè)人力資源價(jià)值管理體系中，明確責(zé)任并促使企業(yè)人力資源價(jià)值管理真正的深入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)必須建立全面完善的人力資源價(jià)值管理監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)人性化和公正化的監(jiān)督才能夠促使人力資源價(jià)值管理得到企業(yè)內(nèi)部的全面支持。

3.3.3 構(gòu)建有效的人力資源開(kāi)發(fā)方案，提升人力資源的潛在價(jià)值

按照人員層次進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，能夠讓企業(yè)更好的運(yùn)用各種培訓(xùn)技巧來(lái)提高培訓(xùn)效果。人員的培訓(xùn)需求分析主要是對(duì)員工的工作背景、學(xué)識(shí)、資歷、年齡、工作能力及個(gè)性等進(jìn)行分析。此外，還可以采取任務(wù)分析的方式對(duì)員工層需求進(jìn)行分析，任務(wù)分析是根據(jù)員工崗位職責(zé)、擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的能力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相同工作狀況進(jìn)行比較分析，以確定員工在各自的工作崗位上是否勝任所承擔(dān)的工作。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源價(jià)值管理必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)符合企業(yè)人力資源成本構(gòu)成特點(diǎn)的成本管理方案，并需要明確其管理流程，結(jié)合人力資源價(jià)值管理對(duì)企業(yè)的作用綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)人力資源價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，企業(yè)需要全面結(jié)合現(xiàn)行的人力資源價(jià)值管理，聽(tīng)取員工呼聲，更全面的分析成本管理上存在的缺陷，這對(duì)于制定更科學(xué)的人力資源價(jià)值管理方案有著重要的作用。

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