關(guān)于加強(qiáng)基層市場管理職工思想政治工作與

李明芬

摘 要：職工的思想動態(tài)是新形勢下反應(yīng)基層市場發(fā)展程度的重要指標(biāo)，準(zhǔn)確掌握單位職工的思想動態(tài)將對本單位的穩(wěn)定發(fā)展有重要作用，筆者通過走訪、座談、交流，針對南安市市場服務(wù)中心職工隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀，對當(dāng)前改善市場服務(wù)中心職工思想政治提出幾點解決思路與對策，并對職工隊伍建設(shè)有關(guān)問題談幾點看法。

關(guān)鍵詞：基層市場；職工思想工作；隊伍建設(shè)

1 南安市市場服務(wù)中心職工隊伍狀況

南安市市場服務(wù)中心在現(xiàn)有職工隊伍中，存在著“三多三少”現(xiàn)象，即35歲以上中老職工多、退休職工多、非專業(yè)技術(shù)人員多；專業(yè)技術(shù)人員少、骨干力量少、年青干部少。在現(xiàn)有的職工中，文化知識水平偏低，而且大部分為后續(xù)學(xué)歷，職工隊伍的狀況與實現(xiàn)市場管理發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

2 新形勢下市場服務(wù)中心職工思想政治工作和隊伍建設(shè)短板分析

2.1 思想政治工作核心地位不顯著 有些市場管理站對職工的思想政治工作抓取不牢固，沒有凸顯思想政治教育工作的核心地位，偏重工作績效、忽略思想政治工作成為很多市場管理站的典型短板。思想政治工作是能夠有效的促進(jìn)職工的工作熱情和提高工作績效。工作方法開展形式單一、形式化程度過于明顯、創(chuàng)新力度不夠高等都是出現(xiàn)在實際工作中的思想政治工作的短板。

2.2 體制改革對職工的思想觀念造成較大影響 工商體制改革后，市場服務(wù)中心劃歸地方管理，主管部門不斷變動，思想政治工作開展難度的增加還有一點是職工的思想觀念的快速變革、和價值取向的多元化，這些是由于相關(guān)機(jī)制轉(zhuǎn)變期間，職工過度期引起的附加效果。

2.3 待遇差別引起的主觀易動 市場服務(wù)中心劃定為自收自支事業(yè)單位是歷史決定的，單位收入主要以出租市場資產(chǎn)獲取租賃收入，沒有財政投入，職工擁有兩套“工資”，一套是和財政供養(yǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)一樣的檔案工資，一套是每月領(lǐng)取的實際工資，工資待遇等相對來說較低，體制改革的影響主要表現(xiàn)在職工這一板塊，買斷工齡等一系列復(fù)雜問題都是可引起職工內(nèi)心恐慌的重要因素，包括收入下滑、下崗等問題也是職工內(nèi)心出現(xiàn)不平衡狀態(tài)的要素。

3 解決思路與對策

3.1 創(chuàng)新方法加強(qiáng)組織管理 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革、問題、解決方案同時都呈現(xiàn)增多的趨勢。新形勢下，對職工開展思想政治工作就要有藝術(shù)性、創(chuàng)新性、互動性等適應(yīng)現(xiàn)代社會的方式和方法。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，深入開展“圍繞制度抓落實、服務(wù)項目促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)主題實踐活動。一是在中心黨支部實施“1263”模式，為黨員搭建發(fā)揮作用的載體和舞臺，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和黨性觀念，調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高市場服務(wù)中心黨建科學(xué)化水平，營造“科學(xué)跨越創(chuàng)先進(jìn)、率先發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡臐夂穹諊?，進(jìn)一步提高市場建設(shè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

3.2 完善制度實現(xiàn)規(guī)范管理 要通過進(jìn)一步完善制度體系，切實加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)過硬、工作務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧的市場服務(wù)中心隊伍。一是深化創(chuàng)新考核機(jī)制，進(jìn)一步完善《目標(biāo)管理考核工作方案》，研究制定科學(xué)合理、簡便易行的績效評估指標(biāo)體系，建立不同崗位人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)，突出階段工作重點，把績效評估成績與各項補(bǔ)助等獎勵懲戒有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富目標(biāo)管理考核的內(nèi)容，提高考核的可操作性、實用性，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了市場管理各項工作順利開展。二是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，保障中心高效有序運轉(zhuǎn)。較為穩(wěn)妥地解決了市場協(xié)管員反映其工資低、無繳醫(yī)保社保問題，進(jìn)一步規(guī)范了市場協(xié)管員的管理與聘用。做到制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范干部職工的職業(yè)行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭先的良好局面，形成 “風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實、高效”的工作氛圍。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)。深化干部人事制度改革，按照各科（室）、市場管理站實際發(fā)展情況選拔任用了中心班子成員，有效激發(fā)了干部隊伍的活力，最大限度調(diào)動各方面積極因素，促進(jìn)隊伍內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。

3.3 轉(zhuǎn)變觀念推進(jìn)和諧管理 要樹立“表率意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識”三種意識，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，抓好市場管理服務(wù)。一是樹立“表率意識”。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓思想政治工作，同時要起到模范作用，以清正廉潔的態(tài)度做人，認(rèn)真不茍的態(tài)度辦事，要將人格力量的提升作為感化職工思想態(tài)度的重要一環(huán)。要求職工群眾做到的，自己首先做到，禁止別人不要做的事，自己始終杜絕。 二要樹立“責(zé)任意識”。 要堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整完善市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)和責(zé)任，堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和保證金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實。完善各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，各種消防炎涼和基礎(chǔ)理論知識的灌輸培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”的隊伍。加強(qiáng)市場食品衛(wèi)生管理工作，做好農(nóng)貿(mào)市場H7N9禽流感防控工作，嚴(yán)厲打擊農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的各種食品安全違法行為。三要樹立“服務(wù)意識”。 完善《市場服務(wù)中心考勤制度及績效考評方案》等新的績效管理制度，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場管理職能，切實加大市場整頓力度，不斷規(guī)范管理行為。通過以各項制度明確職責(zé)，用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、服務(wù)意識和發(fā)展意識，形成提振精神、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造爭優(yōu)的良好氛圍，為市場創(chuàng)收提供有力的作風(fēng)保障。

4 總結(jié)

一流的市場管理服務(wù)和職工隊伍建設(shè)是同時進(jìn)行的，而建設(shè)一流的職工隊伍需要以完善的思想政治工作作為支撐。所以思想政治工作要時刻伴隨著市場管理服務(wù)進(jìn)行完善，兩者互為因果。在新形勢下，我們要貼近實際，貼近職工，貼近生活，把職工思想政治工作做實做細(xì)，做深做透，提高職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性，提高市場資產(chǎn)經(jīng)營效益，強(qiáng)化管理服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)和諧市場，努力實現(xiàn)市場服務(wù)中心更好更快發(fā)展。