淺談新媒體平臺在邊遠(yuǎn)站隊(duì)日常管理中的應(yīng)用

孫偉

摘 要：本文以企業(yè)在當(dāng)前市場競爭形勢下創(chuàng)新管理為出發(fā)點(diǎn)，探索分析針對邊遠(yuǎn)站隊(duì)在日常管理工作中存在的難點(diǎn)和不足，從信息平臺的選擇、確定使用范圍、建立考核體系三個方面論述了埕島天然氣處理站如何開展精細(xì)化管理工作，拉近干群之間的距離，提高工作效率，為企業(yè)平穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：信息平臺；管理；交流

1 實(shí)施背景

埕島天然氣處理站地處渤海灘涂，遠(yuǎn)離生活區(qū)住地近50公里。現(xiàn)有干部職工30人，其中黨員9人。主要擔(dān)負(fù)著海三站、海五聯(lián)、中心二號伴生氣的脫油、脫水和外輸任務(wù)以及37.6公里長的埕孤輸氣干線巡護(hù)工作。設(shè)計壓力為5.07MPa，日處理量40萬m3。近年來，埕島站一直堅(jiān)持“以站為家”的管理理念，努力營造溫馨、和諧的家庭氛圍。該站在以“家”文化陶冶職工、以“家”文化感動職工、以“家”文化激勵職工的管理創(chuàng)新中，全面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定職工隊(duì)伍、確保安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、提升外部形象的整體目標(biāo)。但由于職工居住地分散和集輸生產(chǎn)的特殊性，在人員管理、民用氣管理、巡線考核管理等日常工作中仍然存在難點(diǎn)和不足。

1.1 人員管理方面

由于埕島站屬24小時連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)單位，實(shí)行4班三倒制，每天總會有超過1/3的職工不在單位，這部分職工在各種培訓(xùn)和會議學(xué)習(xí)方面一直有所欠缺。

1.2 民用氣管理方面

因?yàn)槁毠ぞ幼〉貥O其分散，人員經(jīng)常不在家，導(dǎo)致民用氣檢查工作不但耗費(fèi)很大精力，而且效果無法保證。

1.3 巡線考核管理方面

埕孤長輸線長達(dá)37.6千米，管線巡查人員對埕孤輸氣管線巡查監(jiān)護(hù)的質(zhì)量沒有有效的措施和手段進(jìn)行監(jiān)督，考核一直比較

粗放。針對以上難點(diǎn)，埕島站積極探索創(chuàng)新管理模式，為了加強(qiáng)“寒冬期”的職工隊(duì)伍管理，提高民用氣工作效率和巡線質(zhì)量考核，將互聯(lián)網(wǎng)平臺與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，探索實(shí)行人員與生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。

2 課題內(nèi)涵

人員與生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理---減少資金投入、降低無效工作量、增加工作效率、提高管理水平。充分利用智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)功能，在業(yè)余和閑暇時間將分散的個體通過網(wǎng)絡(luò)集中到一起，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流。由干部作為核心，將全體職工凝聚起來，嚴(yán)格言論控制，實(shí)施有限度的松散管理。建立包括情感交流、人員培訓(xùn)、民用氣管理、長輸線巡查為主要內(nèi)容的人員與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系。

3 課題實(shí)施方案

3.1 互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的選擇及推廣普及

經(jīng)過初步統(tǒng)計，埕島站職工智能手機(jī)使用率已達(dá)到100%，為新媒體平臺的推廣使用提供了良好的基礎(chǔ)。在詳細(xì)調(diào)查落實(shí)埕島站職工使用智能手機(jī)的上網(wǎng)頻率、月流量、手機(jī)交流軟件的使用等信息后，最后決定將使用率較高的微信統(tǒng)一作為埕島站網(wǎng)絡(luò)信息平臺。由站長作為群主，建立“灘海人家”微信群，并教會沒有微信的職工申請賬號和簡單的使用，然后邀請埕島站職工全體加入“灘海人家”微信群。

3.2 確定網(wǎng)絡(luò)信息平臺的使用范圍

①建立《網(wǎng)絡(luò)信息管理辦法》，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度?！盀┖Ｈ思摇蔽⑿湃簝H限埕島站內(nèi)部職工之間的信息共享和交流，群主對敏感信息進(jìn)行審核和把關(guān)。

②通過微信平臺不定期向職工傳達(dá)上級文件精神、發(fā)送政策法規(guī)和安全知識等學(xué)習(xí)資料；另外建立埕島站“黨員微信群”和“干部班子微信群”，利用閑暇時間召開各種“微會議”，隨時討論解決各種問題。

③通過微信強(qiáng)大的交流互動功能來進(jìn)行民用氣管理工作。要求住家戶每個月底前將燃?xì)鈭缶?、油煙機(jī)等照片上傳至微信群。

④助力于埕孤線的巡護(hù)管理工作。要求管線巡查人員在巡線途中將特定地段的管線或地貌照片即時發(fā)布在群里，還要隨機(jī)拍攝至少6張重點(diǎn)管段的照片進(jìn)行上傳。

3.3 建立管理考核體系

管理員對于民用氣檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時安排整改，形成隱患整改制度。個人無法整改的安排維修人員上門處理，并對所有照片下載建檔。通過對管線巡護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)“圖像共享”，即時進(jìn)行“會診”，以確定問題的嚴(yán)重程度和下一步采取的措施；對巡護(hù)人員的巡線履責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)和考核，促使巡護(hù)人員認(rèn)真進(jìn)行巡查。對按時上傳照片的職工在效益工資里進(jìn)行獎勵。

4 取得的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益和社會效益

①增加了輪休職工對文件、培訓(xùn)材料的學(xué)習(xí)途徑和黨員干部之間交流途徑，提高了學(xué)習(xí)效果和會議效率，拉近了干群之間的距離。

②解決了民用氣檢查費(fèi)時費(fèi)力的問題，提高了工作效率。

③提高了管線巡查效果，降低了管線違法占壓及打孔盜氣案件的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊成.關(guān)于辦公自動化在石油企業(yè)日常管理中的應(yīng)用分析[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2014（1）.

[2]李同光.淺談石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理.[J科技與企業(yè)，2014（21）.

[3]袁秀.石油企業(yè)如何更好地抓好黨支部工作[J].東方企業(yè)文化，2015（19）.

[4]李宏勛，謝芹，武洪雨.論中國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)[J].中國石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010（3）.

[5]何懿，曹邦功，張慶合.淺析物聯(lián)網(wǎng)在石油行業(yè)中的應(yīng)用[J].石油和工設(shè)備，2010（10）.