地災(zāi)治理工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用淺析

朱建華

摘 要：在文章當(dāng)中，主要是針對(duì)了我國(guó)地災(zāi)治理工程當(dāng)中的是項(xiàng)目管理應(yīng)用做出了全面的分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上提出了下文當(dāng)中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)人員提供一定價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：地災(zāi)治理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用；分析

針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目來說，它和其他工程項(xiàng)目存在不同，地質(zhì)災(zāi)害治理不僅存在高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，同時(shí)也存在著低效率以及事故多等特點(diǎn)，它的施工作業(yè)在一定程度上是災(zāi)害已經(jīng)發(fā)生的地址不穩(wěn)定區(qū)域，一些比較大型的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)比較難，并且由于受到地質(zhì)不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)過程中會(huì)受到暴雨或者是暴曬等一些因素的干擾進(jìn)一步產(chǎn)生二次災(zāi)害，這給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全帶來較大威脅。所以，要加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害治理，實(shí)施合理有效的管理制度，只有這樣才能在一定程度上保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)完成。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子以及施工隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和精干的團(tuán)隊(duì)來說，能夠組成一個(gè)項(xiàng)目的管理層，既然具有著管理層則是需要有管理者，管理人員以及被管理人員便組成了項(xiàng)目管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理中，最為直接的管理人員就是項(xiàng)目施工人員，做好管理工作也是需要對(duì)施工進(jìn)行管理好，同時(shí)管理的工作如果沒有落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中便成為了一紙空文。因此如果不存在好的施工人員也沒有辦法保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展經(jīng)過機(jī)械作業(yè)已經(jīng)是逐漸取代了人力作業(yè)，然而因?yàn)榈刭|(zhì)災(zāi)害的防治工作由于施工的現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況并不是很穩(wěn)定，導(dǎo)致一些大中型的機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，也直接的導(dǎo)致了地災(zāi)治理項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中，施工速度快與慢和人力多少存在著直接的關(guān)系，原來依靠機(jī)械便可以作用的環(huán)節(jié)只有使用人力來進(jìn)行施工，這也使得地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目比其他工程項(xiàng)目具有著一定的特殊性。

所以，地質(zhì)災(zāi)害治理施工項(xiàng)目在管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員入場(chǎng)，項(xiàng)目以及勞動(dòng)隊(duì)伍之間應(yīng)該保持一定的聯(lián)系，只有這樣才能在一定程度上培養(yǎng)出用于自身項(xiàng)目較為熟練以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工種，不僅技術(shù)相對(duì)來說比較熟練，并且還符合干則干好的要求，對(duì)于這樣的員工應(yīng)該給與物質(zhì)以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的目的能最大程度的減少施工人員的流失率。地質(zhì)災(zāi)害施工勞務(wù)管理一定不要使用“人情”隊(duì)伍，這種隊(duì)伍一般情況下其人員素質(zhì)存在較大差距，不僅管理難度比較大，并且還會(huì)影響工程質(zhì)量以及安全。所以加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣才能提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

二、建立起行之有效以及嚴(yán)格的管理體系

“人管人”難免在感情方面存在弊端，為了能夠在一定程度上保證項(xiàng)目管理得到良好的開展和運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該建立嚴(yán)格有效的規(guī)章制度，這也是地質(zhì)災(zāi)害治理的首要基礎(chǔ)，地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目不僅存在著相對(duì)來說比較大的安全隱患，同時(shí)使用人力較多，工期時(shí)間緊，所以要建立安全保證管理體系，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)階段的管理制度，不管是項(xiàng)目經(jīng)理，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章管理體系，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，保證管理以及人員安全有效的落實(shí)。

三、地質(zhì)災(zāi)害治理較重要的內(nèi)容是安全管理

地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目在施工作業(yè)的過程中，其作業(yè)區(qū)域就已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害，不僅帶來財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也會(huì)給生命安全帶來嚴(yán)重影響。地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目在工作過程中的首要任務(wù)及時(shí)對(duì)地質(zhì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)二次災(zāi)害。但是在實(shí)際進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，由于存在暴雨等一系列不穩(wěn)定因素的影響，比較容易出現(xiàn)二次災(zāi)害，但是此時(shí)的防治工程沒有完工使用，所以在施工的過程中如果突發(fā)災(zāi)害就會(huì)給施工人員的自身安全帶來嚴(yán)重威脅。

安全在一定程度上就是效益，一是，要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有效的落實(shí)，并且層層落實(shí)到相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任人，二是，要建立安全檢查小組，只有這樣才能對(duì)人的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，只有在災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，才能對(duì)一些隱藏較深的安全隱患進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定有效的安全技術(shù)策略。同時(shí)還要對(duì)安全知識(shí)方面進(jìn)行提高，定期進(jìn)行安全知識(shí)考核以及安全制度培訓(xùn)等，崗位人員必須通過系統(tǒng)培訓(xùn)后才能上崗。三是，制定安全保證策略，比如：施工現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難點(diǎn)、一些比較危險(xiǎn)的部位可以對(duì)懸掛相應(yīng)的安全警示牌，施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)臨邊應(yīng)該設(shè)置防護(hù)欄，檢查相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，每天都要進(jìn)行安全大檢查，只有在相對(duì)來說比較嚴(yán)格的檢查中才能對(duì)存在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，最大程度的將安全隱患消滅在萌芽中。四是，對(duì)基坑開挖以及護(hù)坡施工等施工中的安全關(guān)鍵點(diǎn)，只有通過安全檢查合格后才能開工，無論哪次安全檢查結(jié)構(gòu)都應(yīng)該在項(xiàng)目?jī)?nèi)部通報(bào)。通過嚴(yán)格檢查，進(jìn)一步保證項(xiàng)目實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)安全事故。

四、文明施工以及項(xiàng)目形象分析

針對(duì)于和當(dāng)?shù)乩习傩丈踩嬖谥苯雨P(guān)系的地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目，將會(huì)比一些普通的工程項(xiàng)目建設(shè)吸引更多人員關(guān)注。然而怎么才能夠樹立起一個(gè)良好的項(xiàng)目形象，根據(jù)工程樹立起豐碑，根據(jù)工程形象樹立口碑，主要是地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)問題。

既然是形象的問題，那么必須要從外觀上進(jìn)行分析，施工的人員需要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝，管理人員則是需要佩戴崗位工作證才可以進(jìn)入到工地之中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)臨時(shí)用地進(jìn)行合理的規(guī)劃，建筑材料需要堆放整齊，對(duì)于棄渣則是需要技術(shù)的運(yùn)走到制定場(chǎng)所。在外觀方面干凈亮麗，環(huán)保作業(yè)也需要能夠同步的進(jìn)行，對(duì)于一個(gè)外表光鮮、內(nèi)里則是污水橫流的工程肯定不會(huì)受到認(rèn)可，因此在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須要實(shí)行排污的措施，同時(shí)也需要保證防塵降噪等措施能夠同步跟進(jìn)。

五、結(jié)語

對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目在管理的過程中比其他一些工程項(xiàng)目管理具有挑戰(zhàn)性，所以地質(zhì)災(zāi)施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的質(zhì)量，只有這樣才能夠在一定程度上促進(jìn)人才以及資源穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步保證地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目安全以優(yōu)質(zhì)，積極樹立現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，完成災(zāi)害治理中的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張志強(qiáng).吉林省水源地污染治理工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃研究[D].吉林大學(xué)碩士論文，2015.