建筑管理過程中存在的問題及解決對策

崔國倫

摘 要：建筑管理在建筑企業(yè)的作用不可忽視，要想建筑管理在建筑企業(yè)中起到作用，就必須解決管理中出現(xiàn)的問題。引進(jìn)人才，強(qiáng)化人才的觀念，使人才在管理中發(fā)揮巨大的作用。還要轉(zhuǎn)變工作思想，注重質(zhì)量，質(zhì)量是建筑的根本，要從更根本上解決質(zhì)量的問題。建筑管理的工作所存在的問題都是比較廣泛比較細(xì)致的問題，這些問題滲透在建筑管理的方方面面，對整個工程的質(zhì)量有著很大的影響，所以要在實際之中解決這些問題，確保工程的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決方法

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不健全

管理體制的健全是保證高智力建筑的關(guān)鍵，而現(xiàn)階段我國普遍存在著管理體制不健全等突出問題，極易導(dǎo)致施工規(guī)劃不當(dāng)，給整個建筑帶來不可小視的負(fù)面影響。在現(xiàn)階段，我國不少數(shù)量的企業(yè)仍沿用守舊的傳統(tǒng)管理方式—一種封閉式管理模式。由于管理制度尚未足夠成熟，相關(guān)建筑管理的信息往往由內(nèi)部處理，上層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己的主觀愿望隨意改動、粉飾信息，使得其真實性大大降低。更有甚者，有些企業(yè)無法廣泛全面了解整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，致使容易在決策時出現(xiàn)偏差甚至錯誤，同時，后期的補(bǔ)救措施也不夠恰當(dāng)。長期下去，實力會愈發(fā)薄弱，最終無法在市場中立足。

（二）對于人才的管理不當(dāng)

眾所周知，建筑施工是一項十分浩大的工程，它是多個工序的有機(jī)統(tǒng)一，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將對整個工程施工造成巨大的影響，其特點決定了企業(yè)需要更多各類的技術(shù)人才。人是建筑施工的直接參與者與決策者，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，對施工的進(jìn)度與質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。而國內(nèi)不少企業(yè)對人才的重視力度不足，一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。即使企業(yè)明確地知道需要某方面的高端人才，但不愿花費高薪聘請，寧愿低薪聘請技術(shù)較一般的人員。這種思想往往帶來適得其反的效果，不但后期不能節(jié)省資金，反而致使管理水平大幅度降低，無法最大限度地發(fā)揮人的能動作用。同時整體工作人員的素質(zhì)與安全意識也有待提高，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)是非常有必要的。

（三）施工過程中監(jiān)督管理的缺失

在施工過程中，監(jiān)管人員起到了舉足輕重的作用。監(jiān)督管理分為多個項目，監(jiān)管人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，一般要進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)管、每一個環(huán)節(jié)的工藝成果驗收、原材料的檢查等等。配置刮泥人員的初衷是防范于未然，然而現(xiàn)階段某些企業(yè)，普遍存在著監(jiān)管人員管理不當(dāng)，往往出現(xiàn)材料質(zhì)量問題、安全隱患問題等等突出的問題。原因可能有以下幾點：監(jiān)理人員的素質(zhì)不夠高，責(zé)任意識過低，對于安全防范的認(rèn)識不夠重視等等。這一系列疏忽大意的因素將使施工過程中頻繁出現(xiàn)問題。更有甚者，一些監(jiān)管人員不仔細(xì)謹(jǐn)慎地進(jìn)行審查工作，沒有進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)管，忽視了一些重大的工程細(xì)節(jié)，無法及時提出彌補(bǔ)措施，對后期的施工必然帶來負(fù)面影響。

二、建筑管理中存在問題的解決對策

（一）健全建筑管理的體制

健全的管理體制對企業(yè)的作用重大，企業(yè)的體制健全在實際的工作中就會有依據(jù)，而不是混亂無依據(jù)，健全的管理體制可以幫助企業(yè)嚴(yán)格按照制度辦事，規(guī)范建筑企業(yè)的行為，從而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)中小企業(yè)的壯大，提高大中企業(yè)的建筑質(zhì)量。要健全建筑行業(yè)的管理體系，首先就要增強(qiáng)制度意識，管理人員要按照制度辦事。不斷完善建筑管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全相關(guān)的考評體系、獎懲制度并且要堅決落實到實際的工作之中。用制度來制相關(guān)人員，建筑的進(jìn)程才會順利進(jìn)行，才能有效控制管理工作，將制度貫徹到底。將安全責(zé)任落實到人，出現(xiàn)問題就要找打到相關(guān)的管理人員。不斷提高管理人員的素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)決定著管理的水平，管理人員影響著施工人員的積極性和主動性，管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，就會不斷使施工人員按照制度工作，安全有效的進(jìn)行著工作。

（二）建設(shè)管理人才隊伍

做好人員管理工作十分重要，建筑管理工作的順利進(jìn)行，需要各個部門人員的共同努力，做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。管理人員需要具備較強(qiáng)溝通能力，要通過交流來解決各種各樣的問題。管理人員還要具有協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的能力，包括上下級的關(guān)系，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來解決問題，減少不必要的損失。在管理時全程監(jiān)控管理，建筑施工過程中要將各個部門聯(lián)合起來，確保每一個環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。

（三）對安全管理控制進(jìn)行強(qiáng)化

動態(tài)管理為建筑安全管理的主要特征，在建筑管理中其也為一個非常重要的組成部分，主要是動態(tài)的控制和管理施工中的人、物和環(huán)境。

人們的生命財產(chǎn)安全同建筑安全管理有著非常密切的聯(lián)系，會直接地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在管理建筑施工企業(yè)時，應(yīng)該將安全責(zé)任制度建立起來，建筑工程項目經(jīng)理為建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，因此，對于工程的安全管理要高度的負(fù)責(zé)。所以，需要從這樣幾個方面入手進(jìn)行安全管理。

利用考核和考試的方式，來認(rèn)證建筑工程項目經(jīng)理的資質(zhì)；針對一些投標(biāo)和承包施工方，在施工中也要進(jìn)行詳細(xì)的審核；對建筑工程項目經(jīng)理管理水平應(yīng)該做到全面的了解，對施工人員的安全施工意識要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，普及安全施工知識，及時地解決施工中出現(xiàn)的安全事故。

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭，在建筑管理中出現(xiàn)的問題也逐漸凸顯。這些問題的重要性不容忽視，這關(guān)系著人民群眾的財產(chǎn)安全，關(guān)系著建筑行業(yè)的質(zhì)量和信譽(yù)的問題，因此必須解決建筑管理中出現(xiàn)的問題，建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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