許迎訊
摘 要:管理具有復雜性與不確定性的特征,這也使得創(chuàng)新必須成為管理的常態(tài),以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用,并給出了具體建議。
關鍵詞:管理創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展;作用;途徑
管理創(chuàng)新是一個企業(yè)或是組織,在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下,通過管理理念、管理體制、管理制度以及管理方法等方面所做的變革,以達到創(chuàng)造出一種新的更有效的資源配置方式的組織行為,管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)和組織的管理效率,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、管理創(chuàng)新的重要意義
(一)知識經濟到來的必然回應
進入知識經濟時代,知識的創(chuàng)新已成為經濟發(fā)展與增長的主要動力。于企業(yè)而言,知識促進了企業(yè)的新工藝、新產品、新技術的變革,知識經濟給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了全新局面,為適應知識經濟時代的管理要求,進行管理創(chuàng)新勢在必行。
(二)現(xiàn)代信息技術發(fā)展的必然要求
現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展,深刻地改變了我們的生活,也對企業(yè)的管理產生明顯的影響,特別是20世紀90年代以來,互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道,其帶來的電子商務模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運用,都將我們固有的企業(yè)管理模式遠遠的甩在了身后,使我們必須在管理上進行創(chuàng)新,以適合電子商務時代與現(xiàn)代信息管理的模式進行企業(yè)管理,以提升企業(yè)的管理效率,促進企業(yè)發(fā)展。
(三)全球化的競爭環(huán)境的必然選擇
加入世貿組織以來,我國企業(yè)參與國際化競爭的機會大增,走出去不再是少數(shù)企業(yè)的行為,已成為我們眾多企業(yè)謀求發(fā)展的重要道路。在積極參與國際市場競爭的同時,我們的企業(yè)也面臨著越來越大的市場競爭壓力,與進入中國市場的國際大企業(yè)相比,我們在資金與市場等方面全面落后,而管理上的差距更是顯而易見,必須進行管理創(chuàng)新,以高效率的管理模式與管理方法,彌補企業(yè)在資金與市場上的劣勢,才能幫助我們的企業(yè)在市場競爭中獲得主動。
(四)企業(yè)控制成本的必然措施
瞬息萬變的市場,激烈的競爭,使現(xiàn)代企業(yè)必須進行良好的成本控制,從原材料采購到生產管理,現(xiàn)到企業(yè)的市場銷售,所有的環(huán)節(jié)都需要有成本控制。當前我國企業(yè),粗放式經營使企業(yè)成本居高不下,嚴重影響企業(yè)的市場競爭力,更顯管理創(chuàng)新的迫切性,通過管理創(chuàng)新,加強對各個環(huán)節(jié)的有效管理,結合精打細算、開源節(jié)流的成本理念的推行,將進一步控制企業(yè)成本,提升產品的市場競爭力。
二、管理創(chuàng)新的作用
(一)管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)發(fā)展的最根本動力是企業(yè)的創(chuàng)新能力,只有擁有了高人一籌的創(chuàng)新能力,企業(yè)才能不斷的提升自己的核心競爭力。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新事業(yè)的基礎,進行管理創(chuàng)新,為企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等工作提供了可能,確保了企業(yè)各項創(chuàng)新工作的順利進行,才能使企業(yè)的核心競爭力得到強化與提升。
(二)管理創(chuàng)新協(xié)助企業(yè)參與市場競爭
管理效率的低下是國有企業(yè)的通病,管理創(chuàng)新促進企業(yè)的管理效率的提升,通過對管理組織進行整合,保留核心部門,精簡一些輔助性的部門,將大大提升企業(yè)內部決策速度、技術部門研發(fā)速度、市場部門的反應速度、售后部門的響應速度,使國有企業(yè)不再緩慢拖沓,而是擁有快人一步的速度,使顧客對企業(yè)的印象大為改觀,更是企業(yè)市場競爭力提升的有力表現(xiàn)。
(三)管理創(chuàng)新協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)成長的前提是管理創(chuàng)新,企業(yè)不斷發(fā)展壯大有賴于內部創(chuàng)新力的支撐。成功企業(yè)的發(fā)展中普遍存在的規(guī)律就是創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)生命力的表現(xiàn)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新路徑選擇
(一)管理思想的創(chuàng)新
企業(yè)管理思想與發(fā)展思路,決定企業(yè)能走多遠。進行思想的創(chuàng)新,要求我們時刻掌握市場動態(tài),在細致分析市場環(huán)境與競爭對手的前提下,結合企業(yè)的自身基礎,創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展思路,繼而明確企業(yè)的經營目標以競爭策略,并在此基礎上,以能發(fā)揮企業(yè)管理的最大效率為目標,創(chuàng)新企業(yè)的管理思想,引領企業(yè)全體員工共同向企業(yè)目標努力。
(二)企業(yè)制度的創(chuàng)新
沒有規(guī)矩,不成方圓,現(xiàn)代企業(yè)中,制度的重要性毋庸置疑。進行企業(yè)管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新是重點,而從制度入手進行企業(yè)的管理創(chuàng)新將事半功倍,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標與市場競爭體制,在市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式要求下,進行企業(yè)的生產、經營與分配模式的創(chuàng)新,在企業(yè)人力資源制度的有力配合下,將企業(yè)所有員工納入到管理創(chuàng)新中來,明確個人與團隊職責,明確企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的崗位創(chuàng)新職責,從而通過制度創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)管理效率。
(三)企業(yè)組織的創(chuàng)新
組織模式的選擇,對企業(yè)管理效率的影響非常明顯,如果組織模式與企業(yè)的生產管理并不適應,將極大的阻礙企業(yè)管理效率的發(fā)揮,特別一些關鍵性的崗位與部門的組織模式。進行組織創(chuàng)新就是要對現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)進行重新評估,去除一些影響企業(yè)管理效率的環(huán)節(jié),進一步壓縮企業(yè)管理層級。在知識經濟時代,發(fā)達的現(xiàn)代信息技術為我們的企業(yè)組織創(chuàng)新提供了新的模式,使企業(yè)也可借助網(wǎng)絡的便捷功能,減少中間聯(lián)絡環(huán)節(jié),實現(xiàn)扁平化的組織結構,從而極大的提升企業(yè)組織的運轉效率,同時,中間管理環(huán)節(jié)的減少,也將大大縮減企業(yè)管理成本。
(四)企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化是現(xiàn)代管理重要資源,反映企業(yè)的經營理念與向上精神,對統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為、指導市場競爭等都具有重要的作用。要在不斷發(fā)展與變化的市場環(huán)境中,將富有時代感的優(yōu)秀元素注入到企業(yè)文化中來,注重提練企業(yè)在市場競爭與發(fā)展中的好的做法、好的理念和企業(yè)各方面具有創(chuàng)新精神的舉措,構建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,凝聚人心,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。一個企業(yè)的文化能夠引領全體員工,團結一致,為了企業(yè)的目標而努力共享,最終促進企業(yè)的發(fā)展。
(五)企業(yè)市場的創(chuàng)新
進行企業(yè)管理創(chuàng)新,最終需要落實到企業(yè)市場創(chuàng)新上來,只有市場反應才是檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新成果的唯一標準,企業(yè)要根據(jù)市場現(xiàn)狀,分析全球化時代市場的走向與消費者需求趨勢,堅持以市場為導向,堅持客戶至上,進而為企業(yè)的市場開拓與市場維護提供明確指導意見與創(chuàng)新性市場解決方案,以提升企業(yè)的市場開拓能力,為企業(yè)贏得消費者,做到行業(yè)領先、國際一流。
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(作者單位:山東科技大學)