關(guān)于出版發(fā)行文化安全及文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考

[提要] 當(dāng)前，我國(guó)出版發(fā)行行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題，嚴(yán)重影響了出版行業(yè)的發(fā)展。為了出版發(fā)行行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該緊緊抓住國(guó)家“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)改革的調(diào)結(jié)構(gòu)機(jī)遇，努力做好降庫(kù)存工作；精準(zhǔn)服務(wù)，將發(fā)行工作落到實(shí)處；要促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 出版發(fā)行；文化產(chǎn)業(yè)；文化安全；創(chuàng)新發(fā)展

[作者簡(jiǎn)介] 毛建新：烏魯木齊市新華書(shū)店黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?！叭珖?guó)新聞出版系統(tǒng)勞動(dòng)模范”，“全國(guó)新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”。

一 出版發(fā)行行業(yè)存在的問(wèn)題

書(shū)是文化知識(shí)傳播與傳承的重要載體，一本書(shū)只有通過(guò)編、印、發(fā)完成其流通過(guò)程，尤其是通過(guò)發(fā)行后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能開(kāi)始得到體現(xiàn)。

但目前的情況是，每年的出版物大量積壓，庫(kù)存非常嚴(yán)重，出版圖書(shū)的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，給人以江郎才盡的感覺(jué)。這雖然不是絕對(duì)現(xiàn)象，仍有少量精品、極品，但是同龐大的出書(shū)量相比，也只是鳳毛麟角。如北京一家知名出版社，每年回款500萬(wàn)元，但庫(kù)存卻達(dá)2.3億元。長(zhǎng)此以往，這顯然會(huì)影響出版行業(yè)健康發(fā)展。

在發(fā)行方面，由于市場(chǎng)格局的變化，網(wǎng)店的迅猛發(fā)展，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)管理不善，加之盜版盜印現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)形成嚴(yán)重的瓶頸。在印刷方面，由于印刷成本居高不下，尤其國(guó)有印刷企業(yè)管理費(fèi)用過(guò)大，加之員工的歸屬感、依附性很強(qiáng)，責(zé)任心卻很差，從而造成書(shū)價(jià)虛高，抑制了部分讀者購(gòu)書(shū)的欲望。

總之，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響到了出版行業(yè)的發(fā)展，難免存在重大的安全隱患，更談不上把這個(gè)行業(yè)做強(qiáng)做大。

為了生存，部分出版社開(kāi)始走歪路，買(mǎi)賣(mài)書(shū)號(hào)，美其名曰“合作出書(shū)”“聯(lián)合出版”，殊不知這些不經(jīng)嚴(yán)格審查，政治上未嚴(yán)格把關(guān)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠精，編輯質(zhì)量差的圖書(shū)流入市場(chǎng)，哪怕發(fā)行少量幾本，也會(huì)對(duì)社會(huì)政治安全、意識(shí)形態(tài)安全造成隱患。更有甚者，通過(guò)非法獲得的書(shū)號(hào)所出版的刊物中，不乏歪曲歷史，攻擊政府，充滿(mǎn)負(fù)能量的內(nèi)容，這已嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事以及文化安全。

同時(shí)，還有個(gè)別書(shū)店為了增加銷(xiāo)售，迎合部分讀者的口味，書(shū)架上擺滿(mǎn)了諸如如何巧取豪奪、升官發(fā)財(cái)?shù)摹逗窈趯W(xué)》，充滿(mǎn)低級(jí)趣味內(nèi)容的《女人不狠 地位不穩(wěn)》等圖書(shū)，誤導(dǎo)讀者，傳遞不健康的文化，嚴(yán)重影響了我國(guó)的文化安全。

二 如何破解出版發(fā)行行業(yè)的瓶頸問(wèn)題？

前文所述現(xiàn)象只是出版發(fā)行行業(yè)的冰山一角。筆者從上世紀(jì)八十年代進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)從業(yè)三十余年，目睹了這個(gè)行業(yè)的興衰。筆者認(rèn)為，為了文化安全與文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該緊緊抓住國(guó)家“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)改革的調(diào)結(jié)構(gòu)機(jī)遇。

首先，我們要做好降庫(kù)存工作。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)出版社的庫(kù)存量所耗費(fèi)的木材資源已達(dá)六個(gè)大興安嶺森林面積的總和。這數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，有待進(jìn)一步考證。但顯而易見(jiàn)的是，巨大的出版物庫(kù)存量只能是浪費(fèi)資源，污染環(huán)境（造紙），浪費(fèi)運(yùn)力，過(guò)多占用庫(kù)房及消耗水、電、暖等資源，直接導(dǎo)致出版社虧損，迫使出版社把虧損部分轉(zhuǎn)嫁到動(dòng)銷(xiāo)的品種上，造成了書(shū)價(jià)的虛高，影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。為此，出版社應(yīng)該在選題上下功夫，多出極品、精品，多出充滿(mǎn)正能量、社會(huì)需要、讀者需要、市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。同時(shí)，為了出版社的安全、品牌、聲譽(yù)著想，應(yīng)杜絕“合作出書(shū)”、“聯(lián)合出版”的現(xiàn)象，徹底消除買(mǎi)賣(mài)書(shū)號(hào)的情況。

其次，要解決目前出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)的嚴(yán)重的“瓶頸”問(wèn)題還要從服務(wù)管理做起。所謂服務(wù)，就是要切實(shí)做到為書(shū)找讀者、為讀者找書(shū)，而且必須是精準(zhǔn)服務(wù)，將發(fā)行工作落到實(shí)處。同時(shí)，書(shū)店的員工要識(shí)書(shū)、懂書(shū)，將每本書(shū)精確地傳遞到讀者手中，這樣才能有效地降低庫(kù)存，增加銷(xiāo)量。此外，印刷企業(yè)也要在改進(jìn)技術(shù)、降低印刷成本、提升印刷質(zhì)量上下功夫，使自己的產(chǎn)品在印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

三 文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

新疆維吾爾自治區(qū)某國(guó)有印刷企業(yè)，五年前我們就幫助它，每年給它提供擔(dān)保、無(wú)償借款，累計(jì)無(wú)償借款1.06億元，利息損失300余萬(wàn)元?？伤F(xiàn)在依然很困難，年人均收入不到4萬(wàn)元。其原因是它是老國(guó)企，光退休職工就有近千人，負(fù)擔(dān)太重，這樣的企業(yè)怎樣發(fā)展？

答案只有一個(gè)，創(chuàng)新才有新的生命力。為了做好出版發(fā)行工作，有效的維護(hù)文化安全，必須促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，一切都要從基本元素做起，從抓人才做起。以筆者所在的烏魯木齊市新華書(shū)店為例，它是全國(guó)為數(shù)不多的直接歸自治區(qū)國(guó)資委和自治區(qū)新聞出版廣電局垂直管理的發(fā)行企業(yè)。烏魯木齊市新華書(shū)店率先垂范，在全國(guó)同行業(yè)中第一個(gè)實(shí)行全員工資協(xié)商制，此舉有力地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，極大地促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展，圖書(shū)發(fā)行量也較筆者任前翻了四番，不僅沒(méi)有欠銀行一分錢(qián)，員工收入也從2003年的人均1.96萬(wàn)元升至去年的人均8.4萬(wàn)元。

在全國(guó)實(shí)體書(shū)店普遍不景氣的情況下，去年，烏魯木齊市新華書(shū)店卻收回了出租多年的場(chǎng)所并重新裝修，成為獨(dú)具特色的圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)。與新疆維吾爾自治區(qū)人社廳協(xié)商招聘40名員工，有400名大專(zhuān)以上學(xué)歷的學(xué)生報(bào)名，其中有17名碩士研究生。最后經(jīng)過(guò)筆試、面試，錄用40名員工，其中研究生學(xué)歷的有3人，少數(shù)民族錄取的比例達(dá)26%，為職工隊(duì)伍輸送了新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的生命力。為什么在全國(guó)招錄工作中發(fā)行行業(yè)都不是很景氣的時(shí)候，烏魯木齊市新華書(shū)店卻對(duì)人才有這么大的吸引力呢？因?yàn)闉豸斈君R市新華書(shū)店的綜合實(shí)力已位居全國(guó)同行業(yè)前茅，從進(jìn)貨品種、職工收入、圖書(shū)周轉(zhuǎn)次數(shù)、新書(shū)上架速度，到給出版社的結(jié)算付款速度等，都努力做到了極致。在新疆維吾爾自治區(qū)國(guó)資委委托監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核排名中，烏魯木齊市新華書(shū)店已經(jīng)連續(xù)三年排名第二，僅次于新疆財(cái)政投資公司。

烏魯木齊市新華書(shū)店的實(shí)踐證明，要使一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有文化企業(yè)良性發(fā)展、安全發(fā)展，就要有正確的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，配套的服務(wù)管理措施，公平、公正、民主的運(yùn)行機(jī)制，良好的用人平臺(tái)和留人機(jī)制。只有這樣才能更加有利于保障文化安全，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（編輯：鄧紅）