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    試論行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控的建設(shè)與完善

    2016-05-30 15:22:04毛淑蕓
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2016年31期
    關(guān)鍵詞:解決措施內(nèi)部控制問(wèn)題

    毛淑蕓

    摘要:我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度起步較晚,財(cái)政部在2012年下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)>的通知》(財(cái)會(huì)[2012]21號(hào))的文件,各地才開(kāi)始重視行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)和完善。我市在2016年制定了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制業(yè)務(wù)指南(試行)》,幫助各單位盡快的建立起適合本單位的內(nèi)控制度。目前來(lái)看,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制制度方面仍然存在很多問(wèn)題,文章將從目前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門;內(nèi)部控制;問(wèn)題;解決措施

    一、引言

    會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制是通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)行政事業(yè)單位的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、控制、促進(jìn)等的管理制度,是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分,在實(shí)踐中逐漸發(fā)展、完善起來(lái)。它對(duì)保證行政事業(yè)單位資金的安全,提高單位風(fēng)險(xiǎn)防控能力,提高行政事業(yè)單位工作效率,加強(qiáng)行政事業(yè)單位工作的有效性,加強(qiáng)內(nèi)部管理水平有重要意義。但是就目前狀況而言,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中仍然存在很多問(wèn)題,本文將會(huì)就其問(wèn)題進(jìn)行分析,并會(huì)有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。

    二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

    1.內(nèi)部環(huán)境亟待提高。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的五大要素之一,是整個(gè)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)。但是目前我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境不盡如人意,基礎(chǔ)薄弱,領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)淡薄,“領(lǐng)導(dǎo)一支筆”、會(huì)計(jì)和出納合二為一等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;單位內(nèi)控制度不夠健全或者即使有制度也沒(méi)有有效執(zhí)行,缺乏監(jiān)管機(jī)制;激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制不完善,難以防患于未然。內(nèi)部環(huán)境的缺陷使得難以為內(nèi)部控制提供一個(gè)良好的氛圍。

    2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失,風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人一般只重視財(cái)務(wù)方面的防線,對(duì)于內(nèi)控制度方面的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)十分薄弱,存在較嚴(yán)重的投機(jī)心理。同時(shí)缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的控制十分不利,不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,增加了單位資金安全的危險(xiǎn)系數(shù)。這些都不利于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的進(jìn)行。

    3.財(cái)務(wù)管理制度不健全,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。長(zhǎng)期以來(lái),行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和執(zhí)行等都采用粗放型管理,理財(cái)意識(shí)普遍缺乏,財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)薄弱,這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范。很多財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),對(duì)賬務(wù)的處理不準(zhǔn)確,賬簿設(shè)置不全,對(duì)賬務(wù)不能夠及時(shí)記載,造成會(huì)計(jì)核算的信息失真。除此之外會(huì)計(jì)核算信息不夠真實(shí)完整,很多會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),也不能及時(shí)掌握相關(guān)規(guī)章制度。這些都不利于內(nèi)部控制制度在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的運(yùn)用。

    4.信息滯后,溝通不暢,信息溝通系統(tǒng)缺失。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門往往對(duì)單位的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,會(huì)計(jì)部門對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和事后監(jiān)督。由于行政事業(yè)單位部門之間的責(zé)任不一致,并且各方信息溝通不足,會(huì)計(jì)部門獲取信息處于滯后狀態(tài),很容易造成賬單和實(shí)物不符的現(xiàn)象,會(huì)計(jì)部門的內(nèi)控制度的有效實(shí)施也會(huì)受到影響。

    5.內(nèi)部控制監(jiān)督考核機(jī)制不到位。受傳統(tǒng)觀念的影響,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門不能夠?qū)?nèi)部控制的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià),內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制不完善或不到位,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面存在的缺陷,不能對(duì)會(huì)計(jì)部門內(nèi)控制度進(jìn)行針對(duì)性、經(jīng)常性的監(jiān)督。

    三、建設(shè)和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議

    1.建立良好的內(nèi)控環(huán)境,健全內(nèi)部控制體系。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該增強(qiáng)自身和工作人員的內(nèi)控意識(shí),設(shè)置合理的部門機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限,分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。建立良好的內(nèi)控環(huán)境,為內(nèi)控制度的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的氛圍。

    2.加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。增強(qiáng)各崗位的責(zé)任意識(shí),明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限,分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn),采取不相容崗位(職責(zé))分離、分級(jí)授權(quán)審批等控制活動(dòng),理清責(zé)任邊界;建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類不同,制定符合各單位實(shí)際情況的專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法和操作規(guī)程,通過(guò)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)手段,對(duì)資金運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控,確保資金安全。

    3.建立內(nèi)部控制測(cè)評(píng)機(jī)制,確保控制活動(dòng)的順利開(kāi)展。在內(nèi)部控制制度的體系中,內(nèi)部控制的測(cè)評(píng)是很重要的一個(gè)方面,對(duì)于控制活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義,行政事業(yè)單位可以從以下兩個(gè)方面來(lái)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行測(cè)評(píng):

    (1)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有三個(gè)方面:功能設(shè)計(jì)一貫性標(biāo)準(zhǔn)、成本效益標(biāo)準(zhǔn)以及即時(shí)適量標(biāo)準(zhǔn)。要判斷內(nèi)部控制活動(dòng)能否為實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位目標(biāo)提供科學(xué)保障,如果實(shí)際的保證水平在合理的控制范圍內(nèi),那么就證明該內(nèi)部控制制度具有有效性,反之就是無(wú)效的。

    (2)對(duì)內(nèi)控制度的合理性和完整性進(jìn)行測(cè)評(píng)。要對(duì)內(nèi)控制度在實(shí)際應(yīng)用中是否有薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng),判斷內(nèi)部控制是否完整。內(nèi)控制度的合理性應(yīng)該要求內(nèi)控符合行政單位的具體情況,對(duì)布局的合理性進(jìn)行測(cè)評(píng),也要判斷內(nèi)控制度設(shè)置的是否符合成本效益原則,職責(zé)分工是否恰當(dāng)。

    4.健全管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。將行政事業(yè)單位其他部門和會(huì)計(jì)部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的銜接,建立健全管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享,提高會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)的的準(zhǔn)確性和監(jiān)督管理,提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性和管理效率。會(huì)計(jì)部門需要識(shí)別各個(gè)部門的信息,進(jìn)行收集、加工和處理,確保信息及時(shí)和準(zhǔn)確的獲取,強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門在資金方面的控制作用。健全的管理信息系統(tǒng)也能夠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效率,幫助會(huì)計(jì)部門及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有利于內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的進(jìn)行。

    5.完善內(nèi)部監(jiān)督制度,注重資源整合。通過(guò)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督,定期或者不定期的檢查內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、管理漏洞以及薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步改進(jìn)和完善內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度,將內(nèi)部監(jiān)督常態(tài)化,并將監(jiān)督檢查結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告,及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。此外,積極推進(jìn)內(nèi)部控制信息公開(kāi),面向內(nèi)部和外部定期公開(kāi)內(nèi)部控制的相關(guān)信息,逐步建立規(guī)范有序、及時(shí)可靠的內(nèi)部信息公開(kāi)機(jī)制,發(fā)揮信息公開(kāi)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)和監(jiān)督作用。最后,配合審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察等部門的專項(xiàng)檢查,根據(jù)反饋意見(jiàn),找出內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)的漏洞,進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)控制度,并將內(nèi)控自我評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查與干部考核、追責(zé)問(wèn)責(zé)有效結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我約束的自覺(jué)性,促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制的不斷完善。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)不斷的進(jìn)步,內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位的作用也越來(lái)越明顯,尤其是在會(huì)計(jì)部門。內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位的自我調(diào)控體系,貫穿于單位各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程,需要不斷推陳出新,但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天又同時(shí)面臨著各種挑戰(zhàn)。建立和完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的內(nèi)控制度對(duì)于行政事業(yè)的順利發(fā)展,提高行政效率,保證資金的安全具有重要意義。所以,我們應(yīng)該重視起內(nèi)部控制,認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題并結(jié)合各方力量進(jìn)行解決,切實(shí)使內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門發(fā)揮應(yīng)有的作用。任重道遠(yuǎn),相信我們可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的有效應(yīng)用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王鐵梅.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)的措施[J].經(jīng)營(yíng)管理,2015(03).

    [2]侯波.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)的措施研究[J].財(cái)經(jīng)縱覽_會(huì)計(jì)審計(jì),2015(10).

    [3]溫月梅.淺析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的不足與解決建議[J].財(cái)會(huì)研究,2013(05).

    [4]秦旭軍.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)會(huì)天地,2013(02).

    (作者單位:舟山市市級(jí)會(huì)計(jì)核算中心)

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