全面預算管理在我國企業(yè)中的運用

張丁

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國的各類企業(yè)發(fā)揮著重要作用。社會主義市場經(jīng)濟是否穩(wěn)定地發(fā)展與我國各類企業(yè)發(fā)展好壞有著緊密聯(lián)系。企業(yè)在進行內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，會因為管理模式處理不當而導致企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營模式發(fā)生改變。為了有效解決這些問題，企業(yè)可以借助科學的管理方法，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營全面管理。因此，文章就全面預算管理的應用意義進行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了全面預算管理存在的問題以及相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：全面預算管理；問題；誤區(qū)

在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，應用全面預算管理不僅可以將企業(yè)的資金信息進行科學分配和安排，同時也可以將企業(yè)的各項業(yè)務進行有效整理和分配，進而保障企業(yè)指定的經(jīng)營目標一一完成。全面預算管理在我國企業(yè)中的運用，不僅可以在實踐的過程中取得一定的效果，同時在理論研究中也能獲得相應的成效。雖然全面預算管理可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，但是在實際的應用中，還是會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，為了充分發(fā)揮全面預算管理在我國企業(yè)中的作用，全面預算管理也開始圍繞著具有現(xiàn)代化管理的方向進行管理，其中主要包括三方面：第一是向信息化管理方向發(fā)展；第二是向人性化預算管理方向發(fā)展；第三是向戰(zhàn)略性管理方向發(fā)展。只有朝著這三個方面進行發(fā)展，我國的全面預算管理才能跟上時代發(fā)展的步伐，進而提升企業(yè)各項決策的精準度，同時也增加企業(yè)核心競爭力。

一、全面預算管理的應用意義

所謂全面預算管理，就是指根據(jù)各個企業(yè)的內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行預算，提升企業(yè)的全面管理工作。而全面管理就是針對各個部門的職責實現(xiàn)資源的合理分配，工作考核以及控制技術(shù)方面的集中管理。全面預算管理不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面進行有效地組織和協(xié)調(diào)，也可以為企業(yè)設(shè)定未來發(fā)展的目標，并對企業(yè)各個部門進行監(jiān)督，而內(nèi)部控制就是企業(yè)的經(jīng)營的保障措施，它不僅可以對企業(yè)資產(chǎn)進行安全保護，同時對會計信息建立了可靠的防護措施，也保證了企業(yè)的正常經(jīng)營工作。企業(yè)領(lǐng)導制定內(nèi)部控制方案，由各個管理部門的員工具體實施。內(nèi)部控制不僅在企業(yè)管理和監(jiān)督工作中對資產(chǎn)安全進行了很好的保護，還對會計信息質(zhì)量有較好的保障，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、企業(yè)實施全面預算管理中出現(xiàn)的問題

（一）認識上的誤區(qū)

進入到21世紀以來，各企業(yè)將傳統(tǒng)管理觀念中存在的不足結(jié)合發(fā)達國家先進管理模式進行完善。但是，由于我國在應用全面預算管理尚處于起步階段，實戰(zhàn)經(jīng)驗不是很充足。因此，我國大部分企業(yè)在進行全面預算管理時存在誤區(qū)。在進行實踐的過程中，將全面預算管理和財務預算管理混為一談，普遍認為財務部門的主要職責就是將企業(yè)的財務進行管理。其實不然，全面預算管理只是將企業(yè)的內(nèi)部部門進行統(tǒng)一管理的一種工具，不只是對財務部門進行管理。要想真正將全面預算管理的作用充分發(fā)揮，需要企業(yè)的各個部門積極配合，其中包括企業(yè)的營銷部門、商品的采購部門等。只有做到這點，才能使公司的各項決定更具備事實依據(jù)及說服力。

（二）預算管理意識薄弱

根據(jù)目前情況來看，我國大部分企業(yè)在運用全面預算管理時，不能將其作用發(fā)揮完全，這種情況的出現(xiàn)，主要是因為大部分的企業(yè)在進行全面預算管理時，只將其視為對企業(yè)內(nèi)部部門進行管理的一個措施而已，進而出現(xiàn)全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中形同虛設(shè)。而導致預算管理意識薄弱的原因有兩個，第一個是沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。例如，有些企業(yè)在進行差旅費的管理時，沒有建立明確的管理方案，進而出現(xiàn)差旅費在使用時費用標準存在含糊不清的現(xiàn)象。第二個是沒有建立完善的預算組織體系。在企業(yè)進行全面預算管理時，完善的預算管理組織可以使全面預算管理得到充分的發(fā)揮。所以，如果沒有建立完善的預算組織體系，會直接影響全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的充分地發(fā)揮。

（三）全面預算的管理制度不完善

全面預算管理涉及眾多方面預算管理。包括對企業(yè)開啟新的項目籌資，還要對新項目后續(xù)投資金額進行預算，也要根據(jù)新項目的經(jīng)營管理進行預算，最后對這個新的項目可以給企業(yè)創(chuàng)造出多少經(jīng)濟價值進行預算，這都在全面預算的管理范圍。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，全面預算的管理制度不明確，這就給企業(yè)開設(shè)的新項目造成一定的影響?？傮w來說，全面預算管理不僅需要全體員工參與進來，還需要對全過程進行全方面管理，從而更好地推進企業(yè)今后的發(fā)展。執(zhí)行全面預算管理，可以幫助企業(yè)管理層的領(lǐng)導對企業(yè)未來的發(fā)展方向作出進一步的規(guī)劃，對員工進行績效的考核，從而建立更加正確的企業(yè)經(jīng)營理念。執(zhí)行好全面預算管理，不僅可以讓各個部門的員工更加清晰地了解自己的職責，明確企業(yè)經(jīng)營的方向，也解決了企業(yè)管理制度存在的問題。

三、優(yōu)化企業(yè)全面預算管理的有效措施

（一）完善全面預算管理體系

在建立完善的全面預算管理體系時，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況以及實際的經(jīng)營管理模式來設(shè)定全面預算管理機構(gòu)，進而使全面預算管理機構(gòu)具備科學合理。如果將全面預算管理機構(gòu)應用在股份制的企業(yè)中，對全面預算管理機構(gòu)進行監(jiān)管的部門可以是企業(yè)的董事長或者是企業(yè)的股東大會。如果將全面預算管理機構(gòu)應用在非股份制的企業(yè)中，對全面預算管理機構(gòu)進行監(jiān)管的部門可以是該企業(yè)的最高領(lǐng)導人，例如該企業(yè)的總負責人或者是該企業(yè)的總經(jīng)理。在進行全面預算管理機構(gòu)建立的過程中，一定要具備對企業(yè)全體員工的薪酬進行預算的功能，一定要結(jié)合實際對全面預算管理機構(gòu)管理模式進行簡化。

（二）樹立準確的內(nèi)部控制觀點

每個企業(yè)為了更好地發(fā)展都會進行規(guī)范化管理，企業(yè)利用自己的權(quán)力制定一些規(guī)范員工的規(guī)章制度和企業(yè)運轉(zhuǎn)流程，為企業(yè)日后更好地發(fā)展對企業(yè)各個部門進行監(jiān)督，而內(nèi)部控制就是企業(yè)更好經(jīng)營的保障措施。雖然能夠在一定程度上實現(xiàn)內(nèi)部控制，但是效率較低，因此可通過手工與自動控制相結(jié)合的方法進行控制。與此同時，實踐經(jīng)驗表明，采取預防性控制方法也能夠在完善內(nèi)部控制工作中發(fā)揮一定效果，若能充分與發(fā)現(xiàn)性控制方法相結(jié)合，則會取得更加顯著的效果。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，合理應用內(nèi)部控制是主要的保障措施。內(nèi)部控制不僅在企業(yè)管理和監(jiān)督的工作中對資產(chǎn)安全進行了很好的保護，還對會計信息質(zhì)量進行了較高的保障，進而提升我國企業(yè)的工作效率。

（三）建立和完善全面預算管理考核體系和激勵方式

在執(zhí)行全面管理的過程中，各個企業(yè)一定要建立和完善全面預算管理考核體系和激勵方式。只有這樣，才能將企業(yè)管理的過程中管理預算情況和企業(yè)的實際業(yè)績進行對比，進而及時掌握企業(yè)的內(nèi)部管理情況，將企業(yè)在管理的過程中存在的問題以及不足的情況進行及時的改正和監(jiān)控。除此之外，還可以對企業(yè)的在經(jīng)營中的各個信息及時了解，進而不斷地完善企業(yè)全面預算管理策略，為今后的企業(yè)更好發(fā)展做出貢獻。

四、結(jié)束語

將全面預算管理應用到企業(yè)內(nèi)部管理中來，不僅可以將企業(yè)的各個部門的管理工作進行完善，同時也可以提升企業(yè)的工作的整體效率。全面預算管理給企業(yè)的內(nèi)部控制提供一定的幫助，進而提升企業(yè)管理水平。

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（作者單位：聯(lián)通華盛通信有限公司山西分公司）