優(yōu)化建筑企業(yè)存貨出入庫(kù)管理的探討

劉建英

摘 要：存貨是建筑企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理的改善能大量減少對(duì)建筑企業(yè)資金的占用，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從出入庫(kù)管理角度從出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程出發(fā)，以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程為起點(diǎn)探索改進(jìn)出入庫(kù)管理的辦法。

關(guān)鍵詞：存貨 入庫(kù) 出庫(kù)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。存貨是損益表中銷售收入和銷售成本的來(lái)源，購(gòu)入存貨則占用企業(yè)資金，出售存貨則實(shí)現(xiàn)銷售收入和現(xiàn)金流入，通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。

一、建筑企業(yè)存貨出入庫(kù)管理的重要性

對(duì)建筑企業(yè)，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的，但存貨越高，占用的資金越多。加強(qiáng)存貨管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢的保證，而且也是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力的重要因素。

（一）存貨管理能極大影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

建筑企業(yè)由于建筑合同金額大，占用資金多，存貨的有效管理有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。正確的存貨出入庫(kù)管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（二）存貨管理能極大提升企業(yè)管理水平。

如今，從財(cái)務(wù)分析角度，對(duì)于建筑行業(yè)的企業(yè)而言，留在報(bào)表中的存貨由兩部分組成：實(shí)物存貨；工程結(jié)算大于工程施工的存貨。實(shí)物存貨對(duì)應(yīng)的是原材料科目，工程結(jié)算大于工程施工的存貨對(duì)應(yīng)的是工程施工科目即沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)成本的余額。

通過(guò)分析原材料科目就可以知道哪些物資是過(guò)早采購(gòu)沒(méi)有在實(shí)際的施工過(guò)程中被領(lǐng)用，其過(guò)早采購(gòu)沒(méi)有任何意義，且造成了資金的大量占用，并加大了倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本以及遺失等各種風(fēng)險(xiǎn)，總之不必要物資的提前到貨占用了大量資金。原材料科目的余額過(guò)高說(shuō)明企業(yè)需要分析原因并優(yōu)化采購(gòu)合同的簽訂，合理確定到貨時(shí)間。

二、建筑企業(yè)存貨出入庫(kù)管理存在的主要問(wèn)題

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目角度，存貨流轉(zhuǎn)流程如下圖：

因此，存貨的管理包含了三個(gè)階段：入庫(kù)，出庫(kù)，成本結(jié)轉(zhuǎn)。

以下通過(guò)對(duì)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題加以探討，并探索改進(jìn)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程的途徑和方法。

（一）存貨入庫(kù)管理

1.現(xiàn)有入庫(kù)業(yè)務(wù)流程

第一步、由采購(gòu)部編制合同流水號(hào)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同中約定付款條件，價(jià)格，交貨時(shí)間等內(nèi)容。

第二步、采購(gòu)人員編制預(yù)付款支付申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部門審核相關(guān)資料后按照合同支付。

第三步、由倉(cāng)庫(kù)管理員和檢驗(yàn)人員等對(duì)實(shí)物存貨驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)材料控制將物資數(shù)量等錄入存貨管理系統(tǒng)。

第四步、采購(gòu)人員編制到貨款支付申請(qǐng)單，將付款申請(qǐng)單和入庫(kù)資料同時(shí)遞交財(cái)務(wù)部，遞交的入庫(kù)資料為開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告、入庫(kù)單、供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票；經(jīng)審核無(wú)誤后財(cái)務(wù)部門辦理賬面入庫(kù)和支付到貨款。

2.當(dāng)前入庫(kù)存在的問(wèn)題

（1）當(dāng)前業(yè)務(wù)流程第四步入庫(kù)時(shí)間滯后

當(dāng)前入庫(kù)業(yè)務(wù)流程第三步和第四步不合理，賬面入庫(kù)時(shí)間過(guò)于滯后。業(yè)務(wù)人員在辦理到貨款支付節(jié)點(diǎn)才遞交供財(cái)務(wù)賬面入庫(kù)的資料：供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票，入庫(kù)單，開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告。也就是業(yè)務(wù)人員遞交到貨款支付申請(qǐng)單時(shí)才具備賬面入庫(kù)條件，賬面才入原材料科目。在支付到貨款時(shí)才入庫(kù)，將入庫(kù)和付款同步進(jìn)行，使入庫(kù)時(shí)間過(guò)于滯后。

（2）賬面入庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)數(shù)量不符

賬面入庫(kù)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)間，賬面月末入庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)不符。倉(cāng)庫(kù)物資已經(jīng)領(lǐng)用，庫(kù)存為0時(shí)，賬面還因?yàn)闆](méi)有資料無(wú)法真正入庫(kù)，只能通過(guò)暫估入庫(kù)處理。暫估入庫(kù)由于是估計(jì)精確，大大降低了賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的一致性，另一方面暫估入庫(kù)時(shí)往往進(jìn)項(xiàng)稅沒(méi)有入賬而導(dǎo)致早交增值稅的現(xiàn)金流出或增值稅進(jìn)項(xiàng)過(guò)期無(wú)法抵扣的損失，原因是供應(yīng)商通常發(fā)貨時(shí)就開(kāi)具有180天的認(rèn)證抵扣期限的增值稅發(fā)票，業(yè)務(wù)人員將發(fā)票滯留造成發(fā)票過(guò)期無(wú)法抵扣，從而造成進(jìn)項(xiàng)稅損失。由于時(shí)間和數(shù)量上的不符，月末賬面入庫(kù)無(wú)法和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)加以核對(duì)。

（3）原材料科目分拆和分析難度大

由于賬面入庫(kù)遲于實(shí)際倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)間和暫估入庫(kù)，降低了數(shù)據(jù)及時(shí)有效性，加大了存貨管理的難度。從財(cái)務(wù)分析角度，留在報(bào)表中的存貨由兩部分組成：實(shí)物存貨；工程結(jié)算大于工程施工的存貨。實(shí)物存貨對(duì)應(yīng)的是原材料科目，工程結(jié)算大于工程施工的存貨對(duì)應(yīng)的是工程施工科目即沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)成本的余額。原材料科目有余額說(shuō)明物資到貨時(shí)間過(guò)早，占用了大量資金，原本通過(guò)分析原材料科目就可以知道哪些物資是過(guò)早采購(gòu)沒(méi)有在實(shí)際的施工過(guò)程中被領(lǐng)用，但由于賬面入庫(kù)遲于倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，賬面原材料余額不準(zhǔn)確，且暫估入庫(kù)的處理加大了原材料科余額的分拆和分析難度，無(wú)法準(zhǔn)確分析無(wú)效物資的明細(xì)和比例，無(wú)法計(jì)算占用資金金額和期間，無(wú)法估計(jì)增加的倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本，無(wú)法預(yù)測(cè)遺失等風(fēng)險(xiǎn)，為存貨有效管理帶來(lái)困難。

3. 優(yōu)化途徑和解決方法

（1）優(yōu)化入庫(kù)業(yè)務(wù)流程：將第四步的入庫(kù)移到第六步進(jìn)行，并將第三步做改進(jìn)。具體是第三步在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容：入庫(kù)單及時(shí)傳遞到費(fèi)控人員供申請(qǐng)進(jìn)度款，業(yè)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)實(shí)物入庫(kù)當(dāng)月將入庫(kù)資料遞交財(cái)務(wù)部門，遞交的入庫(kù)資料為開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告、供應(yīng)商當(dāng)月開(kāi)具的增值稅發(fā)票、入庫(kù)單。財(cái)務(wù)人員審核增值稅發(fā)票，入庫(kù)單，合同三者一致即通常所說(shuō)的三單匹配且簽字流程齊全后辦理賬面入庫(kù)流程。月末確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)入庫(kù)與存貨管理系統(tǒng)入庫(kù)在金額上一致。

（2）優(yōu)化存貨管理系統(tǒng)，使存貨管理系統(tǒng)月末能形成入庫(kù)匯總表并具備通過(guò)合同號(hào)聯(lián)查等各種查詢功能，實(shí)現(xiàn)月末倉(cāng)庫(kù)、存貨管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)核對(duì)，保證倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)與存貨管理系統(tǒng)在數(shù)量上一致， 確保存貨管理系統(tǒng)入庫(kù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)入庫(kù)在金額上一致。實(shí)現(xiàn)存貨管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的鏈接，月末查詢和對(duì)賬。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的分析能力和管理職能，分析原材料科目的形成原因，對(duì)于由于單據(jù)傳遞延遲，業(yè)務(wù)流程不合理等非常規(guī)原因形成的原材料應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)整改。排除上述非常規(guī)原因形成的原材料科目金額后，參照存貨管理系統(tǒng)的入庫(kù)資料分析哪些合同的提前到貨形成了原材料科目余額，并統(tǒng)計(jì)提前到貨的天數(shù)，為后續(xù)確定到貨時(shí)間提供參考，并優(yōu)化采購(gòu)合同的簽訂，合理確定到貨時(shí)間。

（二）存貨出庫(kù)管理

以下通過(guò)對(duì)出庫(kù)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題加以探討，并探索改進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)流程的途徑和方法。

1.現(xiàn)有出庫(kù)業(yè)務(wù)流程

第一步、各施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度遞交物資需求表。

第二步、倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出庫(kù)并登記臺(tái)賬，材料控制在存貨管理系統(tǒng)中出庫(kù)并打印只有數(shù)量沒(méi)有金額的出庫(kù)單。

第三步、向業(yè)主發(fā)起到貨款付款申請(qǐng)流程，業(yè)主各個(gè)業(yè)務(wù)部門審批，業(yè)主審批通過(guò)的付款申請(qǐng)單傳遞到財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門向業(yè)主開(kāi)具增值稅發(fā)票，當(dāng)月確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，當(dāng)月出庫(kù)。

第四步、倉(cāng)庫(kù)人員定期盤點(diǎn)編制存貨盤點(diǎn)表，保證倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與存貨管理系統(tǒng)在數(shù)量上一致，通過(guò)實(shí)物的PI號(hào)實(shí)現(xiàn)聯(lián)查，財(cái)務(wù)人員年底抽查存貨盤點(diǎn)表。

2.當(dāng)前出庫(kù)存在的問(wèn)題

（1）當(dāng)前業(yè)務(wù)流程出庫(kù)節(jié)點(diǎn)過(guò)于滯后

當(dāng)前出庫(kù)業(yè)務(wù)流程第二步和第三步不合理，賬面出庫(kù)時(shí)間過(guò)于滯后。出庫(kù)為將原材料科目金額轉(zhuǎn)到工程施工科目，由于出庫(kù)業(yè)務(wù)流程為出庫(kù)和結(jié)轉(zhuǎn)成本同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)在收到業(yè)主審批通過(guò)的到貨款支付申請(qǐng)單和向業(yè)主開(kāi)具發(fā)票后，才確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，才具備出庫(kù)條件。在開(kāi)具發(fā)票后，賬面才出庫(kù)，從原材料科目轉(zhuǎn)到工程施工科目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和出庫(kù)時(shí)間。將結(jié)轉(zhuǎn)成本與出庫(kù)同步進(jìn)行，將向業(yè)主開(kāi)具發(fā)票申請(qǐng)到貨款的節(jié)點(diǎn)作為出庫(kù)節(jié)點(diǎn)，使賬面出庫(kù)時(shí)間遠(yuǎn)遲于倉(cāng)庫(kù)物資出庫(kù)時(shí)間。

（2）賬面出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)量不符

賬面出庫(kù)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)時(shí)間，賬面月末出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)不符。由于出庫(kù)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)具發(fā)票申請(qǐng)到貨款節(jié)點(diǎn)，賬面出庫(kù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于實(shí)際貨物在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)物資已經(jīng)領(lǐng)用庫(kù)存為0時(shí)，賬面還因?yàn)闆](méi)到資料未到節(jié)點(diǎn)無(wú)法出庫(kù)。賬面存貨的余額很高，與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)不符。

（3）賬面出庫(kù)與系統(tǒng)出庫(kù)金額不符

存貨管理系統(tǒng)中導(dǎo)出的出庫(kù)金額與賬面出庫(kù)金額不符。實(shí)際倉(cāng)庫(kù)物資種類繁多，領(lǐng)用單位多，領(lǐng)用次數(shù)多，而存貨管理系統(tǒng)中出庫(kù)只有數(shù)量，沒(méi)有鏈接金額，無(wú)法形成與入庫(kù)相關(guān)聯(lián)的出庫(kù)報(bào)表，無(wú)法作為賬面出庫(kù)的依據(jù)。出庫(kù)不具有對(duì)同一個(gè)采購(gòu)合同篩選已出庫(kù)物資數(shù)量和金額的功能，無(wú)法為賬面出庫(kù)提供核對(duì)數(shù)據(jù)。因此存貨管理系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮其出庫(kù)應(yīng)有的作用。

（4）出庫(kù)節(jié)點(diǎn)不合理導(dǎo)致原材料科目分析不準(zhǔn)確

由于賬面出庫(kù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于實(shí)際倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)時(shí)間，降低了數(shù)據(jù)及時(shí)有效性和分拆難度，加大了存貨管理的難度。留在報(bào)表中的存貨由兩部分組成：實(shí)物存貨；工程結(jié)算大于工程施工的存貨。實(shí)物存貨對(duì)應(yīng)的是原材料科目，工程結(jié)算大于工程施工的存貨對(duì)應(yīng)的是工程施工科目即沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)成本的余額。原本通過(guò)分析原材料科目的余額就可以知道哪些物資沒(méi)有在施工中起到作用且占用了大量資金，但由于企業(yè)采用在結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)才出庫(kù)，沒(méi)有及時(shí)出庫(kù)導(dǎo)致原材料科目的虛高，從而加大了對(duì)原材料科目的分析和分拆的難度，降低了分析的效率和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.出庫(kù)優(yōu)化途徑和解決方法

（1）優(yōu)化出庫(kù)業(yè)務(wù)流程：將第三步的出庫(kù)移到第二步進(jìn)行，并將第二步做改進(jìn)。具體是第二步在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出庫(kù)當(dāng)月將出庫(kù)資料遞交財(cái)務(wù)部門，遞交的出庫(kù)資料為出庫(kù)單。增加存貨管理金額出庫(kù)單，即從系統(tǒng)打印且與入庫(kù)金額匹配的出庫(kù)單。財(cái)務(wù)人員審核出庫(kù)單且簽字流程齊全后辦理賬面出庫(kù)流程。月末確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)出庫(kù)與存貨管理系統(tǒng)出庫(kù)在金額上一致。

（2）優(yōu)化存貨管理系統(tǒng)，月末形成出庫(kù)匯總表并具備通過(guò)合同號(hào)和入庫(kù)單號(hào)，出庫(kù)單號(hào)聯(lián)查等各種查詢功能，實(shí)現(xiàn)月末倉(cāng)庫(kù)、存貨管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)核對(duì)，保證倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)與存貨管理系統(tǒng)在數(shù)量上一致，確保存貨管理系統(tǒng)出庫(kù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)出庫(kù)在金額上一致。實(shí)現(xiàn)存貨管理系統(tǒng)和賬面數(shù)據(jù)月末出庫(kù)和存貨余額的查詢和對(duì)賬。月末存貨管理系統(tǒng)形成存貨出入庫(kù)和余額表，包含以下內(nèi)容：

存貨出入庫(kù)余額表

（3）財(cái)務(wù)部門從現(xiàn)有職能轉(zhuǎn)換成管理職能，對(duì)非常規(guī)原因和不合理出庫(kù)形成的原材料金額建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)整改。排除上述非常規(guī)原因形成的原材料科目金額后，從出庫(kù)數(shù)據(jù)的背后去了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和本質(zhì)，提出更加有效的建議，促進(jìn)出庫(kù)的改善。對(duì)出庫(kù)事項(xiàng)的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和控制，和實(shí)物出庫(kù)保持步調(diào)一致，同時(shí)和入庫(kù)核對(duì)保證出庫(kù)事項(xiàng)的合理合規(guī)。定期抽查和存貨盤點(diǎn)。

三、小結(jié)

我們透過(guò)存貨指標(biāo)來(lái)看存貨業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)流程有效降低存貨對(duì)企業(yè)資金占用，提高企業(yè)存貨管理水平。

（一）改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范臺(tái)帳編制

優(yōu)成入庫(kù)業(yè)務(wù)流程，明確入庫(kù)節(jié)點(diǎn)與支付到貨款節(jié)點(diǎn)的分離將到貨入庫(kù)和付款分成兩個(gè)流程，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)物入庫(kù)當(dāng)月賬面入庫(kù)。優(yōu)化出庫(kù)業(yè)務(wù)流程，明確出庫(kù)節(jié)點(diǎn)與向業(yè)主申請(qǐng)到貨款開(kāi)具發(fā)票節(jié)點(diǎn)的分離， 將出庫(kù)和結(jié)轉(zhuǎn)成本兩者分開(kāi)進(jìn)行，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出庫(kù)當(dāng)月賬面出庫(kù)。規(guī)范進(jìn)度款申請(qǐng)臺(tái)帳，存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)備查表，采購(gòu)合同條款的細(xì)化加速對(duì)工程資金的回籠，提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)企業(yè)存貨成本管理能力。

（二）減少存貨對(duì)企業(yè)資金的占用

將入庫(kù)和付款分開(kāi)使賬面入庫(kù)和實(shí)際入庫(kù)時(shí)間接近，同時(shí)避免了進(jìn)項(xiàng)稅不足以及發(fā)票在業(yè)務(wù)人員手中遲遲不認(rèn)證和入賬造成發(fā)票過(guò)期無(wú)法認(rèn)證和抵扣進(jìn)項(xiàng)稅情況。通過(guò)改善入庫(kù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)的有效監(jiān)督，降低存貨對(duì)資金的大量占用，為后續(xù)施工提供必要的物資和資金支持，使原材料科目的分析結(jié)果更加可靠為確定合理到貨時(shí)間提供依據(jù)。

將出庫(kù)和結(jié)轉(zhuǎn)成本分開(kāi)使賬面出庫(kù)和實(shí)際出庫(kù)接近更加利于實(shí)物存貨的管理，更容易發(fā)現(xiàn)存貨的遺失毀損等情況。通過(guò)改善出庫(kù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用的有效監(jiān)督，杜絕舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)為后續(xù)物資請(qǐng)購(gòu)和購(gòu)買提供數(shù)量參考依據(jù)，使業(yè)務(wù)人員能簡(jiǎn)便的查詢現(xiàn)有物資數(shù)量從而確定需采購(gòu)的數(shù)量，使原材料科目以及工程施工科目的分析結(jié)果更加可靠，為向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款提供依據(jù)。

（三）提高存貨出入庫(kù)管理水平

分析原材料科目和工程施工科目的形成原因，對(duì)于由于單據(jù)傳遞延遲，業(yè)務(wù)流程不合理等非常規(guī)原因形成的工程施工建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)整改。排除上述非常規(guī)原因形成的原材料科目和工程施工科目金額后，工程施工科目余額為工程結(jié)算大于工程施工的金額，即沒(méi)有及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)到貨款的金額，分析工程施工科目存在余額的原因，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款，企業(yè)提高存貨出入庫(kù)管理水平。

（四）提高企業(yè)綜合實(shí)力

企業(yè)通過(guò)存貨管理合理確定到貨時(shí)間減少存貨對(duì)企業(yè)的資金占用，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和效率。通過(guò)存貨入庫(kù)，出庫(kù)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和有效管理，為存貨管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有可分析性，分析結(jié)果更佳準(zhǔn)確且更有價(jià)值，對(duì)改進(jìn)存貨管理起更好的指導(dǎo)作用。

（作者單位：中石化上海工程有限公司 上海市 200120）