精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中的運(yùn)用

林軍

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，煙草行業(yè)取得一個(gè)較大規(guī)模的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)展，然而對(duì)于煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)問題也越來越受到人們的關(guān)注。只有做好煙草企業(yè)的安全管理工作才能確保煙草行業(yè)的健康有序的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。隨著精益管理理念的不斷流行，人們開始將精益管理理念逐步的引入到煙草企業(yè)的安全管理中，也取得了一個(gè)不錯(cuò)的管理效果。通過精益化管理理念不僅提升了員工的安全意識(shí)，同時(shí)也提升了煙草企業(yè)的管理水平。本文通過對(duì)精益化管理理念進(jìn)行研究，分析其在煙草企業(yè)安全管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：精益管理；煙草企業(yè)；安全管理

安全管理工作是任何一個(gè)企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注的問題，尤其是煙草企業(yè)更是要做好企業(yè)的安全管理工作，在日常的生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)的管理理念。精益化管理理念是當(dāng)前企業(yè)普遍運(yùn)用的一種安全管理理念，最早源于日本的豐田公司所實(shí)行的精益生產(chǎn)過程，主要是指采用新的生產(chǎn)方式，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，更加注重企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。煙草企業(yè)采用精益化管理理念，不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)安全的一種保障，精益化管理要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格的對(duì)待每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對(duì)于發(fā)展的問題及時(shí)給予解決，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保障個(gè)人以及企業(yè)的長久發(fā)展。

一、精益管理理念的精髓

首先，精益化管理理念要求在其生產(chǎn)過程中，減少資源投入，減少時(shí)間投入，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)或者資源的投入。具體到煙草企業(yè)安全管理工作，要在企業(yè)的管理生產(chǎn)管理中，減少不必要的設(shè)備和資金的投入，注重提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過增加員工的培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。其次，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。煙草企業(yè)通過提升企業(yè)的安全管理工作，減少安全事件的發(fā)生，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，煙草企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法，而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識(shí)，提升員工的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，檢查可能存在的一切安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和祛除這些隱患，要求將安全管理工作滲入到日常的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

二、精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中的運(yùn)用

（一）培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)

精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識(shí)，簡而言之就是只有提升員工的安全意識(shí)，要求員工在日常的生產(chǎn)工作中以一個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)的工作態(tài)度來進(jìn)行工作，這才能做好工作中的每一件事情，煙草企業(yè)才能確保在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低企業(yè)的安全事故，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來讓員工樹立起良好的工作作風(fēng)。關(guān)于煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)可以通過培訓(xùn)兩方面的內(nèi)容：一是，企業(yè)的工作內(nèi)容的日常培訓(xùn)。二是，對(duì)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)技能和技術(shù)的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)可以引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常安全操作，不僅可以增加員工的職業(yè)技能，還能逐步在員工思想內(nèi)建立起一個(gè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，才能從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。煙草企業(yè)的管理人員更是要以身作則，嚴(yán)格的要求自己，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后采取抽查的形式來檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)有培訓(xùn)不到位的情況，及時(shí)的給予員工解答，從企業(yè)的管理層就展現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的重視，更有利于企業(yè)員工樹立起安全生產(chǎn)的意識(shí)。

（二）實(shí)施流程管理，確保安全生產(chǎn)

煙草公司實(shí)施流程管理體系，由于流程管理體系具有很好的可控性，其對(duì)于流程的步驟也更為的具體，不僅可以使企業(yè)的員工按部就班的按照流程展開工作，同時(shí)也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行安全工作的管理，對(duì)于企業(yè)工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動(dòng)作用。煙草企業(yè)在進(jìn)行流程管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，以精益管理理念為基礎(chǔ)，進(jìn)行流產(chǎn)管理步驟的細(xì)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都建立起相關(guān)的管理文件和管理制度。例如，煙草企業(yè)在煙草的運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸、營銷和售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出明確的制度要求。其次，在流程圖的制作過程中，要遵循簡潔、詳細(xì)的原則。這樣企業(yè)安全管理人員在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求，員工也可以通過流程圖來進(jìn)行相關(guān)的安全操作的要求，讓員工可以更快的掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)范。最后，煙草企業(yè)要建立起一個(gè)完善的監(jiān)控機(jī)制，確保企業(yè)制定的流程圖科學(xué)規(guī)范、同時(shí)對(duì)于員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督，避免其出現(xiàn)不按照安全操作要求進(jìn)行工作，及時(shí)予以糾正。

（三）融合企業(yè)文化，提升軟實(shí)力

煙草企業(yè)在日常的精益化管理過程中，應(yīng)該將精益化管理理念融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中，將精益化建設(shè)的內(nèi)涵和基本要求融入到企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化同精益化管理理念相結(jié)合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、服務(wù)以及品牌建設(shè)之中，通過將其同企業(yè)文化的融合，通過企業(yè)文化的宣傳和教育，可以使員工對(duì)于安全生產(chǎn)有著更高的認(rèn)同感，可以充分的落實(shí)安全生產(chǎn)，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作，通過企業(yè)文化的建設(shè)，還可以提升企業(yè)的軟實(shí)力。

三、結(jié)束語

綜上所述，安全管理工作是每個(gè)企業(yè)都十分重視，并影響企業(yè)長久和穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。煙草企業(yè)安全管理，隨著煙草企業(yè)的規(guī)模發(fā)展不斷壯大，人們更加關(guān)注煙草企業(yè)的安全管理工作。精益化管理理念作為企業(yè)流行的管理理念，將其引入到煙草企業(yè)的安全管理之中，不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)水平、降低安全事故的產(chǎn)生還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以看出精益化管理對(duì)于煙草企業(yè)管理生產(chǎn)管理來說是有著很大的積極作用的。煙草企業(yè)在實(shí)施精益化管理理念中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先，精益化管理理念注重對(duì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。其次，建立流程管理，具體各個(gè)流程和各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)要求。最后，精益化管理理念融入企業(yè)文化，通過建設(shè)企業(yè)文化，將安全管理理念深入人心。

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（作者單位：浙江省煙草公司臺(tái)州市公司）