市政給排水施工管理中的問題及對策

許佳

摘 要：對于市政建設(shè)項(xiàng)目而言，給排水施工無疑是其中一項(xiàng)關(guān)鍵性的組成部分，其施工質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，是工程人員不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容。因而本文對國內(nèi)市政工程給排水施工情況進(jìn)行分析與介紹，闡述現(xiàn)階段在市政給排水施工過程中容易出現(xiàn)的問題，并對改善市政給排水施工質(zhì)量的相關(guān)優(yōu)化管理對策進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：市政項(xiàng)目；給排水施工；優(yōu)化管理

國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的快速變化帶動(dòng)了城市建筑行業(yè)的發(fā)展，市政工程中的給排水施工管理體現(xiàn)了對城市人們居住水平的保障，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，是城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的標(biāo)志性工程。從我國目前市政工程給排水施工管理的情況來看，很多施工單位在管理過程中，由于施工技術(shù)上的失誤、施工質(zhì)量監(jiān)督管理上的疏忽，導(dǎo)致了市政給排水工施工中質(zhì)量問題的發(fā)生，有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)做好自身工作，為提升給排水系統(tǒng)的運(yùn)行效果，提高建設(shè)工程質(zhì)量做出努力。

1 國內(nèi)市政工程給排水施工管理中存在的問題分析

1.1 市政工程給排水施工中的管理人員職業(yè)素養(yǎng)問題

給排水施工中管道、零部件原材料的采購與正確應(yīng)用從一定程度上決定了市政工程給排水施工的整體效果與水準(zhǔn)。然而從國內(nèi)市政工程的原料采購情況來看，很多承建施工單位的施工管理有待提高，其下屬的施工管理人員和其他工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也參差不齊，嚴(yán)重降低了市政工程給排水施工的水平。很多給排水施工單位在施工技術(shù)管理、資金成本控制管理、質(zhì)量檢測監(jiān)督管理等各個(gè)方面都存在不足，需要進(jìn)行改善與調(diào)整。為了避免承建施工單位在管理策略、施工能力等方面的問題給工程施工造成阻礙，需要提高其施工科學(xué)管理意識，從內(nèi)部管理方面加強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員對市政建設(shè)工程的責(zé)任心和工作熱情，并在給排水施工完成之后做好工程的質(zhì)量監(jiān)督檢測。

1.2 市政工程給排水施工的質(zhì)量監(jiān)督管理問題

質(zhì)量監(jiān)督管理對于市政工程給排水施工管理具有重要意義，是有關(guān)建設(shè)施工單位和施工管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)給排水安裝過程中的問題和錯(cuò)誤并進(jìn)行調(diào)整、糾正的有效途徑，能夠降低、避免在給排水施工安裝過程中的遺漏、疏忽和其他問題，確保給排水系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運(yùn)行。由于給排水工程的施工具有隱蔽性特征，要求在施工開始之前嚴(yán)格考察施工環(huán)境，并與其他工程施工環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)和搭配，從而避免不同施工階段之間的相應(yīng)影響和干擾，而這種施工安裝過程的隱蔽性和施工管理涉及內(nèi)容的復(fù)雜性，提高了給排水施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測的難度。很多施工單位放松了對給排水施工的質(zhì)量監(jiān)督檢測，導(dǎo)致了給排水施工安裝中的問題和質(zhì)量隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，出現(xiàn)滲漏、溢水等情況，極大降低了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

1.3 市政工程給排水施工缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和管理制度

很多施工單位在進(jìn)行給排水施工安裝過程中，沒有形成系統(tǒng)的管理制度和管理規(guī)范，導(dǎo)致給排水施工安裝管理的混亂無序。各施工單位、管理人員在彼此工作銜接、交接過程中，沒有統(tǒng)一的管理程序，對施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求也存在沖突，造成質(zhì)量監(jiān)督管理意識薄弱、施工技術(shù)應(yīng)用不統(tǒng)一、施工數(shù)據(jù)、文件資料備案與管理混亂等情況。由于缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和管理制度，市政工程給排水的施工技術(shù)應(yīng)用中也有很多不足，例如給排水系統(tǒng)管道原材料的質(zhì)量不合格，或者抗腐蝕性不足、或者尺寸規(guī)格不統(tǒng)一、或者安裝過程有錯(cuò)誤等等，導(dǎo)致管道材料的性能較低、使用壽命縮短，甚至給排水管道連接存在縫隙，造成使用過程中給排水系統(tǒng)的滲漏等質(zhì)量隱患。部分施工管理人員還會忽視施工條件中的環(huán)境因素、天氣溫度因素的影響，選錯(cuò)了給排水管道材料，增加了管道材料在外界溫度、氣候影響下?lián)p壞的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2 對市政給排水施工中存在的問題的控制措施

2.1 加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的工程管理水平和施工技術(shù)質(zhì)量，保證市政給排水施工的有序進(jìn)行，制定統(tǒng)一的施工管理制度和施工管理規(guī)范，遵守施工技術(shù)準(zhǔn)則和施工規(guī)范的要求，提高施工管理人員和其他工人的技術(shù)能力，做好各施工管理部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)溝通。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平，建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化給排水施工的監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高給排水工程的監(jiān)督力度。不斷完善給排水施工的監(jiān)督手段，增加檢測設(shè)備，改變傳統(tǒng)的檢查方法，加大科技含量，提高給排水施工的監(jiān)督水平。另一方面圖紙是給排水工程施工最終成型的依據(jù)，給排水施工工程在開工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)條件，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，要組織施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，檢查施工圖紙中的“漏、錯(cuò)、缺”，最大限度地在施工之前把問題解決，減少因圖紙問題影響工程的質(zhì)量、管道的鋪沒。

2.2 加強(qiáng)原材料、零部件等材料的采購管理

在采購時(shí)，采購員要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，對要購買的管材和管件要進(jìn)行一一查看，防止有質(zhì)量問題，并且要對每批次的使用狀況進(jìn)行記錄，在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)更換，然后要加強(qiáng)成品的防護(hù)，在施工安裝完畢后，要及時(shí)和其他工種的技術(shù)人員溝通，還要在管道設(shè)備的交叉處標(biāo)明記號，以免防止損壞，必須要定期做檢查，發(fā)現(xiàn)壞后要及維修處理，尤其是使用PPR管時(shí)要注意伸縮性，采取措施進(jìn)行預(yù)防。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，防止井體下沉。檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形，檢查井井蓋與座配套，安裝時(shí)座漿要飽滿，輕重型號和面底不錯(cuò)用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置偏差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。

綜上所述，由于城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，城市居民的生活水平有了大幅度提升，市政給排水工程關(guān)系與城市建設(shè)規(guī)劃、市民經(jīng)濟(jì)生活息息相關(guān)，是保障市民正常工作、生活的基礎(chǔ)性建設(shè)工程。市政工程給排水施工管理的有序進(jìn)行能夠優(yōu)化城市供水資源的合理配置，加強(qiáng)城市的基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施水平。有關(guān)建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)提高對市政工程給排水施工的管理，一方面為城市水資源的保護(hù)與供給配置提供幫助，一方面緩解城市工業(yè)、生活污水處理問題，為城市發(fā)展與自然生態(tài)環(huán)境之間的和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫鋒.淺談建筑給排水施工中的常見問題及解決[J].科技資訊，2010，（29）：70-71.

[2]金奎哲.淺談建筑給排水施工中的常見問題及解決[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（1）：142.

（作者單位：大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）