如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

韓斌 任雁飛

摘 要：企業(yè)的安全生產(chǎn)在信息化、數(shù)據(jù)化的時代背景下，迎來了更多的挑戰(zhàn)。展開對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的分析，要從諸多要素結(jié)合，并且對這些要素的安全性進(jìn)行完整評價。文章主要介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)存問題，并進(jìn)一步提出了如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的策略。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；信息化；管理工作

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)存問題

（一）軟件落后制約安全生產(chǎn)工作。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對計(jì)算機(jī)軟件的使用要求越來越高。工作者在進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析、處理上要依附于各種軟禁軟件，軟件已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)環(huán)境下安全生產(chǎn)工作不可分割的一部分，如果軟件有缺陷，就會影響到安全生產(chǎn)的精準(zhǔn)性。目前國內(nèi)使用的信息統(tǒng)計(jì)軟件，大多都依賴于國內(nèi)企業(yè)，受制約于開發(fā)水平。加上企業(yè)生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，開發(fā)的軟件會在實(shí)際的使用過程中顯露出來，一些錯誤會連串地出現(xiàn)，從而影響到生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性。缺少統(tǒng)一的借口標(biāo)準(zhǔn)同樣會影響到具體工作的軟件操作。所以，要想滿足安全生產(chǎn)工作的使用需求，需要實(shí)現(xiàn)軟件的分析、處理功能。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)軟件的預(yù)防、控制功能，增強(qiáng)防御系統(tǒng)。

（二）缺乏高水平人才。目前的企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍中，財(cái)務(wù)會計(jì)、安全生產(chǎn)專業(yè)人才很多，一些企業(yè)為了更好地迎接大數(shù)據(jù)環(huán)境的需求，加強(qiáng)了對工作人員的計(jì)算機(jī)操作要求，并進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)人員的能力培訓(xùn)。同時也引進(jìn)了一部分專業(yè)計(jì)算機(jī)人才，整體來看，企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才和生產(chǎn)人才并不缺乏。但事實(shí)上是，計(jì)算機(jī)人才，缺乏對生產(chǎn)工作的了解，生產(chǎn)工作者缺乏對計(jì)算機(jī)的了解。許多生產(chǎn)人員表示對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的生產(chǎn)工作變化，感到力不從心，并不能很好地適應(yīng)。隨著信息技術(shù)的不斷深入發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)工作對復(fù)合型人才的需求更加迫切。當(dāng)下企業(yè)中缺乏復(fù)合型人才，必然會影響和制約企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

二、企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的策略

（一）樹立質(zhì)量管理的思路。只有保證企業(yè)生產(chǎn)的安全，才能使人們對企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的信任度增加，因此，企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目施工的質(zhì)量對項(xiàng)目投資是否能成功起著決定作用。在企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目施工前，一定要有一個“安全質(zhì)量”的概念。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量的把握，將質(zhì)量放在工作的第一位。進(jìn)而，在提高企業(yè)生產(chǎn)管理的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個部門需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。

（二）做好質(zhì)量檢查工作。企業(yè)要定期對責(zé)任區(qū)進(jìn)行審核和檢查，實(shí)施定時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時提出，并要求相關(guān)部門整改，對待違規(guī)要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并做好相應(yīng)的記錄。確保至少每周又一次的安全檢查，項(xiàng)目的工程師、負(fù)責(zé)人、安全人員都要參加，以此來形成專業(yè)的結(jié)果記錄。針對現(xiàn)場的隱患，發(fā)出隱患整改通知單，落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任制，并限期整改，做好追蹤復(fù)查工作。每周進(jìn)行以此例會，對之前檢查出的安全隱患給予通報，并確定下周的工作安排，針對具有重大風(fēng)險的生產(chǎn)提出具體的措施和要求，例會做好記錄，發(fā)放到各級生產(chǎn)單位。每月組織以此檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，監(jiān)理人員、分判人員都要參加，對下月的工作展開詳細(xì)規(guī)劃，并提出具體的整改措施，責(zé)任落實(shí)到具體的人員上。

（三）完善企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)則。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)工作的職能和目標(biāo)再發(fā)生變化。與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的電子商務(wù)日益繁榮，一些部門加緊出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度，同時，對于數(shù)字認(rèn)證和資質(zhì)管理上也得到了法律的認(rèn)可，諸多事項(xiàng)都在以規(guī)范化的形式運(yùn)作。但是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)工作仍缺乏相關(guān)準(zhǔn)則，針對已有的企業(yè)生產(chǎn)工作狀況制定相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的方法、經(jīng)驗(yàn)，以提供確實(shí)有效的思路和運(yùn)作流程，更好地為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)工作服務(wù)，從而跟進(jìn)信息處理的需求和方向。通過項(xiàng)目系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

（四）重視數(shù)據(jù)安全。通過對經(jīng)濟(jì)社會各個行業(yè)、各個領(lǐng)域和各個維度大數(shù)據(jù)的提取和捕捉、分析和挖掘，形成有價值的信息產(chǎn)品成為各個行業(yè)創(chuàng)新的有力引擎。我們可以看到很多國際國內(nèi)重要的決策的產(chǎn)生，都是事先通過對大數(shù)據(jù)的各種運(yùn)用奠定決策的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)部門作為綜合性的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督部門，企業(yè)生產(chǎn)人員所掌握的數(shù)據(jù)關(guān)乎到一個企業(yè)乃至整個社會的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，整個大數(shù)據(jù)環(huán)境所涵蓋的就是整個國家經(jīng)濟(jì)社會的運(yùn)行內(nèi)容，所以，這些數(shù)據(jù)的安全性，需要得到重視。

（五）加強(qiáng)行業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)。企業(yè)管理在加強(qiáng)信息化管理的過程中，要注意與外界的交流和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)常派員工到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，或者派員工去進(jìn)行信息化管理的深造，以此來加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，取長補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)自身信息化管理水平的提升。企業(yè)也應(yīng)積極組織員工參與一些學(xué)術(shù)性會議，收集國內(nèi)外的相關(guān)資料，在交流會上進(jìn)行討論，最重要的是避免消息閉塞而導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理落后于他人，從而在企業(yè)競爭上喪失優(yōu)勢。以此來達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目的。

三、結(jié)語

當(dāng)下諸多企業(yè)在安全生產(chǎn)水平上已經(jīng)有了明顯的提升，但是信息化的安全調(diào)控概念還沒有完全地融入到企業(yè)的管理當(dāng)中，在管理手段、組織形式上，還沒有得到更新，這樣嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)今后的發(fā)展。所以，企業(yè)要不斷利用先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)大自身的管理空間，完善管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更強(qiáng)的競爭力。

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作者簡介：韓斌，身份證號碼：210124198506300417；任雁飛，身份證號碼：210603198411225018。