市政工程管理潛在不足及其強(qiáng)化措施探討

任建元

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市政工程數(shù)量的不斷增多，社會對于市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格。為了提高市政工程的管理效率，從而保證市政工程施工處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而為當(dāng)?shù)卣?jié)約更多成本，因此，要求相關(guān)醫(yī)護(hù)人員，分析現(xiàn)階段我國市政工程管理的潛在不足，就提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施進(jìn)行深入探討。

[關(guān)鍵詞]市政工程；管理過程；潛在不足；強(qiáng)化措施

現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國市政工程的施工技術(shù)水平也取得了較大的進(jìn)步及發(fā)展。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的市政工程管理體系已無法滿足現(xiàn)階段城市的發(fā)展需求，市政工程的工作重心逐步向優(yōu)化管理手段轉(zhuǎn)變。其中，城市市政工程種類繁多，主要包括：各種管道、地鐵、橋梁、道路及城市基礎(chǔ)設(shè)施。做好市政工程的管理工作，具備顯著價(jià)值作用。然而，從現(xiàn)階段我國市政工程的管理水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，對于市政工程質(zhì)量管理的重視程度不足，以粗放管理為主，缺少職業(yè)道德，同時(shí)，管理制度不健全，管理手段單一，備部門間協(xié)調(diào)性差。

1、市政工程管理所面臨的潛在不足

1.1對于市政工程質(zhì)量管理的重視程度不足

結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)，我國絕大部分城市，對于市政工程質(zhì)量管理的重視程度不足。

市政工程的管理人員及團(tuán)隊(duì)，作為控制工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其素質(zhì)水平直接決定市政工程的管理效率及質(zhì)量。同時(shí)，造成現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)對于市政工程管理存在認(rèn)識誤區(qū)，甚至，少部分城市，以粗放管理為主，現(xiàn)有的管理人員缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理水平不足。缺乏專業(yè)的市政工程管理人才，是市政工程在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重點(diǎn)問題。

1.2現(xiàn)有市政工程的管理制度不健全

從現(xiàn)階段我國市政工程的管理水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，現(xiàn)有市政工程的管理制度不健全，造成在實(shí)際管理過程中，管理人員的工作態(tài)度不端正，工作習(xí)慣較為隨意，甚至，少部分管理人員，只做表明工作，大搞“形式主義”，影響市政工程管理職能的正常發(fā)揮。同時(shí)，管理制度，作為保障市政工程管理工作開展的依托，屬于各部門間的“調(diào)和劑”，一旦市政工程的管理制度不健全，不僅影響各部門間的協(xié)調(diào)性，還無法規(guī)范各部門間的行為。

1.3管理手段單一，缺乏信息技術(shù)

有學(xué)者經(jīng)研究表明，我國大部分城市，在市政工程的管理過程中，仍以傳統(tǒng)人力管理方式為主，管理手段單一，缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用，甚至，少部分管理人員無法滿足現(xiàn)階段市政管理對于人才的要求，無法掌握信息設(shè)備的使用方法。其中，傳統(tǒng)市政工程管理手段，管理效果差，管理效率低，存在一定程度的滯后性，不利于城市化建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，不僅實(shí)現(xiàn)了世界范圍內(nèi)的信息資源共享，還進(jìn)入了自動(dòng)化辦公的新時(shí)代，具有里程碑式的紀(jì)念意義。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，利用信息技術(shù)模擬市政工程，制定具體的管理方案，對市政工程的施工信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，最大程度節(jié)約施工成本。

2、市政工程管理潛在不足的強(qiáng)化措施

2.1加大對于市政工程管理的重視程度

要求政府及相關(guān)部門，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展原則，結(jié)合當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展情況，加大對于市政工程管理的重視程度，擴(kuò)大資金投入，轉(zhuǎn)變工作重心，注重培養(yǎng)專業(yè)的市政工程管理人才。例如：在實(shí)際管理過程中，要求政府及相關(guān)部門，加大重視程度，擴(kuò)大資金投入，大力引進(jìn)專業(yè)的市政工程管理人才，出臺相關(guān)扶持性政策，以滿足短期人才缺口，同時(shí)，要求市政相關(guān)部門，強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)，樹立職業(yè)道德，從源頭上，降低市政工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2構(gòu)建具有地方特色的市政工程管理體系

要求政府及相關(guān)部門，不斷完善市政工程的管理制度，落實(shí)市政工程的管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督評估機(jī)構(gòu)，構(gòu)建具有地方特色的市政工程管理體系，確保市政工程的管理工作處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，優(yōu)化市政工程的管理流程，提高各部門間的協(xié)調(diào)能力，有助于提高市政工程的管理水平。例如：在實(shí)際管理過程中，要求政府及相關(guān)部門，結(jié)合工程的類型，制定不同的管理體系，主要包括：各種管道、地鐵、橋梁、道路及城市基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理體系，確定統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，工程標(biāo)準(zhǔn)每三年更新一次，設(shè)立與之對應(yīng)的監(jiān)管評估機(jī)構(gòu)，要求新建市政工程達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可交付使用。

2.3將市政工程管理與信息技術(shù)相融合

要求政府及相關(guān)部門，增強(qiáng)自身信心技術(shù)水平，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，將市政工程與信息技術(shù)相融合，更換信息技術(shù)設(shè)備，以便于解決在管理過程中所面臨的突發(fā)性問題。例如：在實(shí)際管理過程中，要求政府及相關(guān)部門，結(jié)合城市的發(fā)展情況，擴(kuò)大資金投入，及時(shí)更換信息技術(shù)設(shè)備，組織相應(yīng)的信息技術(shù)講座，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬市政工程的施工過程，同時(shí)，對比不同的類型市政工程的施工方案，快速掌握資金、建材及施工信息。

結(jié)語：

通過本文的探究，認(rèn)識到隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市政工程數(shù)量的不斷增多，市政工程的施工技術(shù)逐步提高，及時(shí)分析現(xiàn)階段我國市政工程管理的潛在不足，提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施，不僅有效提高市政工程的管理效率，還最大程度保障了市政工程質(zhì)量，具備顯著價(jià)值作用。然而，從現(xiàn)階段我國市政工程的管理水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，對于市政工程質(zhì)量管理的重視程度不足，以粗放管理為主，缺少職業(yè)道德，同時(shí)，管理制度不健全，管理手段單一，各部門間協(xié)調(diào)性差。因此，要求政府及相關(guān)部門，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展情況，加大對于市政工程的重視程度，擴(kuò)大資金投入，不斷完善市政工程的管理制度，落實(shí)市政工程的管理流程，構(gòu)建具有地方特色的市政工程管理體系，同時(shí)，增強(qiáng)自身信息技術(shù)水平，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，將市政工程與信息技術(shù)相融合，以便于解決在管理過程中所面臨的突發(fā)性問題，進(jìn)一步為推進(jìn)我國城市的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。