感悟習(xí)近平總書記知人善任的人才觀思想

賈新波

【摘要】學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列講話，我感悟到許多新的觀點，其中如何知人，如何用人感受頗深。其中，辯證法思想灑滿了字里行間，和我們的傳統(tǒng)文化中關(guān)于人才的觀點表述相契合，如：“蓋有非常之功，必持非常之人、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍、在“大事”、“小節(jié)”中識人察人、生材貴適用，幸勿多苛求“等等，值得每一個領(lǐng)導(dǎo)者和從事人力資源工作的同行們深思。

【關(guān)鍵詞】知人；善任；人才觀

我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓?！盀檎自诘萌恕?。這句名言，闡述了在治國理政上選人、用人的重要性，實現(xiàn)我們黨提出“兩個百年”目標(biāo)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，這兩個關(guān)鍵，缺一不可。關(guān)鍵在黨，是要確保黨在發(fā)展中國特色社會主義歷史進(jìn)程中始終成為堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心；關(guān)鍵在人，就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍來踐行“兩個百年”目標(biāo)的實現(xiàn)。那么，怎么選人、用人，習(xí)近平總書記給出了答案。

一、蓋有非常之功，必持非常之人

習(xí)近平同志《在中國科學(xué)院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會的講話》中引用東漢班固《漢書·武帝紀(jì)第六》的一句話：“蓋有非常之功，必持非常之人”，意思是：要建立不尋常的功業(yè)，必須依靠不尋常的人才。

我們黨歷來高度重視人才工作，在革命、建設(shè)、改革的各個歷史時期，制定和實施了一系列重大方針政策，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和集聚了大批的人才隊伍。經(jīng)過新中國成立以來，特別是改革開放30多年的努力，我國已經(jīng)從人才資源相對匱乏的國家發(fā)展成為人才資源大國，各類人才在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中大顯身手。

2016年中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》中提到：人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。人才發(fā)展體制機(jī)制改革是全面深化改革的重要組成部分，是黨的建設(shè)制度改革的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，必須深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快建設(shè)人才強(qiáng)國，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來

同時還應(yīng)該看到：當(dāng)前我國人才發(fā)展總體水平與世界先進(jìn)水平相比還有較大差距，與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要相比還有很多不適應(yīng)的地方，特別是高層次創(chuàng)新型人才匱乏，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，人才資源開發(fā)投入不足等問題?！爸螄d邦，人才為急；執(zhí)政興國，惟在得人?！痹跁r代急需各類人才，中國最缺乏的是管理和領(lǐng)導(dǎo)人才。

“路線確定之后，干部就是決定性因素?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動者、溝通平臺的構(gòu)建者、管理效益的承載者、團(tuán)隊力量的凝聚者，他們的一切行為都直接涉及組織發(fā)展中的各個方面，他們的素質(zhì)往往決定一個組織的命運，他們的作用非常關(guān)鍵。拿破侖說：“一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?！蔽覀円部吹?，有無數(shù)組織因為領(lǐng)導(dǎo)干部得力而興盛，也有無數(shù)的組織因為領(lǐng)導(dǎo)干部不得力而衰落。

二、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍

習(xí)近平同志《在參加蘭考縣常委班子專題民主生活會會時的講話》中引用《韓非子·顯學(xué)》的一句話：“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，意思是：宰相必定是從地方下層官員中提拔上來的，猛將必定是從士兵隊伍中挑選出來的。習(xí)近平同志和其他常委的經(jīng)歷告訴我們，治理一個古老復(fù)雜的中國，必須不斷完善從基層一線培養(yǎng)和選拔干部的機(jī)制，基層是改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，維護(hù)穩(wěn)定的第一線，服務(wù)群眾的最前沿，經(jīng)過一番實干。才能鍛煉出真本領(lǐng)，積累出真經(jīng)驗。這是快速培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。

同樣的話題，世界著名管理大師彼得·德魯克在為《未來領(lǐng)導(dǎo)者》一書所寫的序言中，把對領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的看法歸納為以下幾點：

（一）“一個擁有跟隨者的人。有些人是思想家，有些人是預(yù)言家。兩種人都重要，都為社會所急需。但是，如果沒有跟隨者，就不成其為領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

（二）“有效的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是一個深受愛戴的人。他或她是一個擁有能正確做事，有跟隨者的人。受歡迎程度并不代表領(lǐng)導(dǎo)力，認(rèn)為結(jié)果就是一切?！?/p>

（三）“領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常露面。他們因此要樹立榜樣?！?/p>

（四）“領(lǐng)導(dǎo)不是等級、特權(quán)、名譽(yù)或金錢。它是一種責(zé)任?！?/p>

德魯克以是否有發(fā)自內(nèi)心的追隨者作為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性標(biāo)志，從而清晰地勾勒出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，即較強(qiáng)的影響力和感召力、具有方向感且站位高遠(yuǎn)、具有大局意識，在組織中注重做對事、用對人、帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝困難，取得優(yōu)秀的業(yè)績。這些都是好干部的實踐總結(jié)。所以，我們必須注重在實踐中打磨人才，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，使用人才。

三、在“大事”、“小節(jié)”中識人察人

“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”這句話習(xí)近平同志《在全國組織工作會議上的句話》，選自清末思想家魏源的哲學(xué)著作。提出了解一個人能力的四個方面：短處、長處、長處中的短處、短處中的長處，也說明了識人之難。

習(xí)近平同志還提出，要近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考，看其見解見識；觀察干部對群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平。要到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)口碑中了解干部，即要在“大事”上看德，也要在“小節(jié)”中察德。這樣才能做到知人善任。

中國古代的“領(lǐng)導(dǎo)”們在“齊家治國平天下”的實踐中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了內(nèi)容豐富的識人方法和藝術(shù)，在各類經(jīng)史子集中包含著許多精辟和深劾的論述，成就了中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的獨特魅力。如，在《莊子·列御寇》中，莊子闡述了識人的九種方法：“遠(yuǎn)使之而觀其忠”，委派他到遙遠(yuǎn)的地方去任職，用以觀察他的忠誠度；“近使之而觀其敬”，安排他在身邊任職，觀察是否恭敬和謹(jǐn)慎；“煩使之而觀其能”，不斷地讓他去處理紛繁復(fù)雜的事務(wù)，觀察他的能力如何；“卒然問焉而觀其知”，突然間提問他問題，觀察他是否機(jī)智；“急與之期而觀其信”，交給他期限緊迫的任務(wù)，觀察他是否守信用；“委之以財而觀其仁”，托付給他大筆的財物，觀察他是不是仁人君子，清廉與否；“告之以危而觀其節(jié)”，把危難的情況告知給他，觀察他是否能堅守節(jié)操，秉持原則；“醉之以酒而觀其側(cè)”，在喝醉中，觀察他的儀態(tài)和本性；“雜之以處而觀其色”，用男女雜處的方法，觀察他對待女色的態(tài)度。于是，通過上述九種表現(xiàn)進(jìn)行驗證，不好的人就自然顯現(xiàn)出來。這樣一來，人才和人品也識別出來了。

通過研究中國傳統(tǒng)的識人之術(shù)，借鑒莊子的識別人才的方法。結(jié)合當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)工作的實際，在實踐中細(xì)細(xì)體會，就能識別人的才能和人品的良莠。

四、生材貴適用，幸勿多苛求

“尺有所長，寸有所短。”世上沒有完人，人皆各有短長。“駿馬能歷險。犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，幸勿多苛求”。這是習(xí)近平同志《在全國組織工作會議上的講話》引用（清）顧嗣協(xié)的《雜興》。全詩短小精悍，言簡意賅，寓理深刻，揭示物各有其利、各有其弊，人各有所長、各有其短，因此要因材施教、用其所長、避其所短的辯證道理。故作者提出：“生材貴適用，幸勿多苛求”?！叭瞬刨F在適用，不必過于苛求，只要具備相應(yīng)的才能就可以任用；過分苛求，強(qiáng)人所難，就會把大批人才拒之門外。

明白這個道理，在實踐中要堅持“公正”的原則對待組織中每一個成員，另外，還要注意“利益與貢獻(xiàn)的關(guān)系”、“性格與品行的關(guān)系”、“能力與崗位的關(guān)系”、“能歷與資力的關(guān)系”。這四條措施既可以看作“使用人才之術(shù)”的具體操作，同樣也可以看作領(lǐng)導(dǎo)使用人才的四項原則。

（一）利益與貢獻(xiàn)的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬完成了任務(wù)，做出了貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該論功行賞，給予一定的好處和利益。論功行賞當(dāng)然要有標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相當(dāng)?shù)膱蟪辏龅健袄婊揪?，貢獻(xiàn)與報酬相當(dāng)”。

（二）性格與品行的關(guān)系。在現(xiàn)實工作中，政府機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)面對的是既定的下級，由各種各樣不同性格和人品的人組成。單位越大，各種各樣不同性格和人品的人也就越多，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，要在短期內(nèi)把一個人的性格和人品改變很困難。所以，領(lǐng)導(dǎo)只有想方設(shè)法，利用各種各樣的人品和性格。要把他的長處和優(yōu)點發(fā)揮出來，這是用人的一個方面。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)不但要把人的長處和優(yōu)點用起來，還要利用人的缺點和問題為你服務(wù)，關(guān)鍵看你如何使用，世界上沒有絕對壞的性格和人品，也沒有絕對好的性格和人品，只有領(lǐng)導(dǎo)怎么運用的問題。

（三）能力與崗位的關(guān)系。提拔和重用干部，要綜合考察思想道德、人品和能力。能位相稱，人品好、能力強(qiáng)的當(dāng)然應(yīng)該受到重用，得到提拔。專業(yè)性強(qiáng)的崗位要更多地考慮業(yè)務(wù)能力，越是高級的、綜合性強(qiáng)的崗位越要更多地考慮領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。但需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)能力相比，領(lǐng)導(dǎo)管理能力更需要悟性。很多時候，業(yè)務(wù)能力不錯的人在領(lǐng)導(dǎo)和管理能力方面卻因為個人情商的限制很難提高。許多業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，理論水平很高，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，未必能夠做得好。從這個角度考慮，我們在提拔干部時，需要側(cè)重考慮他的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。如果一個干部領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力強(qiáng)，思想道德素質(zhì)也不錯，人品又好，就可以大膽地重用、提拔。

（四）能歷與資歷的關(guān)系。現(xiàn)實中我們贊成能力至上，但并不否認(rèn)資歷相順。原因是什么？能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力，不容易測量。業(yè)務(wù)能力可以通過業(yè)績、績效、學(xué)歷、職稱等硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，而領(lǐng)導(dǎo)能力的測量沒有公認(rèn)的固定標(biāo)準(zhǔn)。實踐中常常出現(xiàn)“我認(rèn)為某某領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)”這種主觀判斷，很難定出一個客觀的量化標(biāo)準(zhǔn)。如果大家一致公認(rèn)某某領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，那么其他人沒有意見。但實際上，往往出現(xiàn)兩個侯選人領(lǐng)導(dǎo)能力差不多，不相上下”的評價。提拔干部的時候經(jīng)常遇到這種情況，即使采取所謂“競爭上崗”，很多情況下還是需要領(lǐng)導(dǎo)拍板，做最后決定。領(lǐng)導(dǎo)就會面對一個沒有客觀的量化標(biāo)準(zhǔn)的兩難中抉擇。這個時候應(yīng)優(yōu)先考慮使用資歷標(biāo)準(zhǔn)。

研究用人的特殊性更有現(xiàn)實意義，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是運用之妙，存乎一心，這是領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)，這也是領(lǐng)導(dǎo)的具體操作藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]《習(xí)近平用典》.人民日報評論部，人民出版社，2015年2月出版.

[2]《習(xí)近平總書記重要講話文章選編》.中央文獻(xiàn)出版社，中央文獻(xiàn)研究室編.

[3]《十八以來重要文獻(xiàn)選編（上）》.中央文獻(xiàn)出版社，中央文獻(xiàn)研究室編.

[4]《未來領(lǐng)導(dǎo)者》.彼得·德魯克（美）著 陳穎 譯 廣東人民出版社 2012年出版.