淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理

湯潔

【摘要】本文中對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理方式進(jìn)行闡述和分析，希望提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程；施工；精細(xì)化；施工管理

1.前言

我國(guó)的各界領(lǐng)導(dǎo)人一直以來(lái)都倡導(dǎo)走“集約化、精細(xì)化”的管理道路，因?yàn)閷?shí)踐證明粗放式的管理模式會(huì)造成大量的資源被浪費(fèi)，管理效果極其低下，建筑工程施工單位也不例外，要想切切實(shí)實(shí)的增強(qiáng)施工管理效果，就必須走精細(xì)化的施工管理道路。

2.我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，參與的人員是很多的，既有專業(yè)人員也有非專業(yè)人員，加之施工面臨的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，所以，加大了施工管理難度，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，工作人員往往不能為自己進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，管理制度不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，管理人員在其位不謀其政，施工中存在大量的違章操作現(xiàn)象，為建筑工程的施工質(zhì)量造成巨大的威脅，甚至導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重者則早造成難以挽回的后果和不可估量的損失。

3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)。

4.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

4.1 首先，實(shí)施施工精細(xì)化管理可以密切管理人員與施工人員的關(guān)系，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細(xì)化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個(gè)人效益實(shí)現(xiàn)了直接的掛鉤，工作人員獎(jiǎng)金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細(xì)化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得到避免，二者的關(guān)系更加和諧與密切，矛盾不復(fù)存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時(shí)候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作作出自己的努力與貢獻(xiàn)，更好的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 其次，實(shí)施施工精細(xì)化管理可以明確每一位管理人員和施工人員的具體職責(zé)，促進(jìn)管理工作的順利實(shí)施。精細(xì)化的施工管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制的建立和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的細(xì)化和量化，每個(gè)工作崗位以及在職人員都被分配了具體的任務(wù)，無(wú)論是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，還是班組負(fù)責(zé)人甚至是最為基層的個(gè)人，都有明確的職責(zé)和任務(wù)。這樣就直接使得全體工作人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，每一位施工人員在施工的過(guò)程中都會(huì)全身心的投入其中，規(guī)范自己的一舉一動(dòng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)管理人員也力求發(fā)現(xiàn)施工和管理中存在的問(wèn)題，并做出有針對(duì)性的解決和處理，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

4.3 最后，實(shí)施施工精細(xì)化管理可以在施工單位內(nèi)部打造具有特色的文化，并進(jìn)一步依靠先進(jìn)的企業(yè)文化開展管理。精細(xì)化的管理方式和粗放型的管理方式相對(duì)應(yīng)，施工人員會(huì)更加細(xì)心謹(jǐn)慎，完全按照施工規(guī)定進(jìn)行操作，直接杜絕了粗放型的施工管理方式下的施工人員自作主張、主觀臆斷現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。此外，在這種先進(jìn)的管理方式下，施工人員會(huì)更加自覺(jué)地接受管理單位的管理，敬業(yè)精神大大提升，使得獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生，而眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，最終會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

5.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

5.2保證質(zhì)量的管理措施

5.2.1強(qiáng)化對(duì)于全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)與教育。向全體員工宣傳質(zhì)量法規(guī)知識(shí)，借助于法律法規(guī)強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和觀念。

5.2.2加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)全體員工開展定期的技能培訓(xùn)，以期強(qiáng)化其專業(yè)技能，滿足工作崗位提出的要求，讓員工加大對(duì)于相關(guān)造作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和了解，使其在施工的時(shí)候有章可循。

5.2.3控制施工材料的質(zhì)量。采購(gòu)各種施工材料的時(shí)候一定要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的生產(chǎn)廠家，尤其是水泥、鋼材等基礎(chǔ)性材料直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，因此一定要在源頭處保證其質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，只有經(jīng)過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格才允許投入工程使用，相反，一旦檢測(cè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，嚴(yán)禁使用并驅(qū)逐出場(chǎng)防止對(duì)施工質(zhì)量形成破壞。

5.2.4建立并實(shí)施質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部要開展定期的工程質(zhì)量檢查，可以每個(gè)月開展一次，而總工程師也要開展檢查，頻率是每季度檢查一次，并召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。

5.2.5建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果在質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將無(wú)疑對(duì)保證工程質(zhì)量產(chǎn)生積極作用，如果工程質(zhì)量評(píng)為九十分分以上，應(yīng)該予以精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行一定的處罰，獎(jiǎng)罰不僅僅在施工單位中實(shí)施，要嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人身上。

5.2.6落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。無(wú)論是項(xiàng)目部，還是工程施工隊(duì)，都應(yīng)該建立并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。層層的分解質(zhì)量目標(biāo)，工程總包和分包單位都要意識(shí)到保證工程質(zhì)量的必要性，將質(zhì)量管理工作全程的落實(shí)起來(lái)。

5.3保證質(zhì)量的控制措施

5.3.1工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.3.2施工操作控制。施工人員是和施工直接相關(guān)的因素，其必須遵循持證上崗的原則，嚴(yán)禁缺乏上崗證書的的人員上崗工作。將三檢制度貫徹到施工的始終，不合格的工序不能夠交工。

6.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)筆者在文中的詳細(xì)敘述我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生著直接的影響，建筑工程施工管理工作關(guān)系到是質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，所以，建筑工程施工單位一定要在做好施工管理方面下足功夫，要建立健全施工管理制度和體系、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)做好精細(xì)化的施工管理增強(qiáng)施工單位的長(zhǎng)足發(fā)展，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，造福于國(guó)家和人民。