如何在企業(yè)內(nèi)持續(xù)有效地開展QC小組活動

【摘要】本文以本企業(yè)為例詳細介紹和說明了QC小組活動的開展情況，指出了目前QC小組活動中存在的問題和不足，總結(jié)分析了燃氣企業(yè)持續(xù)有效地開展QC小組活動的途徑，對企業(yè)進一步做好QC小組活動具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】QC活動；持續(xù)有效；途徑

1.前言

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，決定著企業(yè)的發(fā)展，尤其是燃氣企業(yè)，屬于公用服務(wù)行業(yè)，主要為城市居民、工業(yè)用戶、營業(yè)福利用戶提供燃氣，企業(yè)的氣源質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到民生和政治。在競爭激烈的燃氣市場中，只有實實在在地改進質(zhì)量，提高競爭力，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

通過QC（Quality Control的縮寫，即質(zhì)量管理）小組活動，小組成員根據(jù)實際情況和客觀需要，緊緊圍繞本單位、本部門的經(jīng)營目標和現(xiàn)場存在的問題，自發(fā)地與同伴一起進行分析研究、解決問題，從而提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、降廢減損、節(jié)能降耗、改進工作及周圍環(huán)境。因而廣泛開展QC小組活動是依靠全體職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

2.開展QC小組活動中存在的問題

2.1發(fā)展不夠平衡

作為企業(yè)，QC小組活動開展的范圍仍主要在生產(chǎn)一線，如管網(wǎng)運營公司和燃氣表（灶）等生產(chǎn)單位，而公司管理、燃氣銷售等部門多是空白，另外有些部門的人員變動較大，管理人員較少，有些單位對QC小組活動還沒有引起高度的重視和充分的認識，缺少必要的組織、宣傳、引導(dǎo)和推進，制約了QC小組活動的全面、均衡發(fā)展。

2.2 知識培訓不夠

近幾年很多單位的機構(gòu)和人員變動較大，QC小組活動的程序方法、統(tǒng)計工具也不斷更新，大部分員工缺乏質(zhì)量管理知識系統(tǒng)的培訓，QC小組活動難以按正常程序和科學統(tǒng)計方法開展下去。

2.3活動成效不顯著

一些QC小組沒有嚴格遵循PDCA程序活動，成果完成了才進行總結(jié)、補充記錄，導(dǎo)致成果倒套、編造成果報告書等現(xiàn)象發(fā)生，實施活動措施后成效不顯著，成果水平不高；不少小組在掌握、運用工具方面還不夠熟練、準確和恰當，也使改進效果不明顯，影響了小組活動的積極性。

3.持續(xù)有效開展QC的途徑

3.1建立健全管理制度，積極營造活動氛圍

開展QC小組活動，首先要建立QC活動管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員；其次，要建立有效的管理制度和激勵機制，積極營造提高員工素質(zhì)，推動全員、全過程開展QC小組活動的氛圍，對素質(zhì)高、實踐能力強、熱愛質(zhì)量事業(yè)并甘于奉獻的QC小組骨干，應(yīng)積極引導(dǎo)、重點培養(yǎng)、適時激勵、適度提拔，充分調(diào)動QC小組成員的積極性，使行政命令下的被動行為轉(zhuǎn)化為自覺意識下的主動行為。

在激勵方面，企業(yè)應(yīng)重視新形勢下質(zhì)量管理小組活動，除了給予物質(zhì)資金獎勵外，還應(yīng)把QC小組活動與職稱評比、員工考核等活動結(jié)合起來，根據(jù)職工在QC小組活動中做出貢獻的大小給予一定的加分獎勵，以便更好地調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積極性。

3.2拓寬QC小組活動的范圍，提高QC小組的普及率

燃氣企業(yè)的中心任務(wù)是“安全穩(wěn)定供氣、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，要想在燃氣市場整合的嚴峻形勢中立于不敗之地，就要靠服務(wù)、尤其要靠增值服務(wù)。通過細分客戶群體、拓展服務(wù)渠道、創(chuàng)新服務(wù)形式，持續(xù)為客戶提供便捷、增值和差異化服務(wù)，不斷提升客戶對企業(yè)的“滿意度”。因此我們的QC小組活動還需逐步向燃氣銷售公司拓展，開展服務(wù)型QC小組活動，提高服務(wù)質(zhì)量，推動服務(wù)標準化、科學化，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

除此之外，QC小組活動還應(yīng)向企業(yè)內(nèi)其它層面和環(huán)節(jié)延伸，做到“五個結(jié)合”，即與行政班組、現(xiàn)場管理相結(jié)合；與合理化建議、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；與提高質(zhì)量、滿足用戶需求相結(jié)合；與創(chuàng)建精神文明、企業(yè)文化建設(shè)活動結(jié)合；與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標相結(jié)合，逐漸形成全企業(yè)、全過程參與的質(zhì)量管理活動。

3.3與班組建設(shè)緊密結(jié)合，促進QC小組活動的開展

QC小組活動的選題大多來自生產(chǎn)一線，班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)全部活動和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在班組中開展QC小組活動，通過班組成員的信息交流、相互學習、相互啟發(fā)，不僅可以解決班組生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，還可以促進整個企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及效益的持續(xù)提高。

比如我公司在班組建設(shè)方面開展了對標活動，即不同民用戶燃氣銷售公司的抄表組或維修組針對相同的任務(wù)指標和標準（包括抄收準確率、發(fā)卡率、欠費回收率、維修及時率等）進行對比和競爭。通過競爭，促使班組成員一起討論問題、改進工作方式方法，提高班組的凝聚力和效力。班組建設(shè)的過程也是QC小組活動的過程，即班組內(nèi)成員可以組成QC小組以上述任務(wù)指標和標準為課題展開活動，按照QC活動的程序、方法和統(tǒng)計分析技術(shù)，群策群力，去解決班組內(nèi)實際存在的客觀問題，這樣的QC小組活動更貼近實際，研究成果更具操作性。因此，要把QC小組活動與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，使兩者相互促進，相得益彰，促進QC小組活動持續(xù)有效地開展下去。

3.4講求實效，切實解決企業(yè)的實際問題

求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的根本保證，只有在“實”和“新”上下功夫，充分發(fā)揮QC小組推進者和小組成員的智慧和潛能，確實解決企業(yè)的實際問題，QC小組活動才會長久推進下去。

近幾年我公司就是以“小、實、活、新”為原則，不斷推進QC小組活動的開展，以管網(wǎng)運營公司為例，開展過“降低手推式燃氣檢漏儀故障次數(shù)”為課題的QC小組活動，解決了手推式燃氣檢漏儀返廠維修頻繁的難題，保障了燃氣管網(wǎng)巡檢，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。另外我公司焦儲站連續(xù)幾年開展QC小組活動，分別解決了氣柜人工補水困難、壓縮機軸瓦磨損量大、氣閥的清潔率低等問題，還在節(jié)約用水上成功開展過QC小組活動。只有這樣，以“小、實、活、新”為原則，切實解決企業(yè)內(nèi)的實際問題，QC小組活動才能持續(xù)有效地開展下去。

4.結(jié)語

總之，QC小組活動在企業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的作用，要開展好QC小組活動，就要強化QC知識培訓，創(chuàng)新方法和技術(shù)，把握客觀實際，解決實質(zhì)問題，最終達到小組活動目標，從而促進QC小組活動持續(xù)有效地開展下去。

參考文獻

[1]邢文英. QC小組基礎(chǔ)教材<修訂版>. 中國社會出版社，2008.

作者簡介

沈衛(wèi)娜（1980—），女，河北人，任職于太原天然氣有限公司技術(shù)部。