建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施分析

劉宏偉

【摘要】對于當下的建筑工程施工單位來講，做好建筑工程中現(xiàn)場的施工管理不僅是重中之重，也是難點中的難點。只有做好現(xiàn)場的施工管理，才能使施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。鑒于此，筆者在文中對工程項目的現(xiàn)場施工管理措施進行了探究，希望產(chǎn)生借鑒并提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場；施工管理

1.人員管理

人作為工程施工中最為活躍的要素，對施工及其管理工作的開展起著決定性的作用，施工材料、機械設備等都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊伍，才能加快施工進度、保證施工質量和施工安全。第一，為工作人員劃分明確的職責，讓每一位工作人員從內心深處把自己當做工程項目中不可或缺的一份子，現(xiàn)場管理人員要做到有獎有罰、獎罰分明；第二，建立健全施工管理機制，要不斷的對施工人員進行教育，在上級提出要求之后要努力的完成，以期在規(guī)定的期限之內完成任務。在一支協(xié)作能力極強、綜合素質較高的施工團隊的努力下，一定可以從最大程度上保證施工質量、施工進度以及施工單位的利益。

2.材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。對于任何類型的施工項目而言，施工材料無疑是最具基礎性的施工要素，因為施工材料直接與工程項目的成品有關，如果施工材料的質量得不到保證，那么整個建設項目的質量就會受到毀滅性的影響，因此，要想保證工程項目的整體施工質量，保證施工材料的質量是必要前提和重要基礎。

材料計劃的編制與執(zhí)行。在材料生產(chǎn)廠家與施工單位的密切交流與配合的基礎上確定材料的種類、數(shù)量和型號，既保證材料的供應數(shù)量，又使得設計和生產(chǎn)出的材料滿足施工要求。

材料采購，任何一個施工單位立足于市場的根本目的就是盈利，這是每一個企業(yè)單位存在和發(fā)展的第一要義，因此，施工單位在采購材料的時候要注意控制成本，要不辭辛苦的到不同的材料生產(chǎn)廠家詢問和觀察，一是詢問價格，另一方面是觀察施工材料的質量，施工材料在各種施工成本中占據(jù)了絕對的比例，所以控制材料成本是擴大施工單位利潤空間的核心與關鍵所在，在詳細的比對了不同的材料生產(chǎn)廠家之后選擇物美價廉、性價比最高的材料，遵循擇優(yōu)錄取、貨比三家的采購原則。

材料的驗收分類堆放。無論是材料進場的時間還是進場順序，都在某種程度上影響著施工的順利進行，因此，只有在詳細了解施工具體情況的基礎上才能更好的安排材料的進場工作，材料進場之前和之后都要進行嚴格的驗收，并將驗收結果上報給設計單位，而材料的入場數(shù)量也應該根據(jù)實際施工進度來確定，防止進場材料過多而占用場地現(xiàn)象的發(fā)生，堆放的時候要分類進行，為不同類型的施工材料安排不同的安放場所，以便領取和使用。

3.機械

機械設備是施工中危險性相當高的施工要素，為了保證施工人員和設備操作人員的人身與財產(chǎn)安全，必須對其進行良好的控制。選取什么樣的機械設備要根據(jù)施工要求確定，不要使用超過使用年限的設備，以免出現(xiàn)意外情況。為了延長設備的使用年限，要注意對設備開展保養(yǎng)與維護。

4.施工

控制施工主要針對施工質量和施工進度兩個方面。施工質量無疑是施工單位與業(yè)主最看重的因素，所以施工的時候要嚴格控制每一道施工工序與每一個施工環(huán)節(jié)的質量，不允許施工單位使用質量不達標的材料，而控制好施工進度并不容易，因為施工過程中面臨的情況是很復雜的，所以怎樣控制施工進度不能死板，應該根據(jù)實際施工情況不斷地調整與改變。

5.成品保護

成品保護是工程施工的最后一道工序，雖說所處的位置是末端，但是其重要性卻是用位置衡量不了的，因為一旦成品保護工作中出現(xiàn)任何的差池就會使建筑物遭到損壞，如果建筑物的外觀被損壞，直接就會是工程驗收受到影響，很容易造成施工單位重修甚至重建。那么如何做好對成品的保護呢？具體來說，就是嚴禁人員在剛抹好的水泥地面上行走，不能對剛砌好的瓷磚上碰撞和敲打等。

6.環(huán)境

施工環(huán)境作為客觀因素在各方面都影響著施工，不同于其他的因素，環(huán)境這一因素在工程項目中呈現(xiàn)著多變的特征，不確定性和不穩(wěn)定性都是很強的，以天氣條件為例，氣候氣溫的急劇變化，嚴寒、暴雪、臺風等極端天氣的出現(xiàn)都會影響施工的正常進行，施工效率由此降低，進一步會延誤施工進度、降低施工質量。持此之外，對于后一道施工工序來說，前面的工序就是其面臨的重要環(huán)境，所以，無論是什么類型的環(huán)境，我們都應該在準確把握施工特點的基礎上做出有針對性和可行性的應對措施，以期減輕外在環(huán)境對施工造成的不利影響。特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境，應該在文明理念的指導下創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，對材料進行分門別類的堆放，設備安放在適合的位置，由此保證施工進度和施工的安全性。

7.嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的保障。

1）要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。2）要結合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工的自覺性。

8.施工安全及文明施工

工程施工的一個重要特征是危險性高，所以安全施工和文明施工很重要，在施工的過程中要防火防電，搭接電線的時候要由專業(yè)人員操作，施工的時候要配備必須的安全設施，例如安全帶和安全帽等，搭設腳手架的時候要按照順序和規(guī)范進行，嚴禁施工人員自作主張，而精神上的安全宣傳與教育也不可或缺，要成立安全小組對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，讓施工人員定期接受安全培訓與教育，增強施工人員的安全意識和觀念，以期更好的指導實際施工，降低安全事故出現(xiàn)的幾率。

參考文獻

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