10kV農(nóng)網(wǎng)工程財務管理一體化實施探討

劉宏偉

【摘要】10kV農(nóng)網(wǎng)建設的過程重，做好財務管理工作是非常必要的，其可以有效地就施工中的一些管理不規(guī)范的問題進行解決，提高資金使用的規(guī)范性。本文就對于10kV農(nóng)網(wǎng)工程財務管理一體化實施的相關(guān)問題進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】10kV農(nóng)網(wǎng)工程；財務管理；一體化實施

1.引言

在當前10kV農(nóng)網(wǎng)工程建設中，相關(guān)財務管理工作的開展水平直接決定了項目的整體效益和建設效果。一體化已經(jīng)成為相關(guān)財務管理工作的重要開展原則，其有效應用可以更好地提高工程過程管理的規(guī)范性與可靠性，讓資金使用效率得到進一步地保障和提高。

2.10kV農(nóng)網(wǎng)工程財務管理一體化實施的意義

通過財務一體化的實施，可以更好地對農(nóng)網(wǎng)工程項目的投資行為進行管理，提高投資機會的執(zhí)行效果，并且提高整體農(nóng)網(wǎng)工程項目建設招投標、物資管理、施工管理等多方面工作開展的規(guī)范性，讓整體的基礎建設管理水平得到有效地保障。財務管理一體化的開展，也實現(xiàn)了對項目建設成本的整體控制，提高了資金的節(jié)約率，讓整個財務管理的成效得到了進一步的提高，降低了施工成本，為實現(xiàn)節(jié)約國家投資提供了重要的支持。通過財務一體化，相關(guān)核算工作的開展也更加規(guī)范，并且一些以往存在問題的項目和資金問題都得到了有效地解決。另外，財務一體化實施中，農(nóng)網(wǎng)工程建設活動的開展可以更好地與上級的供電網(wǎng)絡建設進行融合，這也是供電企業(yè)健康發(fā)展中所不可或缺的一部分內(nèi)容。通過一體化管理方式的應用，實現(xiàn)了招投標過程、采購過程、核算過程以及款項支付過程的統(tǒng)一管理和控制，相關(guān)投資機會的執(zhí)行也能得到進一步的保障。工程實施的過程中，不同層級的供電企業(yè)進行全面配合與協(xié)調(diào)，這從另一方面也提高了我國供電視野的發(fā)展水平。

2.工程財務管理一體化實施思路

2.1相關(guān)領導和管理者要提高對財務管理一體化的實施重視程度

在農(nóng)網(wǎng)工程項目建設和實施的過程中，財務管理一體化的實現(xiàn)需要得到全方位的重視和支持。相關(guān)管理領導要對自身的觀念進行轉(zhuǎn)變，明確農(nóng)網(wǎng)工程建設實施和核算的主體，為財務管理一體化的實現(xiàn)提供全面的支持。對于縣級供電企業(yè)來說，農(nóng)網(wǎng)工程建設中，縣級企業(yè)更多地扮演著配合施工的角色，并且從以往的法人角色實現(xiàn)了較大的變更，地市供電企業(yè)成為了工程的實施與核算的主體。為了提高相關(guān)財務管理一體化工作的開展效果，相關(guān)管理領導要做好帶頭，實現(xiàn)思想方面的統(tǒng)一，對新財務管理方式進行有效宣傳，提高各部門的認識程度，為一體化的實施奠定良好的環(huán)境基礎。只有從思想層面上提高了重視程度，相關(guān)管理工作的開展才能更加規(guī)范，并且有關(guān)的財務管理制度才能得到進一步的落實。

2.2提高各部門的配合力度

對于10kV農(nóng)網(wǎng)工程項目的建設工作來說，財務管理工作的一體化落實需要多個部門進行緊密配合，并且實施的過程也是整體管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。在財務一體化實施中，需要相關(guān)的層級組織進行全面配合，嚴格地履行和落實自己的職責，通過全面、高效地配合，切實確保整個項目建設工作的有效開展。在項目建設實施的過程中，縣級供電企業(yè)要積極與當?shù)氐霓r(nóng)電管理部門進行溝通和聯(lián)系，并且加強與有關(guān)單位的溝通交流，確保相關(guān)管理工作得到全面落實和執(zhí)行。針對于財務管理一體化實施的相關(guān)需求，不同部門也要主動地肩負起自身的職責，積極地展開組織交流和學習活動，就管理一體化實施的相關(guān)需求進行明確和了解，積極地做好實踐和支持配合。

2.3提高財務管理信息的共享水平

財務管理工作要想真正地對一體化管理理念進行實現(xiàn)，相關(guān)管理工作的開展就必須要加強對財務管理信息的共享，這也是一體化實施的必要前提。在農(nóng)網(wǎng)建設中，不同的部門要積極地做好財務管理工作的配合，對相關(guān)財務管理信息進行收集，并且及時進行匯總。相關(guān)農(nóng)電管理部門和規(guī)劃建設部門要對于相關(guān)信息進行全面分析，并且確保各級業(yè)務部門建設工作開展中各項成本費用計劃的執(zhí)行都得到有效地監(jiān)管。相關(guān)財務管理部門要對于具體成本計劃執(zhí)行情況進行全面分析，并對于費用核算中出現(xiàn)的問題進行及時提出，并及時與管理者進行溝通，對于項目具體進展情況進行有效控制。在財務核算工作開展中，要確保核算系統(tǒng)的一致性，所有部門都依據(jù)現(xiàn)有的核算規(guī)定來展開費用核算工作。通過信息的有效共享，財務管理工作的開展可以提高財務信息收集和共享的實效性，為提高項目監(jiān)管效果來說是非常重要的。在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展中，信息技術(shù)也逐漸地應用于財務管理工作，并未一體化管理模式的實施和應用提供了重要的技術(shù)支持和保障。FMIS系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應用，有效地實現(xiàn)了物資需求和財務信息管理的信息化，整體工作效率得到了進一步的提高。另外，信息化管理方式也提高了相關(guān)支持的管理水平。通過信息化系統(tǒng)，財務資產(chǎn)的管理活動更加規(guī)范，并且通過實物和卡片的對照管理，提高了對農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的有效保護，提高了對資產(chǎn)管理的整體效果和標準性，減少了資金的損失。

3.結(jié)束語

總而言之，10kV農(nóng)網(wǎng)工程建設的過程中，一體化管理理念的應用是財務管理工作的重要開展需求和趨勢，我們要提高對相關(guān)管理活動的研究和探析，提出科學合理的實施策略，確保財務管理的實效性。

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