財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

王占九

摘要：管理會(huì)計(jì)是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。整體上來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，但管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的會(huì)計(jì)分支之一。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，健全企業(yè)會(huì)計(jì)體制，進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。本文概述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，分析了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型背景，并提出了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方法，以期與同行交流探討，共促發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型方法

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能概述

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。目前，財(cái)會(huì)管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)，指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能，主要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能則包括了為經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算、處理和輸送各種會(huì)計(jì)信息；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取有關(guān)措施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會(huì)計(jì)職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國(guó)內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越多地進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒有的優(yōu)勢(shì)，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國(guó)際市場(chǎng)中的一眾企業(yè)共同搶占市場(chǎng)，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過對(duì)企業(yè)成本與利潤(rùn)的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)束語

綜上，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐也趨向同步，管理會(huì)計(jì)這個(gè)正在崛起的職業(yè)有著非?？捎^的前景，對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)既能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也能分析當(dāng)下成本，還能幫助企業(yè)有效決策，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)家和社會(huì)企業(yè)單位都應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署工作，儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更為積極的作用。

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