建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制策略分析

緱廣治

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的步步攀升，同時也加劇了建筑行業(yè)的激烈競爭，也給建筑單位提出了更嚴格的要求。提高核心競爭力是目前建筑單位占據(jù)優(yōu)勢地位的關(guān)鍵，而企業(yè)的內(nèi)部控制直接影響著企業(yè)核心競爭力高低，也是企業(yè)實力的客觀反映。因此，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制，建立自我調(diào)節(jié)和監(jiān)管機制，是企業(yè)繁榮發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 策略

隨著經(jīng)濟的穩(wěn)步前進，建筑行業(yè)的發(fā)展也如日中天，建筑項目越來越多，帶給建筑企業(yè)巨大機遇的同時，也對企業(yè)自身的發(fā)展提出了更為嚴苛的要求。建筑企業(yè)在建筑項目的實施過程中，投入資金較大，涉及物料較多，做好企業(yè)內(nèi)部控制極為重要。然而，當前我國建筑行業(yè)發(fā)展還不盡完善，許多施工企業(yè)在管理上還存在諸多問題，尤其是在企業(yè)內(nèi)部會計控制上，重視程度較低，制度發(fā)展不完善，執(zhí)行力度較差等問題直接影響著企業(yè)財務狀況的監(jiān)管，進而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存不足

（一）企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重要性和策略認識不足

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作均由企業(yè)管理者自行決定，那么企業(yè)管理者的關(guān)注程度和理論素養(yǎng)直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的建設和質(zhì)量。然而當前我國眾多建筑企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重要性認識不夠，即使存在內(nèi)部控制體系，但往往都是流于形式而無法真正起到積極、有效的作用，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展進度。

（二）內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，會計控制不完善

建筑施工項目的特點是點多線長和分散，往往需要內(nèi)部控制和管理控制相結(jié)合才能達到理想的效果，然而，由于施工項目在不同情況下有不同的管理和經(jīng)營方式，因此大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理控制都不能有效結(jié)合，控制策略很難得到及時有效地貫徹實施，對控制管理的效果造成了極大的削弱。另外，當前很多的建筑單位都在新舊體制的過渡時期，很大程度上會對企業(yè)會計信息的真實性產(chǎn)生較大影響，在會計核算時，對會計事項所做的記錄極有可能產(chǎn)生較大的偏差，不能真實的反應當前單位的各項信息，從而導致建筑企業(yè)的會計信息真實性、有效性降低。

（三）會計人員綜合素質(zhì)不高，人員考核流于形式

企業(yè)會計控制策略直接掌握在會計工作人員手中，會計工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德的高低直接影響了會計控制策略實施的效果。然而，實際生活中仍然聘用一些毫無專業(yè)知識的會計人員從事會計工作，對企業(yè)制定的內(nèi)部控制策略的實施產(chǎn)生了極大的削弱作用。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)對會計人員業(yè)績的考核不以為然，認為業(yè)績考核沒有重要性，或者存在考核制度但往往不能嚴格實施，只能變成一紙空文，而對加強會計人員的綜合素養(yǎng)沒有一絲促進作用。

（四）監(jiān)督體系不完善，控制制度不健全

目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的控制制度發(fā)展還有待完善，質(zhì)量監(jiān)管制度沒有真正得以健全實施，在資產(chǎn)管理工作中缺乏有效的監(jiān)管體制，致使資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量無從保證，很可能在預算管理時，使用的數(shù)據(jù)資料與實際資產(chǎn)情況有所出入，造成預算計劃的偏差。若會計信息被泄露，企業(yè)內(nèi)部又沒有專門的監(jiān)督管理部門可以控制則會計信息失真的狀態(tài)就無法得以改變，必然大大增加違規(guī)操作的可能性，污染行業(yè)風氣。

二、內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的應對策略

（一）更新企業(yè)管理者的管理思想理論

要完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，最為首要的是對企業(yè)的管理控制人員的思想進行學習培訓，以更新企業(yè)管理的固有觀念，在管理體系中重視會計控制的重要性，管理工作中建立完善的內(nèi)部控制體系，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓芾硭枷耄瑥亩訌娬麄€企業(yè)的內(nèi)部控制的工作規(guī)范和標準，將會計控制和管理控制相結(jié)合，發(fā)揮更加及時有效地控制作用。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部管理制度

建筑施工企業(yè)進行內(nèi)部管理制度改革可以最有效地解決會計工作混亂帶來的不良影響。對于企業(yè)的內(nèi)部管理，應當將加強企業(yè)內(nèi)部控制的重點應當放在如何控制的問題上，保證會計信息資料的真實、及時、完整、有效，才能使施工企業(yè)的財產(chǎn)狀況的安全性完整性得到保障，進一步保障企業(yè)的良好經(jīng)營和繁榮發(fā)展。

（三）培養(yǎng)會計人員綜合素質(zhì)，完善落實考核機制

會計人員是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，因此對于會計工作人員要進行更嚴格的要求，定期對他們的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德進行全面考核，按照考核結(jié)果進行專門培訓，另外也要建立責任追究制度和獎懲制度，以培養(yǎng)他們的責任意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，督促會計人員嚴以律己，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。才能保障會計工作的可靠性，才能對企業(yè)的日常運營提供準確的財務信息保障。

（四）健全會計監(jiān)督機制，加強內(nèi)部審計工作

對于會計工作的監(jiān)督管理，是會計信息真實有效的最強力的保障。從外部因素來講，政府層面要加強對各企業(yè)的會計信息的監(jiān)管，完善相應的法律法規(guī)，將會計信息弄虛作假的行為提升到法律層面上來，嚴格杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。從內(nèi)部因素來講，企業(yè)自身應當建立監(jiān)督機制，設置獨立的審計部門，不受其他因素的影響，獨立地對會計信息進行復核審閱，保障會計信息的真實有效。

三、結(jié)束語

建筑市場日新月異的發(fā)展形勢下，建立完善的內(nèi)部控制體系是建筑施工單位繁榮發(fā)展的必然要求。通過企業(yè)自身的調(diào)節(jié)機制，能夠迅速解決會計控制中存在的問題，為建筑企業(yè)節(jié)約投資成本，增大建筑項目的投資效益。重視企業(yè)內(nèi)部控制體制建設，完善內(nèi)部控制體系作為提高企業(yè)核心競爭力的主要途徑，必須運用發(fā)展、科學的方法策略，才能有效提升企業(yè)財務管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得一席之地。

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