“虧損王”武鋼

楊正蓮

內(nèi)憂外患的武鋼想要走出困境并非易事。

4月30日，伴隨著A股上市公司2015年年報全部披露完畢，武鋼股份尷尬地站在了“虧損王”的位置上。武鋼股份系央企武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)上市平臺，2015年年報顯示其凈虧損75.15億元，這是其首次年度虧損，亦是A股虧損額最高的上市公司。

武鋼股份解釋稱，由于鋼鐵行業(yè)整體不景氣，市場持續(xù)低迷，鋼材價格以及原料價格持續(xù)下跌，部分高價鋼鐵品種訂貨額出現(xiàn)不同幅度下降，使得業(yè)績同比虧損。

武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼股份公司總經(jīng)理鄒繼新公開表示，目前武鋼存在兩大主要問題：一是人多，二是債多。

內(nèi)憂外患交織，武鋼想要走出困境，還有很長的路要走。

以“鋼”謀私

4月29日，《武鋼工人報》刊發(fā)評論文章稱，在武鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、克難攻堅的戰(zhàn)役中，關(guān)鍵是要管好用好干部，讓能者上庸者下，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。該評論文章指出，少數(shù)干部不作為、慢作為、亂作為等問題，阻礙了部門的工作，耽誤了公司的改革發(fā)展，影響了公司扭虧增盈的進(jìn)程。

去年6月，中央第十三巡視組向武鋼反饋專項巡視情況，幾個主要問題包括：一是管黨治黨責(zé)任缺失，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、淡化。二是選人用人不講規(guī)矩。個別領(lǐng)導(dǎo)干部搞團(tuán)團(tuán)伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣。三是以“鋼”謀私，大肆斂財。有的領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)插手武鋼工程項目，有的領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)。四是違規(guī)決策，管理混亂，造成國有資產(chǎn)巨額損失。采購環(huán)節(jié)制度缺失、管理混亂，存在利益輸送、蠶食企業(yè)的腐敗問題;重大項目違規(guī)決策，一些項目沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究即組織實施;部分工程項目招標(biāo)不規(guī)范，存在暗箱操作、內(nèi)定投標(biāo)單位等問題。五是落實中央八項規(guī)定精神不力。

隨后的8月，武鋼集團(tuán)原董事長、黨委書記鄧崎琳落馬。除貪腐問題外，其掌舵期間混亂決策也給武鋼帶來巨大損失。

從2004年至2015年，鄧崎琳執(zhí)掌武鋼長達(dá)10余年，期間力推中西南發(fā)展、海外礦產(chǎn)資源擴(kuò)張、防城港項目推進(jìn)及非鋼產(chǎn)業(yè)拓展等戰(zhàn)略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼的規(guī)模迅速擴(kuò)大，但也一步步走向巨虧。

隨著鋼鐵主業(yè)的擴(kuò)張，武鋼也像國內(nèi)其他一些企業(yè)一樣，大手筆投資海外礦山。先后通過股權(quán)購買和項目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等地布局了8座礦山，鎖定的海外權(quán)益資源量達(dá)數(shù)百億噸，但礦石品位大多在20%—30%之間，僅有利比亞礦山和澳大利亞鐵礦石投產(chǎn)，其他多仍在初期探測期或者停產(chǎn)。

以停產(chǎn)的巴西MMX鐵礦為例，武鋼后來調(diào)查分析該項目決策過程發(fā)現(xiàn)，存在先拍板后論證，后續(xù)風(fēng)險沒有控制，境外投資管理制度缺乏等主要問題。

此外，這家新中國成立后開建投產(chǎn)的第一座特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，盡管生產(chǎn)規(guī)模位居國內(nèi)四強(qiáng)，但其效益卻處于行業(yè)較低水平，盈利能力不斷下滑。以2015年為例，武鋼的勞動生產(chǎn)率僅為世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的1/3，與國內(nèi)先進(jìn)民營鋼鐵企業(yè)相比，其每噸鋼的人工成本也高達(dá)后者的三倍。

與此同時，負(fù)債總額和負(fù)債率也不斷刷新紀(jì)錄。武鋼股份今年一季報顯示，負(fù)債總額已增至682.17億元，負(fù)債率首次突破70%。鄒繼新表示：“財務(wù)費用非常高，旗下的經(jīng)濟(jì)實體效益普遍不好，償債壓力很大?！?/p>

上海鋼聯(lián)研究中心咨詢部經(jīng)理、高級研究員王蓓在接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時認(rèn)為，武鋼的技術(shù)、設(shè)備水平在國內(nèi)鋼企中仍然有一定優(yōu)勢，又有央企的優(yōu)勢，后期如果能加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盈利水平應(yīng)該會明顯上升。

武鋼存在兩大主要問題：一是人多二是債多。

非“鋼”轉(zhuǎn)型

2015年9月，馬國強(qiáng)任武漢鋼鐵董事長、黨委書記。

針對前期大規(guī)模兼并擴(kuò)張的遺留問題，馬國強(qiáng)認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)的兼并不是為了擴(kuò)大產(chǎn)能，而是要優(yōu)化產(chǎn)能，從某種程度來說可能還會減少一些產(chǎn)能，“前期我們做了兼并，接下來我們要做重組?！彼_表示，武鋼2016年任務(wù)重點是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行多元化發(fā)展。

武鋼扭虧，關(guān)鍵還是要提高鋼鐵主業(yè)的核心競爭力。自上世紀(jì)90年代起，硅鋼就是武鋼的優(yōu)勢產(chǎn)品，年產(chǎn)能超過200萬噸，包括50萬噸取向硅鋼和160余萬噸無取向硅鋼，但2015年其硅鋼產(chǎn)量占全國重點鋼廠硅鋼產(chǎn)量的份額已大幅下滑至23%。

對于產(chǎn)能過剩，武鋼計劃進(jìn)一步削減調(diào)整產(chǎn)能目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。過去10年來，武鋼集團(tuán)已經(jīng)先后淘汰了400萬-500萬噸的落后產(chǎn)能，但目前武鋼集團(tuán)本部仍有1800萬噸的產(chǎn)能，未來將減至1000萬噸。

在鋼鐵行業(yè)開始大面積下滑的2011年，武鋼也曾加大投資非鋼產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年非鋼產(chǎn)業(yè)利潤占到集團(tuán)利潤六成。但多年下來，這些非鋼業(yè)務(wù)，并沒有將武鋼帶出困境。

此番再度求助非鋼產(chǎn)業(yè)，既是將其作為脫困抓手，亦是希望借此解決沉重的人員包袱。“現(xiàn)在武鋼8萬人，不可能8萬人都去煉鋼，可能我們只需要3萬人煉鋼，其他4萬到5萬人要分流到非鋼業(yè)務(wù)或?qū)ふ倚碌墓ぷ鲘徫?。”馬國強(qiáng)透露，今年武鋼在多元化業(yè)務(wù)方面，將重點聚焦在城市建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、城市服務(wù)等多個方面。

“有些鋼鐵企業(yè)確實需要轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型還不僅僅是鋼鐵行業(yè)內(nèi)的調(diào)整。”生意社總編、中國大宗商品發(fā)展研究中心秘書長劉心田在接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時表示，非鋼產(chǎn)業(yè)面臨的競爭包括人才、信息和數(shù)據(jù)等多方面，而武鋼在這些方面并沒有太大優(yōu)勢。

相對于產(chǎn)業(yè)調(diào)整，控降成本更是武鋼的當(dāng)務(wù)之急。武鋼試圖推動成本改革守住盈虧底線，今年計劃將鋼鐵主業(yè)成本減少73億元。

其中，數(shù)以萬計的“減員”計劃是控制成本的最重要舉措。馬國強(qiáng)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)虧損的原因，除了存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題等，更重要的可能還是成本側(cè)的問題，特別是人工成本占比過高。

馬國強(qiáng)稱，武鋼將采取多種辦法幫助愿意繼續(xù)工作的職工尋找崗位。除了離開工作崗位等待退休、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗及發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來消納部分職工之外，武鋼還與地方政府、其他用工企業(yè)對接組織勞務(wù)輸出，并鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過近5個月的努力，武鋼集團(tuán)已完成1.4萬名員工的人員分流工作，但距離四五萬人的減員計劃尚遠(yuǎn)。

“企業(yè)仍存在勞動生產(chǎn)力低、人工成本高的問題，遲早要解決?！编u繼新說。