淺談新時期施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新

范志國

摘要：眾所周知，建筑施工行業(yè)的性質(zhì)十分特殊，目前社會經(jīng)濟不斷在發(fā)展，施工企業(yè)的財務風險也日益復雜起來。這時候，相關施工企業(yè)對自身的財務管理必須要不斷進行強化與完善，這樣才能更好的提高企業(yè)自身的運轉效率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本篇文章詳細闡述了新時期環(huán)境下施工企業(yè)在財務管理方面存在的相關問題，并對其進行了深入分析，同時提出了相關建議以及一些有效的解決措施。

關鍵詞：新時期；施工企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新；管理模式；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

引言

為了適應當今的市場大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理模式的改革可以說是促進現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的重要基礎。財務管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要影響，不僅僅是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展行為起到了一定的引導作用，同時也是施工企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。就目前施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍舊存在著許多各種各樣的問題，這些財務風險嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了更好的解決這些問題，施工企業(yè)需要不斷對財務管理工作進行相應的強化，做好流動資金與固定資金的相關管理。從而提高企業(yè)財務管理的實效性。

一、施工企業(yè)目前的財務管理現(xiàn)狀

隨著最近幾年以來我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在隨之不斷的擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而且速度越來越快。企業(yè)財務管理問題逐漸的日益明顯，出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員素質(zhì)過低、財務監(jiān)管力度不夠、企業(yè)資金使用不合理等一系列問題。所以說，加強施工企業(yè)的財務管理力度、完善相關管理制度迫在眉睫，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進是企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、新時期環(huán)境下施工企業(yè)財務管理方面存在的相關問題

1.企業(yè)對財務管理不夠重視

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只看重施工質(zhì)量與最后帶來的經(jīng)濟效益，嚴重的忽略了財務管理的重要性，導致其所處境地十分尷尬。

2.企業(yè)資金使用效率低

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現(xiàn)資金周轉不開的現(xiàn)象。這樣就會導致企業(yè)資金緊張，施工項目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對于項目成本的控制力，大多數(shù)企業(yè)對項目成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經(jīng)驗來編制一些相關設計以及推測項目的成本和目標，嚴重忽略了該項目的實際情況，導致了成本、計劃等方面的數(shù)據(jù)一直在變化，存在很大的風險。

3.企業(yè)對資金的管理和監(jiān)控力度不夠

市面上一般的施工企業(yè)都會設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業(yè)增加了管理難度，使得企業(yè)總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴重的降低了對資金的監(jiān)控力度。同時也極大程度的影響了企業(yè)對資金動態(tài)的獲取，久而久之，很容易使企業(yè)資金出現(xiàn)問題，帶來一些不必要的風險。

4.對于企業(yè)財務風險的認識度不夠

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，在發(fā)展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財務風險是必然的。這時就需要施工企業(yè)具有高度的財務風險意識，但實際上，目前大多企業(yè)在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的消極影響。

5.財務管理制度不夠完善

現(xiàn)在很多的施工企業(yè)都存在財務制度不完善的現(xiàn)象，可以說是極其常見的。因為每個企業(yè)的大小不一，也就形成了各種各樣的施工隊。而且絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關的財務管理制度。即便是有一些企業(yè)有設置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失以及名譽損失。嚴重的影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。

6.財務部門相關工作人員素質(zhì)低

由于目前我國一些施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，導致內(nèi)部的施工隊也各種各樣十分的混亂。導致財務工作人員魚龍混雜，資質(zhì)良莠不齊，技術水平達不到相關標準，整體素質(zhì)過低。根本不能為企業(yè)提供有用的行業(yè)信息。而且嚴重的缺乏創(chuàng)新能力，思念觀念十分陳舊，專業(yè)理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點半點。嚴重影響了企業(yè)管理者的相關重大決策。

三、新時期環(huán)境下強化施工企業(yè)財務管理的有效措施

財務管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，首要任務就是強化企業(yè)內(nèi)部的財務管理，在此基礎上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進一步貫徹并落實一系列相關工作，這樣才能有效提高財務管理的實效性。

1.提高企業(yè)對財務管理的重視度

企業(yè)要保證從領導到職工都能樹立良好的財務管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關管理層要能夠以身作則，強化自身對于財務管理方面知識的學習，是自己能夠從認識財務管理到懂得財務管理再到熟悉財務管理，最后能夠通過有效的手段使用財務管理。其次在企業(yè)內(nèi)部還要建立一套完善的財務管理制度，使企業(yè)根據(jù)相關制度進行科學、規(guī)范的發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)資金管理，提高資金使用效率

資金可以說就是企業(yè)的生命，是企業(yè)開展活動項目的根本基礎。要想優(yōu)化企業(yè)的資金管理，首先要做的就是緩解企業(yè)資金緊張等問題，保證企業(yè)資金輕松周轉確保企業(yè)正常運行。第一點就是要做好資金預算工作，制定科學合理的編制計劃，保證其按計劃使用；第二點：對于相關資金企業(yè)要進行合理使用，優(yōu)化收支管理，不花無根無據(jù)的錢，保證各項資金的使用效率。企業(yè)固定資產(chǎn)是重中之重，不能過分閑置，長時間閑置只會降低價值。應該定期對固定資產(chǎn)做適當?shù)谋P點清理，要盡可能的發(fā)揮其最大的資產(chǎn)價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產(chǎn)，更可以活絡企業(yè)資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調(diào)查，制備最實用最有效的系統(tǒng)設備，減少不必要的開支。

第三點：避免拖賬欠賬的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。

3.控制好施工成本從而提高經(jīng)濟效益

為順應行業(yè)市場的相關需求，施工企業(yè)應該盡可能的做好施工成本的控制，實現(xiàn)全方位管理機制。加強企業(yè)各部門的緊密配合，切合實際的將相關工作落實到各個部門。優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，盡可能的較少開支，杜絕一切鋪張浪費，從根本上降低企業(yè)運營陳本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式改善管理環(huán)境

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業(yè)對財務管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創(chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業(yè)市場行情，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

5.提高財會人員的道德素質(zhì)與自身綜合能力

要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，要做的而不僅僅建立合適的財務管理制度，擁有一支高素質(zhì)的德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖橐彩鞘种匾摹Ｊ紫纫訌姽ぷ魅藛T職業(yè)道德的培訓力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業(yè)技術水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環(huán)境下企業(yè)就要培養(yǎng)自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關競賽，建立自己的職業(yè)技能考核體系。領導層要選擇人性化管理，改善員工工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出素質(zhì)高的企業(yè)高端人才。

四、結束語

自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展。財務管理作為建筑施工企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。要想有效的解決財務管理方面存在的問題，促進施工企業(yè)的良好發(fā)展，我們不僅要建立科學合理的管理制度，同時也要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的積累經(jīng)驗，根據(jù)實際情況完善相關管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務管理的實效性。從而促進施工企業(yè)進一步和諧、健康發(fā)展。

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