淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

張志營(yíng)

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，然而機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，同時(shí)還存在風(fēng)險(xiǎn)。在各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最容易影響企業(yè)興衰的因素。所以對(duì)于企業(yè)的投資人和經(jīng)營(yíng)者而言，如何消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)企業(yè)健康、有序發(fā)展，創(chuàng)造效益尤為重要。本文就建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對(duì)提供合理化建議，僅供行內(nèi)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

一、引言

當(dāng)前政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不斷加大，建筑施工企業(yè)迅速成長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。工程項(xiàng)目通常具有施工時(shí)間長(zhǎng)，施工地點(diǎn)距離企業(yè)總部較遠(yuǎn)的特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目形成了單打獨(dú)斗的特點(diǎn)，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，因此通過(guò)分析建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于建筑施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常必要的。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

為考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，應(yīng)當(dāng)明確投標(biāo)目的，若為了進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或某領(lǐng)域，其代價(jià)則相對(duì)偏高。否則的話就應(yīng)當(dāng)以“盈利”為目標(biāo)，不能為了完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)而中標(biāo)，針對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期調(diào)查：明確業(yè)主資金到位情況、是否需要交納現(xiàn)金保證金或低標(biāo)保證金情況、業(yè)主資信情況等；針對(duì)業(yè)主信譽(yù)較差、資金不到位、拖欠工程款、收取高額低標(biāo)保證金、工程款支付比例低的項(xiàng)目。在報(bào)價(jià)之前要結(jié)合企業(yè)情況，對(duì)企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行權(quán)衡，慎重投標(biāo)，過(guò)程中做好二次經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素加以考慮，本著謹(jǐn)慎性的原則，既不夸大收入，也不少計(jì)成本；力爭(zhēng)做到測(cè)算的成本數(shù)據(jù)真實(shí)有效，指導(dǎo)投標(biāo)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

如業(yè)主資金不到位或撥付比例較低，就可能導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行融資，施工企業(yè)融資途徑一般比較單一，一方面是向銀行貸款；另一方面就是賒購(gòu)；無(wú)論采取哪種方式進(jìn)行融資，勢(shì)必會(huì)加大財(cái)務(wù)費(fèi)用或采購(gòu)成本，最終會(huì)降低項(xiàng)目收益或帶來(lái)虧損。對(duì)于業(yè)主撥款不及時(shí)或者拖欠工程款的項(xiàng)目，施工企業(yè)是否需要融資，要提前預(yù)測(cè)業(yè)主的后續(xù)資金情況，在綜合考慮的基礎(chǔ)上適當(dāng)少量墊資，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)以投標(biāo)方式取得項(xiàng)目，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的時(shí)候，有些個(gè)別施工企業(yè)為了中標(biāo)，不計(jì)成本，壓低標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)同業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。一個(gè)相對(duì)規(guī)模的工程項(xiàng)目從中標(biāo)到完工，往往需要幾年的時(shí)間，在施工過(guò)程中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。因低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目長(zhǎng)期收不抵支，債務(wù)越來(lái)越大，使項(xiàng)目負(fù)擔(dān)沉重，引發(fā)大額虧損，甚至履約風(fēng)險(xiǎn)。

4.合同風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)前必須就招標(biāo)合同進(jìn)行仔細(xì)詳實(shí)的研究，并做好成本測(cè)算，避免合同漏項(xiàng)，對(duì)測(cè)算虧損的項(xiàng)目應(yīng)慎重考慮。對(duì)盈利項(xiàng)目應(yīng)做好合同外工程量的估計(jì)及設(shè)計(jì)跟蹤，做好過(guò)程優(yōu)化，確保利益最大化。對(duì)合同工期、質(zhì)保金、審計(jì)預(yù)留金等業(yè)主要求關(guān)鍵指標(biāo)做好評(píng)估和測(cè)算，對(duì)不能滿足要求的項(xiàng)目要同業(yè)主方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，及時(shí)修改合同條款，避免履約風(fēng)險(xiǎn)及無(wú)法回收質(zhì)保金等方面帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

5.安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全質(zhì)量尤為重要，施工過(guò)程中必須做好安全培訓(xùn)，避免傷亡事故發(fā)生，同時(shí)確保施工工藝按設(shè)計(jì)進(jìn)行。目前施工檢測(cè)使用的是現(xiàn)代化的雷達(dá)等高端檢測(cè)儀器，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，可能會(huì)存在返工、罰款等情況發(fā)生，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，甚至?xí)媾R停標(biāo)、退出市場(chǎng)等處罰措施。因此安全質(zhì)量無(wú)小事，施工過(guò)程中必須高度重視安全質(zhì)量，在確保安全的狀態(tài)下施工，施工過(guò)程中確保工程質(zhì)量合格，避免偷工減料等情況發(fā)生。

三、如何增強(qiáng)建筑施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

1.提升建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

首先項(xiàng)目要高度重視財(cái)務(wù)人員在施工過(guò)程中的管理作用，要提高財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位和作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中充分重視財(cái)務(wù)管理的地位和作用，以資金為王，將財(cái)務(wù)管理放在項(xiàng)目管理的首位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，適時(shí)做好預(yù)警機(jī)制，確保項(xiàng)目資金流順暢，實(shí)現(xiàn)正資金流向。其次要做好全面預(yù)算、成本分析工作，做到事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，確保過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)可控，杜絕秋后算賬的做法，將項(xiàng)目成本管理前移，實(shí)現(xiàn)成本可控。最后是強(qiáng)化債券債務(wù)管理，施工過(guò)程中應(yīng)本著“以資定產(chǎn)”的原則組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，避免冒進(jìn)、盲目投入而拿不到錢(qián)的情況發(fā)生；推遲債務(wù)支付時(shí)間，確保項(xiàng)目有充沛的資金流可支配，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

首先建筑施工企業(yè)要完善成本核算辦法，建立全面預(yù)算管理體制，實(shí)行精細(xì)化管理制度，做到人人管成本，人人控成本，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力。再好的制度都要執(zhí)行到位，否則都將是紙上談兵，無(wú)法發(fā)揮作用，通過(guò)嚴(yán)抓執(zhí)行力建設(shè)，使各項(xiàng)制度落實(shí)到各職能部門(mén)、每個(gè)崗位，真正發(fā)揮制度在項(xiàng)目管理中的作用。最后加強(qiáng)清收清欠管理，由于建筑施工合同期限一般較長(zhǎng)，因此清退質(zhì)保金、審計(jì)預(yù)留金等時(shí)限也相對(duì)較長(zhǎng)，使得很多款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)回收，少則兩三年后，多則四五年后才能到期回收，時(shí)間久跨度大，給施工企業(yè)造成了很大的資金壓力，因此加強(qiáng)和完善應(yīng)收賬款的管理尤為重要。項(xiàng)目在施工結(jié)束后，可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诉€審計(jì)預(yù)留金或用保函置換質(zhì)保金等方式提前收回質(zhì)保金，取而代之的是銀行出具的保函，這樣就避免了質(zhì)保金、審計(jì)預(yù)留金等大量資金閑置，提高項(xiàng)目資金使用效率。

3.及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、二次經(jīng)營(yíng)等工作，控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目在按著設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)取得結(jié)算款項(xiàng)，確保項(xiàng)目后續(xù)生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)業(yè)主拖欠工程款情況應(yīng)及時(shí)作出摸底評(píng)估，如業(yè)主方確實(shí)無(wú)資金來(lái)可考慮暫停施工，待資金正常后再進(jìn)行后續(xù)施工，避免因墊付資金造成的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可申請(qǐng)質(zhì)保金等款項(xiàng)退回。根據(jù)施工合同做好二次經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)超出設(shè)計(jì)范圍、超出合同量外的工程量及時(shí)梳理上報(bào)，成本部及經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)、方式和方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，及時(shí)取得合同外計(jì)量，增加收益。

建筑施工企業(yè)因行業(yè)性質(zhì)存在著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者在施工過(guò)程中應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理的作用，以資金為王，狠抓成本，以資金規(guī)模協(xié)調(diào)生產(chǎn)，將資金流作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控重點(diǎn)，以避免墊資、減少賒購(gòu)、及時(shí)收款、加快變更等方式減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。