創(chuàng)建服務(wù)型黨組織 引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

李力強

摘 要 長期以來，國有企業(yè)黨組織在黨支部建設(shè)上初步形成了一套工作機(jī)制，但隨著形勢的發(fā)展，以往的黨建工作方式方法在一定程度上影響了黨組織作用發(fā)揮。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，發(fā)揮黨組織作用，是加強基層組織建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實命題。為此，冀中股份公司立足實際，通過服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，探索出一條服務(wù)引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新路子。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 服務(wù)型黨組織 企業(yè)改革發(fā)展

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

當(dāng)前，受煤炭價格持續(xù)下行的影響，煤炭企業(yè)遇到了前所未有的壓力，能否把握機(jī)遇、深化改革、轉(zhuǎn)型升級，事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)職工群眾利益。如何改進(jìn)組織方式、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作體制，通過發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展已成為當(dāng)前的一項重要課題。作為河北省屬國有企業(yè)，冀中能源股份公司黨委堅守黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷解放思想，積極推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動黨員干部思想轉(zhuǎn)型，在黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展上進(jìn)行了積極探索，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

構(gòu)建服務(wù)中心體系，推動班子思想轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。強化班子政治學(xué)習(xí)。堅持黨組織服務(wù)中心工作制度和中心組學(xué)習(xí)制度，完善“領(lǐng)點評”學(xué)習(xí)模式，強化班子對新常態(tài)、新任務(wù)的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和看齊意識，增強了應(yīng)對新常態(tài)的能力和水平。推動班子思想轉(zhuǎn)型。注重思想建黨，通過中心組集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部座談，以及廣泛征求意見和建議，深入分析當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)實際，打開了解放思想的“總開關(guān)”。推動班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變，按照“三嚴(yán)三實”要求，領(lǐng)導(dǎo)班子主動應(yīng)對當(dāng)前形勢，積極深入基層開展調(diào)研，聽取多方意見和建議，積極主動推動礦井改革發(fā)展，實實在在地謀事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展破題。

構(gòu)建服務(wù)基層體系，激發(fā)戰(zhàn)斗堡壘作用，助推企業(yè)改革攻堅。落實好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。結(jié)合班子成員分工，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分“責(zé)任區(qū)”，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立聯(lián)系點14個，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員也按要求均建立了聯(lián)系點。領(lǐng)導(dǎo)干部定期到聯(lián)系單位調(diào)研指導(dǎo)工作，推動了基層工作水平的提升。建立領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度。圍繞緊密推動改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、降本增效和風(fēng)險防控等重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期與職工面對面、心貼心交流，聽取基層干部、職工群眾反映各方面的問題，及時為基層聯(lián)系單位解決問題。今年以來，公司和基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報告50份，解決了一大批實際問題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)基層制度。按照服務(wù)對象和服務(wù)方式的不同，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部室、政工人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，特別是在當(dāng)前形勢下，公司成了安全、技術(shù)、機(jī)電等7支服務(wù)小組，每月深入一線開展隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作；黨群部門堅持走基層宣講、幫扶活動等不斷線，政工人員承擔(dān)起基層形勢任務(wù)宣講、熱點難點反饋等任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。

構(gòu)建服務(wù)黨員體系，突出先鋒模范作用，集聚改革中堅力量。滿足黨員學(xué)習(xí)需求。建立黨員服務(wù)中心、黨員活動室，在網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，開辟黨員微信、易信平臺，及時對黨員干部關(guān)切的熱點準(zhǔn)確解讀，滿足黨員政治需求，為改革打下了堅實的思想基礎(chǔ)。重視黨員素質(zhì)能力提升。高度重視黨員的成長，積極搭建黨員素質(zhì)攀升平臺，在黨員之間結(jié)成幫扶對子，先進(jìn)帶后進(jìn)，幫助黨員在思想、技術(shù)、作風(fēng)、業(yè)績等方面提升能力，使黨員真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的中堅力量。拓展用實服務(wù)載體。針對黨員生產(chǎn)生活中遇到的困難，成立了黨員服務(wù)站、黨員服務(wù)組，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度，明確服務(wù)事項和內(nèi)容，建立服務(wù)臺賬，公開服務(wù)電話，確保服務(wù)黨員工作扎實開展。

構(gòu)建服務(wù)職工體系，發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神，凝聚改革發(fā)展合力。建立服務(wù)職工陣地。發(fā)揮工會“職工之家”的作用，建立了職工創(chuàng)新工作室、群眾工作室、心理咨詢室，發(fā)揮團(tuán)委聯(lián)系青年的作用，建立雷鋒服務(wù)站，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)內(nèi)容，提升了服務(wù)效果，為職工獲取資訊、學(xué)習(xí)交流搭建了平臺。開展服務(wù)職工活動。落實好黨員服務(wù)職工制度，用好黨員認(rèn)責(zé)承諾、黨員“一帶二”活動、黨員志愿者服務(wù)平臺，積極發(fā)動黨員為職工群眾辦好事、解難題，幫帶職工轉(zhuǎn)變思想、提升技能、扎實作風(fēng)、創(chuàng)造業(yè)績，既展示了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，又增強了黨群關(guān)系，把職工群眾凝聚到黨組織周圍，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。建立困難幫扶機(jī)制。積極開展扶貧幫困工作，做好走訪慰問生活困難黨員、老黨員和老干部工作。舉行了“職工互助一日捐”救助金發(fā)放，“金秋助學(xué)”、“陽光工程”、青年志愿服務(wù)等一系列活動，為社會增添了正能量。

通過創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，有效地消化和解決了一些矛盾和問題，取得了明顯效果。在煤炭主業(yè)上，積極推進(jìn)礦井技改和科技創(chuàng)新，實施科技創(chuàng)新項目100余項，10項創(chuàng)新技術(shù)獲省部級以上獎勵，有效降低成本，推進(jìn)了主業(yè)發(fā)展，在非煤發(fā)展上，引入戰(zhàn)略合作者，玻纖公司引進(jìn)美國OC公司先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了扭虧增盈。在和諧建設(shè)上，積極尋求路徑，建立職工一日捐和互助基金雙軌救助機(jī)制，得到了職工的一致好評。特別是通過創(chuàng)新黨建主題實踐活動，發(fā)揮黨組織和黨員作用，形成了一批管用、實用的工作成果。參與實施的黨支部“五好”目標(biāo)管理經(jīng)驗被全國黨建研究會國有企業(yè)黨建專委會授予優(yōu)秀課題一等獎。冀中股份公司黨委先后榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)基層黨組織、河北省、省國資委先進(jìn)基層黨組織等稱號。