新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王紹帆

【摘要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理開始出現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在工業(yè)化和市場(chǎng)化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要面臨十分巨大的壓力。從企業(yè)自身的發(fā)展角度來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新開始成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，需要得到足夠的重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新本身屬于復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng)，因此需要明確、科學(xué)的方法才能夠有效的實(shí)施，本文主要是就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析和研究，深入研究我國現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中所出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，最終促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，提升我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新；問題

引言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是以智力資源以及無形資產(chǎn)作為生產(chǎn)要素以及以科學(xué)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)提出了新的需求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層次、信息傳遞速度以及經(jīng)濟(jì)管理效率都有著較高的要求，同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)也屬于智力支撐型的經(jīng)濟(jì)，他對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了快速轉(zhuǎn)變的高速度要求，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備快速學(xué)習(xí)的能力，通過快速轉(zhuǎn)變思維的方式、科學(xué)化的對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，堅(jiān)持人本的經(jīng)濟(jì)管理思想，企業(yè)只有通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，獲得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面存在的問題

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國雖然已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，但是就我國的實(shí)際國情來看，很多的企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者并不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的經(jīng)濟(jì)管理需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)，由于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是多元化的，但是，我國目前大部分的企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，片面的追求短期利益，忽視長期利益，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展只能夠停滯不前，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)的問題

企業(yè)的信息化建設(shè)存在問題的根本原因就是觀念的落后，很多的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者并不能夠?qū)π畔⒒?jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)和了解，導(dǎo)致了在企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的投入不足、支持力度不到位等問題，由于企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)人才和技術(shù)水平，我國的信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級(jí)發(fā)展階段，很多的技術(shù)方面還存在著很多的問題，因此，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題

目前，我國國內(nèi)的絕大部分企業(yè)都是事實(shí)公司制，在企業(yè)內(nèi)部也都是以公司制為背景建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，但是由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，改革和轉(zhuǎn)型并不完善，因此，企業(yè)在這種背景下內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)也會(huì)存在很多的問題亟待解決。其中問題比較大的有：企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展不完善，企業(yè)受到政府的干涉，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分混亂，影響企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）樹立適應(yīng)實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國加入了世界貿(mào)易組織，但是就我國的實(shí)際國情來看，我國國內(nèi)大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理思想上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要主動(dòng)積極的培養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者還必須要能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的經(jīng)濟(jì)管理需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展需求，通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合過去發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的方式，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

現(xiàn)今，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，需要最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和手段，將信息技術(shù)直接應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，通過實(shí)現(xiàn)全面的信息技術(shù)化經(jīng)濟(jì)管理提高企業(yè)的工作效率，同時(shí)企業(yè)還可以通過信息化的經(jīng)濟(jì)管理方式來講企業(yè)內(nèi)部資源配置進(jìn)行多元化發(fā)展，擴(kuò)大范圍來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部資源的配置方案尋求，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)，目前，我國的企業(yè)可以重點(diǎn)進(jìn)行將信息技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部報(bào)表以及建立電子系統(tǒng)和宣傳板塊，業(yè)務(wù)部門則是引進(jìn)電子操作系統(tǒng)，逐漸的開始發(fā)展企業(yè)的電子商務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織形式多元化發(fā)展

企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求以及外部變化的發(fā)展環(huán)境，來對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織形式進(jìn)行調(diào)整和變化，現(xiàn)今，我國大部分的企業(yè)還處于集權(quán)型直線職能的主導(dǎo)地位階段，部分的企業(yè)同時(shí)還采取多維立體制或者是事業(yè)部制等多種形式，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，企業(yè)實(shí)施單一化的組織經(jīng)濟(jì)管理形式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理死板、缺乏創(chuàng)新動(dòng)力等問題，這些問題都在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以進(jìn)一步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織形式的多元化發(fā)展，通過多種組織形式的變化發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型組織形式的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、總結(jié)

現(xiàn)今，在新形勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展背景下企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，更是提出了較高的要求。本文主要是就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析和研究，深入研究我國現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中所出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，最終促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，提升我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

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