科研單位重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

李曉沫 雷華 凌曄

【摘要】研發(fā)項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性也使得科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類更為復(fù)雜和多變，因此為了更好地研究科研單位重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、方法研究顯得尤為重要。本文從科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特點(diǎn)入手，對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡單的描述和討論。之后又針對重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行了分析，最后在文章的末端對科研單位重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程進(jìn)行了系統(tǒng)性地羅列。

【關(guān)鍵詞】科研單位；科研項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究

（一）概述。科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)科研項(xiàng)目里都是舉足輕重的環(huán)節(jié)，由于其帶有的風(fēng)險(xiǎn)因素呈現(xiàn)多變性和復(fù)雜性，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)也增加了難度。通常來說科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在立項(xiàng)、研發(fā)和轉(zhuǎn)化階段，其表現(xiàn)形式為時(shí)間控制因素風(fēng)險(xiǎn)、成員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)等?？蒲许?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含了對封信的識別、分析與評價(jià)，在后期要針對性地提出處理方案，并在日后的管理工作中加強(qiáng)監(jiān)督和控制。

（二）特點(diǎn)。由于科研項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有很多種因素，而這些因素又存在著多變性和不確定性，因此也科研看出風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶有多變性和不確定性；除此之外風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且難度極大的工作，因此從某一個(gè)方面也科研得出風(fēng)險(xiǎn)管理工作呈現(xiàn)復(fù)雜性；最后風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會給科研項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生極其惡劣的影響，但是其若能夠在科學(xué)的管理下便能夠合理地規(guī)避，而科學(xué)性的管理手段需要運(yùn)用綜合性的措施才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，從這一層面就能夠看出風(fēng)險(xiǎn)管理還具備綜合性的特點(diǎn)。綜上所述科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作具備多變性、不確定性、復(fù)雜性以及綜合性等特點(diǎn)，對于我國科研單位重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也要進(jìn)行相應(yīng)的特點(diǎn)分析。

二、重大科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（一）時(shí)間控制因素。時(shí)間控制問題對于科研項(xiàng)目來說是十分重要的，合理的時(shí)間分配和安排可以保證科研的進(jìn)度和時(shí)效性，也會減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。若是無法將科研項(xiàng)目的進(jìn)度和安排和時(shí)間分配進(jìn)行緊密的結(jié)合，很可能會對陸續(xù)的科研工作造成巨大的壓力。時(shí)間控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是因?yàn)橹卮罂蒲许?xiàng)目一般周期較長，但是同樣或者類似課題的項(xiàng)目也在不斷進(jìn)行著科研活動(dòng)，若是未能及時(shí)完成科研工作很可能會使得科研結(jié)果喪失意義。除此之外重大科研項(xiàng)目的時(shí)間不能得以控制的話，很可能會因?yàn)檎魏妥匀坏葪l件的變化而產(chǎn)生惡劣的影響。

（二）成員變動(dòng)。不僅如此成員上的變動(dòng)也會給重大科研項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于重大科研項(xiàng)目需要多位科研人員進(jìn)行集中參與，再加上科研項(xiàng)目的研究需要細(xì)化和匯總，若一方科研團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)的問題，就會減緩科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的科研進(jìn)度，而進(jìn)度的放緩在很大程度上會降低科研項(xiàng)目的效率和工作質(zhì)量。例如當(dāng)科研活動(dòng)進(jìn)行到一半時(shí)由于一些特殊原因而出現(xiàn)科研人員的減少和變動(dòng)，都會對科研活動(dòng)的繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。對于成員的變動(dòng)問題科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定出科學(xué)的解決方案，從而降低人員調(diào)動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。從整體上來看我國科研單位重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不僅是由于時(shí)間控制不當(dāng)和成員調(diào)動(dòng)所造成的，經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)緊張或者是短缺等問題也都會給重大科研項(xiàng)目帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是隨著科研的不斷深入原本的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可能不能滿足科研的實(shí)際需求，當(dāng)重大科研項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi)來支持進(jìn)一步的研究和調(diào)查工作，但是卻得不到經(jīng)費(fèi)上的支持，那么勢必會影響科研項(xiàng)目的正常進(jìn)行。因此若經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)跟上科研的腳步，其會給科研單位重大科研項(xiàng)目的開展帶來巨大的障礙。

三、科研單位重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與識別。加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和識別能夠在較短的時(shí)間內(nèi)找到問題的根源并提出相應(yīng)的解決措施，針對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與識別的方法研究，本文將給出頭腦風(fēng)暴法、情境分析法以及德爾菲法這些方法。這些方法的運(yùn)用可以在很多程度上加快風(fēng)險(xiǎn)的分析速度，找出問題的根源。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會隨著時(shí)間的變化而產(chǎn)生一定變化的，因此在整個(gè)科研調(diào)查過程中都需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和識別工作。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)。對于風(fēng)險(xiǎn)的分析和評價(jià)工作在重大科研項(xiàng)目管理中是十分重要的，為了更好地促進(jìn)分析和評價(jià)工作的進(jìn)行。針對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及造成的影響分析，對于風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分有必要的。做好風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)工作，是為了后續(xù)的處理和控制工作，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)工作十分重要。主觀概率法、蒙特卡羅模擬法、模糊分析法、決策樹分析法等，這些都是通過實(shí)踐和科學(xué)檢驗(yàn)所獲得的，因此科研單位可以加以采用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的處理。針對問題發(fā)生的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)的形式，可以進(jìn)行針對性的處理和解決。風(fēng)險(xiǎn)的避免、控制、轉(zhuǎn)移以及承擔(dān)，這些處理手段可以在很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。不僅如此風(fēng)險(xiǎn)的處理工作也是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的再度發(fā)生，由此可見風(fēng)險(xiǎn)處理工作是十分重要的。風(fēng)險(xiǎn)的處理需要投入足夠的經(jīng)費(fèi)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)能夠在較大程度上得以緩解，從某種意義上來說風(fēng)險(xiǎn)的處理是為了避免情況的惡化。

（四）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要后期的監(jiān)督和控制，這樣不僅可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生做造成的成本增加問題，同時(shí)也科研提高風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量。加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督需要在重大科研管理工作中切實(shí)落實(shí)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，對于經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型要加以調(diào)控從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體措施為建立項(xiàng)目監(jiān)控表、制定應(yīng)對措施、建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)成果處理等，這些監(jiān)控內(nèi)容是保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作又好又快完成的重要指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作需要建立長期的戰(zhàn)略機(jī)制，為科研項(xiàng)目的正常開展設(shè)定目標(biāo)，一旦潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)就要及時(shí)進(jìn)行防治。

結(jié)束語

對科研單位重大科研項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度是十分重要的，尤其是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生帶有多變性，因此其難免會給科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作加大難度和不確定性。為此本文對重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法給出了具體的實(shí)施建議，即風(fēng)險(xiǎn)管理需要從多方面進(jìn)行入手，找到問題發(fā)生的根源才能夠?qū)ΠY下藥。通過本文對重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探究與討論，希望能夠?qū)ξ覈蒲袉挝恢卮罂蒲许?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作有所幫助和指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]黨小松，趙小偉，霍小姣.科研單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多維度識別與管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，07：38+37.