供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及強(qiáng)化措施

姜士奇

【摘要】隨著能源短缺現(xiàn)象的不斷加劇，節(jié)能減排越來(lái)越被大家所關(guān)注。供熱企業(yè)具有能耗高、污染高等特點(diǎn)，在這種情況下，供熱企業(yè)為了能夠更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則需要不斷的挖掘自身的潛力，強(qiáng)化成本管理和控制，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的降低企業(yè)成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為供熱企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文中分析了供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】供熱企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；措施

供熱企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)煤炭、水電等消耗量較大，而且這些原材料在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格具有較大的變動(dòng)性，而供熱價(jià)格受制于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制，無(wú)法隨著材料成本的增加而上升，這對(duì)供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了較大的影響。在這種嚴(yán)竣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供熱企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，從而有效提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，為供熱企業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）供熱企業(yè)成本管理觀(guān)念落后

當(dāng)前供熱企業(yè)成本管理范圍較窄，部分企業(yè)為了能夠降低成本，往往會(huì)犧牲供熱質(zhì)量，不僅對(duì)用戶(hù)利益帶來(lái)?yè)p害，而且還會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)了嚴(yán)重的損害。供熱企業(yè)成本主要以供暖期間所有的費(fèi)用支出為主，長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏先進(jìn)的成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)成本之外的基礎(chǔ)成本費(fèi)用管理較為忽視，從而導(dǎo)致供熱企業(yè)成本費(fèi)用得不到有效控制。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理手段

當(dāng)前我國(guó)大部分供熱企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理方法，從而導(dǎo)致供熱企業(yè)成本管理水平較低，部分供熱企業(yè)即使引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理手段，但在具體運(yùn)用過(guò)程中由于缺乏有效的監(jiān)督和科學(xué)化的管理，從而導(dǎo)致具體效果不明顯，沒(méi)有將先進(jìn)的成本管理手段的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)

當(dāng)前我國(guó)供熱企業(yè)供熱資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，不僅用戶(hù)對(duì)自身能源的節(jié)約意識(shí)缺乏，在采暖過(guò)程中也存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。再加之我國(guó)供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面存在許多不合理的地方，供熱體系落后，原材料上漲使供熱成本持續(xù)提高，而且以犧牲供熱質(zhì)量來(lái)一味的追求成本的降低，這會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)因供熱質(zhì)量不合格而拖欠采暖費(fèi)，對(duì)供熱企業(yè)資金的正常流動(dòng)帶來(lái)不利影響，從而影響企業(yè)的正常發(fā)生。另外在供熱企業(yè)送熱過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)氣溫的變化來(lái)調(diào)整供暖的溫度，從而導(dǎo)致熱資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）供熱企業(yè)缺乏健全的成本管理體系

當(dāng)前我國(guó)很大一部分供熱企業(yè)都沒(méi)有建立一套與自身實(shí)際情況相符合的成本管理體系，企業(yè)無(wú)法清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身成本的節(jié)約和增收情況，同時(shí)沒(méi)有明確各部門(mén)及員工的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，缺乏健全的考核機(jī)制，這使員工在工作過(guò)程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)起員工對(duì)控制成本的積極性。供熱企業(yè)日常成本管理工作中，獎(jiǎng)罰缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工的工作成果與企業(yè)的考核關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，使員工在控制成本方面的積極性缺失。

二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

（一）引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念

供熱企業(yè)成本管理水平的提高，需要加快轉(zhuǎn)變成本管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理論，轉(zhuǎn)換成本核管理的思維模式，利用高效及低能耗的先進(jìn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，降低排污量，確保成本的降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)。同時(shí)還要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，利用全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位控制。

（二）運(yùn)用先進(jìn)的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀(guān)能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出。

（三）控制好實(shí)際熱能損耗

對(duì)企業(yè)實(shí)際管理工作中熱能損耗進(jìn)行有效控制，當(dāng)前供熱企業(yè)成本項(xiàng)目中熱費(fèi)占成本比重較大，因此需要通過(guò)節(jié)約熱量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低。供熱企業(yè)實(shí)際熱量節(jié)約可以從選擇較好的保溫材料、加強(qiáng)閥門(mén)及管線(xiàn)的保溫處理等方面入手，有效的減少熱量的散失。同時(shí)，供熱企業(yè)可以選擇自力式流量控制閥，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)水力的節(jié)約和控制，有利于供熱企業(yè)熱能和水電的節(jié)約。另外，也可以充分的利用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控的工況來(lái)對(duì)溫度進(jìn)行調(diào)整，保證熱能的充足。

（四）建立完整的成本管理體系

首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的控制。其次，建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門(mén)管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。最后，建立完整的考核評(píng)價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供熱企業(yè)為了能夠更健康的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對(duì)自身的成本控制，通過(guò)加強(qiáng)成本管理水平來(lái)有效的提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理工作中可以引入現(xiàn)代化管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來(lái)有效的降低成本的支出，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為供熱企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張晶.淺析供熱企業(yè)成本管理[J].中國(guó)外資（下半月），2013，23（7）.