試述影響建筑工程管理的主要因素及對策

周遠芳

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷加快，城市中出現(xiàn)的各種建筑也越來越多。想要促使建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就必須要對建筑工程進行科學(xué)的、系統(tǒng)的管理。但是由于建筑工程管理覆蓋的面廣再加上內(nèi)容相對復(fù)雜，就我國建筑工程管理的現(xiàn)狀而言存在許多還未解決的問題，工程管理環(huán)節(jié)依然很薄弱，阻礙了建筑施工管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；研究；因素；對策

我國的建筑行業(yè)當前具有良好的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，但是對我國?nèi)部的建筑行業(yè)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行分析和研究后能夠發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)的管理工作發(fā)展相當緩慢，甚至在有些地區(qū)還出現(xiàn)了建筑工程管理工作停滯的情況。建筑工程管理與建筑建設(shè)中的任何一個環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)，從對建筑的選址、招標、設(shè)計，一直到建筑施工的質(zhì)量、安全以及進度都需要進行工程管理，所以，當前我國建筑行業(yè)面臨的首要的間題就是要加強我國建筑工程管理工作的進行。

1 建筑工程管理存在的不足分析

建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要，對建筑施工進行科學(xué)化的管理，可以提高建筑的質(zhì)量并節(jié)約能源，減少施工原料的浪費，保證建筑的正常施工。所以，建筑工程管理越來越重要，但是，目前，在建筑工程管理過程中存在一些問題，主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)自身管理體制不完善。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制，在建筑施工的管理過程中，才能確保建筑施工的順利有序進行，不會因任務(wù)、責任的不明確而耽誤施工的現(xiàn)象。從目前的建筑施工管理的整體來看，缺乏完善的管理體制是一個比較突出的弊端，這在建筑施工管理過程中是一個非常嚴重的問題。

2 影響建筑工程管理的因素分析

2.1 人的因素。人的因素在施工過程中占有重要地位，施工管理者一定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增強技術(shù)人員的技術(shù)水平另外在施工的同時要加強施工人員的責任意識，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心充分調(diào)動施工人員的積極性。項目管理人員也應(yīng)該不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴充自己的知識，適應(yīng)管理發(fā)展的需求，建設(shè)單位應(yīng)定期對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高工作人員的技能以及素質(zhì)，建立起高素質(zhì)的人才隊伍。

2.2 物質(zhì)因素。物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果達不到要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，因此對材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保障是創(chuàng)造正常施工條件基礎(chǔ)條件。在使用過程中對于質(zhì)量標準不達標的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。

2.3 環(huán)境因素。環(huán)境是影響工程項目質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，勞動環(huán)境，如勞動工具、工作面等，對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點，因此，根據(jù)工程具體的條件及其特點，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行控制。

3 建筑工程管理中的問題分析

3.1 對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠。在全面建設(shè)和諧社會的現(xiàn)在，安全管理己成為一項不容忽視的問題，建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，施工現(xiàn)場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個施工過程，而目前的安全管理機構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多的人員素質(zhì)較差，且安全管理知識相對匱乏，不能完全履行好安全人員的職責。

3.2 建筑工程管理體制不健全。就目前的情況老說，建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項目管理機制不但應(yīng)有功能健全的項目管理機構(gòu)和部門，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實際情況不容樂觀，一些工程項目的負責人為減少成本，對工作人員進行削減，這樣就導(dǎo)致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴重影響建筑工程管理的質(zhì)量。

3.3 高級建筑工程管理人才匾乏。建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強，在建筑工程管理的過程中，不但需要高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，還需要精通法律以及何種管理措施的復(fù)合型人才，但是現(xiàn)在這種復(fù)合型人才相對比較匾乏。

4 建筑工程管理的對策分析

4.1 認真做好建筑工程安全管理工作。安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對這些對象的狀態(tài)進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽直接相聯(lián)系，是對施工員工安全以及國家集體財產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳，嚴格按照安全規(guī)范進行。

4.2 建立健全建筑工程管理體系。針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現(xiàn)實情況，應(yīng)當不斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經(jīng)驗，充分借鑒國外先進經(jīng)驗，并與我國建筑工程實際相結(jié)合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經(jīng)驗的專家經(jīng)過充分討論，制定出科學(xué)有效的建筑工程管理相關(guān)規(guī)定，形成文件并卜發(fā)到各級遵照執(zhí)行，同時建立科學(xué)的、切實可行的監(jiān)督機制，防止政策、規(guī)定得不到有效實施，強化政府監(jiān)督以及監(jiān)理機制，對違法、違規(guī)行為堅決懲處，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。

4.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗比較豐富的人員組成工程管理機構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得空前蓬勃的發(fā)展。但是，建筑行業(yè)特別是一些新興的建筑企業(yè)亂象叢生，致使建筑工程管理整體比較混亂，建筑行業(yè)在發(fā)展中既有機遇也有問題。因此建筑工程管理越來越顯得重要了。文章對建筑工程管理工作中出現(xiàn)的間題進行了具體的分析，也說明了加強我國建筑工程管理工作的重要性，并對當前建筑工程管理中存在的間題提出了具體的對策，希望能夠?qū)ξ覈慕ㄖ袠I(yè)有所幫助，使我國的建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展，為我國的建設(shè)盡一點微薄之力。

參考文獻

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