淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略

黃允輝

摘 要：為確保建筑工程實施的全面、快速和保質(zhì)保量，工程施工過程中應(yīng)當加大施工管理力度。因為建筑工程管理工作往往涉及工程的各個方面，對于工程進度、安全和造價等都存在一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1 建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1 主觀因素

以建筑工程管理影響因素相關(guān)調(diào)查分析為基本依據(jù)，建筑管理人員在主觀意識里對先進科學管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領(lǐng)域，堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高。

1.2 客觀因素

在我國的建筑工程的施工階段影響因素不僅包括管理者的主觀因素，同時也包括一些客觀的因素。首先，建筑工程的監(jiān)管部門存在問題，監(jiān)管部門的人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)掌握不全面，并且工作態(tài)度不認真負責。其次，政府的建筑行業(yè)的主管部門沒有將協(xié)助建筑工程的相關(guān)措施完全落實，這也嚴重限制了我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。再次，我國的建筑工程的監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展程度較低，不完善。但是監(jiān)理者作為建筑工程單位作為建筑工程的第三方參與者，承擔施工者技術(shù)研發(fā)任務(wù)，這一體制的作用在我國效率較低。

1.3 其他因素

建筑施工對于建筑工人來說，是直接實施施工活動、創(chuàng)造自身價值的地方，即建筑施工現(xiàn)場是其生產(chǎn)力的重要載體。然而，我國的建筑業(yè)目前仍然存在工程項目管理上的問題，尤其是在建筑工程的成本計算管理方面，具有管理水平較低、制度不夠完善等多方面問題。同時，建筑工程的施工過程涉及較為廣泛，容易出現(xiàn)多項不同施工內(nèi)容，在實際施工過程中，則會出現(xiàn)交叉作業(yè)的狀況。因此，如果在施工過程中出現(xiàn)成本控制管理、管理施工配合等相關(guān)問題，都勢必會影響到工程的成本、施工進度、工程質(zhì)量等，最終導致效益降低不良。

2 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略

2.1 完善施工標準

施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的前提下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標準進行。

2.2 培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑工程管理理念

管理理念可以作為管理水平得以提升的理論基礎(chǔ)與指導思想，同時也是能夠提升工程管理水平的重要元素之一。在時代發(fā)展的過程中工程管理理念得到不斷更新，以適應(yīng)不斷進步的工程施工與管理。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，其內(nèi)容太過形式化，大多數(shù)浮于表面，因而缺乏實際的、深層次的管理思想，不利于建筑工程管理工作的實際發(fā)展與進步。對此，必須通過創(chuàng)新建筑工程的管理理念，科學開展建筑管理工作，而創(chuàng)新應(yīng)當以傳統(tǒng)管理理念為基礎(chǔ)，不能不切實際，需要結(jié)合實際，從而培養(yǎng)創(chuàng)新型的、適合我國建筑行業(yè)的建筑工程管理理念，從而逐步建立一套具備中國特色的創(chuàng)新型建筑工程管理理念。

2.3 實現(xiàn)招投標工作的透明化

招投標工作的開展，與保證工程施工進度等方面，具有密切聯(lián)系，因此，建筑單位在招投標的過程中，必須嚴格按照相關(guān)程序來進行，從而在最大限度上確保招投標工作的公開性與真實性，解除投標人員所產(chǎn)生的質(zhì)疑，只有這樣，才能真正確保建筑工程的招投標工作有效，使參與招投標的人員，可以真正憑借自身的實力，參與競爭，為建筑工程后續(xù)環(huán)節(jié)的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.4 強化工程質(zhì)量管理

（1）應(yīng)建立科學、全面、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，通過對施工單位各項職能與質(zhì)量管理手段的結(jié)合，完善施工質(zhì)量管理體制，形成一個全新的有法可依、相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督的責任落到實處，形成一個工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機整體；（2）應(yīng)加強施工管理人員及工程操作人員的質(zhì)量意識，將建筑工程的質(zhì)量放在首位，并建立完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制度，將工程質(zhì)量管理責任落到實處；（3）有關(guān)部門必須強化市場準入制度，對承包方的業(yè)務(wù)能力進行嚴格的審核與考察，嚴防不滿足標準條件的企業(yè)進入建筑工程市場。

2.5 對施工成本進行控制

（1）選擇合適的施工單位。建筑企業(yè)要選擇合適的施工單位，對施工單位要進行嚴格的審查，對施工單位的管理水平以及招標文件的準確性進行嚴格的審查，從擇選優(yōu)秀的施工單位進行施工。（2）建筑企業(yè)要和安排工程的建造價格，不斷提高管理人員的管理水平，進行技能培訓，加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，同時還要提高工程人員的安全意識。（3）企業(yè)要實行使用現(xiàn)場的簽證管理制度，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展協(xié)商工作，同時要對工程進度、工程驗收以及組織設(shè)計進行詳細記錄，為后期的工程提供有力的依據(jù)，同時結(jié)合對施工情況進行良好的監(jiān)督，保證施工的進度。

2.6 加強考核及施工進度管理

考核機制與施工進度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強施工進度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的了解與掌握。通過設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進行及時匯報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。

2.7 重視合同管理

對于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，工程管理人員都應(yīng)當重視對于工程合同的管理，使建筑工程合同能夠充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。即便出現(xiàn)了合同有關(guān)問題，也能夠及時獲得處理評據(jù)，從而簡化問題，使其得到有效的解決，最終達到確保建筑工程管理工作順利開展的目的。如果其中發(fā)生了糾紛，合同的存在將會在很大程度上對各方利益加以保障，對不同方肩負的責任加以明確，以便于法院對于糾紛的處理和解決。

3 結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程施工管理效率的因素有很多，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展和我國建筑水平的進步，我國的建筑工程管理工作應(yīng)該更加體現(xiàn)科學化，管理人員應(yīng)該擅于利用科技手段來對施工工藝加以更新，從而促進我國建筑行業(yè)的科學發(fā)展，減少建設(shè)安全事故的發(fā)生。

參考文獻

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