建筑工程施工階段成本管理與控制研究

摘 要：對(duì)于建筑類企業(yè)來(lái)講，施工階段作為建筑工程項(xiàng)目成本支出最大的一環(huán)，也是直接影響企業(yè)效益的重要階段。文章將就建筑工程施工階段成本的有效管理與控制進(jìn)行一些粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存好、發(fā)展好，就必須真正從思想深處對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理重視起來(lái)，并貫穿在工程建設(shè)的始終，科學(xué)進(jìn)行成本控制，在此基礎(chǔ)上不斷充實(shí)和完善企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。對(duì)于占成本支出最大的施工階段來(lái)說(shuō)，管理和控制好成本更應(yīng)引起高度重視。

1 建筑工程施工階段成本管理與控制的深遠(yuǎn)意義

成本管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，主要包含成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，成本管理的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低，施工階段作為建筑工程成本支出最大的一環(huán)，其成本主要包括建筑材料、勞動(dòng)力、機(jī)械使用等發(fā)生的直接成本和職工報(bào)酬、機(jī)械折舊、機(jī)械修理、水電費(fèi)用等間接成本。在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有做好成本控制，不能科學(xué)、合理配置和使用以上資源，就會(huì)大幅增加工程的諸多費(fèi)用，造成成本浪費(fèi)，直接影響企業(yè)的效益，甚至可能造成巨大的虧損。因此，在工程施工前和施工過(guò)程中，做好成本的科學(xué)管理和合理控制就顯的成為重要，成本管理和控制的好，就可以使各類資源配置優(yōu)化、施工成本下降、不合理的支出減少，企業(yè)的效益也會(huì)相應(yīng)提高。另一方面，對(duì)施工階段的成本進(jìn)行合理控制，對(duì)于更好地完成工程預(yù)期，降低工程風(fēng)險(xiǎn)也起著至關(guān)重要的作用。

2 當(dāng)前建筑工程施工階段成本管理與控制存在的問(wèn)題

2.1 思想認(rèn)識(shí)不到位。目前，國(guó)內(nèi)大大小小的建筑企業(yè)中，尤其是規(guī)模小一些的建筑企業(yè)，還沒(méi)有真正從思想上正確認(rèn)識(shí)到建筑工程施工階段成本管理和控制的重要意義。對(duì)施工階段成本管理和控制的認(rèn)識(shí)不到位，在施工成本管理就不可能有合理的依據(jù)和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，在施工階段成本控制上就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，勢(shì)必就會(huì)增加施工階段的成本支出，增加企業(yè)的整體成本費(fèi)用。一個(gè)建筑企業(yè)在施工階段沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、符合實(shí)際的成本管理體制，對(duì)施工階段的成本支出就缺乏了指導(dǎo)和參照依據(jù)，成本支出如果超出預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)困難重重，成本管理一旦失控，施工期限、質(zhì)量等都會(huì)受到影響，這無(wú)形中也會(huì)增加工程項(xiàng)目的支出。

2.2 責(zé)任分工不明確。一個(gè)建筑企業(yè)建筑施工的成本管理機(jī)制不健全，成本管理責(zé)任不明確，企業(yè)職工在一定程度就會(huì)對(duì)成本管理工作不重視、不盡責(zé)。建筑工程施工階段的成本管理光靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它同樣是企業(yè)整個(gè)管理工作重要組成部分，需要從企業(yè)管理層、到各個(gè)部門、再到一線的工人高度重視，相互配合，成本管理才能有效運(yùn)用，發(fā)揮作用。而在建筑工程施工階段成本管理的實(shí)際過(guò)程中，往往都認(rèn)為工程時(shí)間不長(zhǎng)，也就沒(méi)有對(duì)成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，責(zé)任也沒(méi)有層層落實(shí)，這樣的情況具體到成本控制過(guò)程中，就會(huì)造成職責(zé)分工不明確，任務(wù)劃分不具體，成本管理工作不能有序開(kāi)展。一旦在成本管理工作中發(fā)生問(wèn)題，涉及到的有關(guān)人員就各相關(guān)人員可能相互推諉扯皮，推卸責(zé)任，成本管理的失去了作用。

2.3 施工程序不規(guī)范。有時(shí)候一些工程項(xiàng)目的主管部門急于出成績(jī)、搞政績(jī)，建立工程項(xiàng)目指揮部，匆匆忙忙施工，嚴(yán)重違反建筑工程建設(shè)的基本程序；有的工程項(xiàng)目沒(méi)有做好前期調(diào)查研究就急于上馬，投資額度要求不明確，建筑標(biāo)準(zhǔn)把握不到位，初步設(shè)計(jì)不科學(xué)；有的對(duì)工程招標(biāo)文件以及承包合同沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，等等。這些就造成建筑工程在進(jìn)入到施工階段后不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程成本不斷增加，施工難度增大。

2.4 內(nèi)部管理不完善。在一些建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目的管理人員、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、合作意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位，管材料購(gòu)置的沒(méi)管購(gòu)置，管施工的片面注重質(zhì)量，各個(gè)部門、人員之間協(xié)調(diào)配合不夠，只施工不算賬，造成有的施工項(xiàng)目大大超出設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，也在很大程度了增加了施工成本。

3 強(qiáng)化建筑工程施工階段成本管理和控制的具體措施

3.1 健全管理機(jī)構(gòu)。在建筑工程中，一個(gè)完善的、健全的管理機(jī)構(gòu)對(duì)做好工程成本的管理與控制有著積極的作用，沒(méi)有一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)，再好的成本管理方案也無(wú)濟(jì)于事，在實(shí)施過(guò)程會(huì)大打折扣。切合實(shí)際、配置科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)是有效實(shí)施工程成本管理的重要保證，具體到不同的施工方案也會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的成本管理方法。作為工程項(xiàng)目的建筑方，必須要有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，這是在施工階段抓好成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。

3.2 科學(xué)預(yù)測(cè)成本。成本預(yù)測(cè)科學(xué)與否是進(jìn)行工程成本管理和控制的前提，對(duì)順利完成工程建設(shè)任務(wù)起著非常重要的作用。要做好工程施工的成本控制，首要任務(wù)是要做好工程的成本預(yù)測(cè)。一般情況下，工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平都是成本預(yù)測(cè)應(yīng)該考慮的因素。在科學(xué)預(yù)測(cè)成本的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格制定工程建設(shè)中涉及到的所有費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。

3.3 編制控制計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)成本，工程施工單位就可以編制出符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，工程施工單位應(yīng)該對(duì)以前的相似的工程項(xiàng)目的具體落實(shí)情況進(jìn)行一次摸底，然后由本單位的有關(guān)人員結(jié)合所施工工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分析，并制定符合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的工程成本控制措施。完成上述工作后，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)制定承建工程項(xiàng)目的整體成本計(jì)劃，并將該計(jì)劃分解落實(shí)到工程建設(shè)的每個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保各相關(guān)部門的職責(zé)、任務(wù)得以落實(shí)。

3.4 控制各項(xiàng)費(fèi)用。在建筑工程的施工過(guò)程中，材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是成本管理必須要重點(diǎn)關(guān)注的兩項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)相關(guān)資料顯示，材料費(fèi)在工程整體費(fèi)用中所占的比例在65%到75%之間，是影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的最重要的因素，因此，在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)部門必須要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，選擇價(jià)格最合理、質(zhì)量最過(guò)硬的供貨商，在建筑材料的運(yùn)輸方面，也應(yīng)該選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；在機(jī)械費(fèi)的控制上，就需要聘用技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的人員，同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常的維修、保養(yǎng)，合理使用設(shè)備；在工程建設(shè)中，人工費(fèi)大概占到10%左右，提高工作效率，進(jìn)而縮短工期是控制人工費(fèi)最有效的手段。

建筑工程成本管理與控制貫穿于工程建設(shè)的始終，體現(xiàn)在工程建設(shè)的方方面面，施工企業(yè)必須編制科學(xué)合理的成本管理與控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)成本的有效管理與控制，盡可能的減少無(wú)效的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉曉麗，蔡淑萍.建筑工程施工階段成本管理與控制芻議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（03）.

作者簡(jiǎn)介：孟安慶，男，本科，山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司王莊煤礦，工程師，研究方向：建筑工程。endprint