煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

李亞萍

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，煤礦企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響，而財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)的核心管理系統(tǒng)中的樞紐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)目前投資市場(chǎng)發(fā)展的需要。但是在深化和完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著較多的問(wèn)題，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的更好發(fā)展造成了一定的影響和阻礙。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)而言清楚地認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，并提出有針對(duì)性的策略進(jìn)行解決是非常重要的，有利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）11-49-2

0 引言

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是運(yùn)用貨幣的形式對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行整體過(guò)程的綜合性管理。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好發(fā)展有著積極的作用和意義，而要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要從財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，扭轉(zhuǎn)目前煤礦企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)煤礦企業(yè)的暢銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)和更好發(fā)展。下面本文就基于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決策略進(jìn)行探討和淺析。

1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

煤礦企業(yè)是一個(gè)相對(duì)較為特殊的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對(duì)較為特殊的過(guò)程，因?yàn)樵谶M(jìn)行煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中企業(yè)自身的短期利益與社會(huì)責(zé)任的履行之間存在著一定的矛盾，而在煤礦企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，往往在企業(yè)的效益以及社會(huì)責(zé)任之間猶豫，不知道應(yīng)該注重哪方面的利益，這樣的情況會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的制定以及管理模式的規(guī)范均造成一定的影響和阻礙，在一定的程度上導(dǎo)致了煤礦企業(yè)管理并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。

1.2 缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

目前大多數(shù)煤礦企業(yè)將會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，形成一個(gè)新型的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這樣將兩個(gè)相對(duì)較為獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的合并在一起使得財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率大大降低，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不能進(jìn)行一個(gè)有效的明確，各種財(cái)務(wù)管理的職責(zé)并不能清楚地落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理人員身上，導(dǎo)致各種采取問(wèn)題的出現(xiàn)，由此可見(jiàn)缺少一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要面臨的有一個(gè)問(wèn)題[1]。

1.3 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過(guò)于薄弱

在進(jìn)行煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率均有著重要的影響，而目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)并不理想，其綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平等均不能滿足現(xiàn)代化、信息化財(cái)務(wù)管理模式的需要，同時(shí)煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)社會(huì)以及軟件更新相對(duì)較慢，并不能構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣的財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀導(dǎo)致了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)過(guò)于薄弱現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率造成了一定的影響。

1.4 領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

目前大多數(shù)煤礦領(lǐng)導(dǎo)均是技術(shù)出身的高層干部，其更側(cè)重于煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及技術(shù)等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其只是關(guān)心最后的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成，并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理這一工作。而在進(jìn)行煤礦企業(yè)重大決策的過(guò)程中往往就是幾個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定具體的方案，進(jìn)行決策的制定，在很大的程度上忽略了財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)決策中的重要作用，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這樣缺少財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺少工作的積極性，相關(guān)的規(guī)范和條例失去約束性，不利于財(cái)務(wù)管理的更好進(jìn)行。

1.5 重產(chǎn)量效益而輕財(cái)務(wù)信息

在大多數(shù)煤礦企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)以來(lái)形成了一種重視產(chǎn)量效益而輕視財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，不少煤礦企業(yè)對(duì)產(chǎn)量效益的提高水平是非?？粗氐模瞧鋵?duì)投資經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理的研究卻缺少足夠的重視程度和力度，大多數(shù)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作均只局限于表面，其內(nèi)部的資產(chǎn)和資金管理并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的模式和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的整理、收集和評(píng)級(jí)均不到位，只是運(yùn)用片面的財(cái)務(wù)信息去對(duì)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行考核，這樣重產(chǎn)量效益而輕財(cái)務(wù)信息的情況對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響。

2 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決策略

2.1 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

要提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，真正做到解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題首先要做的就是明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在完成社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，不能僅僅將實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)或者是股東利益的做大化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，應(yīng)該將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由一元向多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在立足于良好社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益的最大化，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.2 設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保證，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是兩個(gè)不同的概念和管理活動(dòng)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理的過(guò)程中應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)有效的分離，將資金的運(yùn)用和統(tǒng)籌作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，而核算、盤(pán)存、成本統(tǒng)計(jì)等工作重新歸集到會(huì)計(jì)核算中去，建立一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將采取管理的職責(zé)落實(shí)到具體的人頭上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[2]。

2.3 加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

要加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)首先要做的就是提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求具有一支業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬以及責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升以及業(yè)務(wù)水平的提高，定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在吸納優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔、考核以及聘用，并將不合格的人員調(diào)離工作崗位，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)管理軟件的更新和運(yùn)用，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.4 提高領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)采技術(shù)、工藝是提高各種作業(yè)效率的重要技術(shù)手段和依據(jù)，但是一個(gè)企業(yè)要得到良好的生存和發(fā)展也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)該提高管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要性，在進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)的重要決策時(shí)應(yīng)該與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行交流和研究，多聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員的意見(jiàn)，同時(shí)也應(yīng)該豐富煤礦企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)更加深入，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管理工作

在實(shí)施煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量首先要做的就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管理工作，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中應(yīng)該改變重產(chǎn)量效益而輕財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)狀，應(yīng)該平衡和協(xié)調(diào)好產(chǎn)量效益提高與財(cái)務(wù)信息管理之間的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)原始憑證等相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的整理、收集以及客觀的評(píng)價(jià)，制定出真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)信息可以真正的實(shí)現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，通過(guò)這樣的方法和手段可以在一定的程度上強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的過(guò)程，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要并結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，按照市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求完善其采財(cái)務(wù)管理模式和手段，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙吉，李卓鍵.淺談我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].煤炭技術(shù)，2013（10）：231-232.

[2] 趙小芬.中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（08）：546-547.