建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的探討

陳自智

摘 要：施工現(xiàn)場管理貫穿建筑工程管理技術的始終，是關系到建筑工程順利完工的重要一環(huán)，起著引導性的作用，必須引起高度重視。文章將對當前建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以便提高施工管理的水平，促進建筑行業(yè)科學有序的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施

當前，我國經濟的迅猛發(fā)展，在一定程度上對各行各業(yè)都提出了更高的要求。而建筑行業(yè)作為我國的第二產業(yè)，具有支撐我國經濟的重要作用。在其發(fā)展壯大中，首要的就是要保證建筑工程的質量，而質量的保證卻不得不依賴現(xiàn)場施工管理的改進。但是，現(xiàn)場施工管理是一項錯綜復雜的工作，它涉及工程的安全管理和工程質量、進展、成本的控制等多個方面的內容?，F(xiàn)場施工管理的水平決定了整個建筑工程的質量和進度，所以，要高度重視現(xiàn)場施工管理，要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時做出合理的施工管理計劃，提升工程管理水平。

1 現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 管理體制方面的問題

就建筑工程項目來看，現(xiàn)場施工管理體制一直都沒有得到很好的完善。不能科學合理的編制現(xiàn)場施工組織計劃書，不能貫徹“以人為本”的基本原則，不能充分協(xié)調各單位的施工力量，其管理體制缺乏規(guī)范性和嚴密性。具體說來在施工工藝、施工流程、施工管理、施工承包單位上都沒能做出明確的規(guī)范，這就導致在工程各單位的分配中出現(xiàn)項目交叉，增加了分包單位的難度。甚至一些承包單位將現(xiàn)場的施工項目進行轉讓，從中獲利，擾亂了工程施工秩序。

1.2 管理人員的素質問題

管理體制方面存在的問題，必然導致管理人員素質偏低以及管理團隊的松散。在現(xiàn)場施工管理中，現(xiàn)場的突發(fā)狀況較多，管理人員不能及時靈活地做出應變反應，其綜合的管理能力較低，同時也不能較好的控制工程進度和工程成本。而作為一項重大的工程項目，必然是一個合作組織的過程，管理人員之間不能憑借自身特點在項目中發(fā)揮應有的作用就無法建立一個有力的團隊，這就無法提高管理的效率以及充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

1.3 材料的使用問題

材料在建筑工程項目中的應用是十分廣泛的。在現(xiàn)場施工管理中，材料的管理并沒有受到高度重視。針對材料的選購價格以及施工現(xiàn)場使用的情況沒有做初步統(tǒng)計與預算；在材料的質量標準上也沒有進行相關評估；而材料的分類問題也沒有及時的解決。通過調查，多數(shù)施工現(xiàn)場材料的擺放都是隨意的，置放的地點也是極不規(guī)范，極易發(fā)生材料遺失。另外，由于沒有考慮到材料堆放的要求，使得材料的使用質量下降，后期也沒有得到很好的維護，這在一定程度上降低了材料的使用壽命，增加了材料的維修成本。而建筑工程中材料的浪費問題也是極其嚴重，沒有相關人員對材料進行歸納管理和對現(xiàn)場進行定期清理，使施工現(xiàn)場處于雜亂的狀態(tài)中。

1.4 現(xiàn)場施工安全問題

建筑工程的安全問題包括人員安全和建筑質量安全兩個部分。但就目前情況，確實存在不足，從人員安全出發(fā)，當前現(xiàn)場施工管理沒有把安全理念擺在第一位，施工員的安全教育意識不夠，在施工現(xiàn)場沒有建立安全保護體系，造成安全意識淡薄。而建筑質量安全則主要是沒有對文件合同的真實性、材料質量的達標性、施工技術的標準性進行審查，在一定程度上會出現(xiàn)造假行為，降低了建筑工程的安全質量保證。

2 完善現(xiàn)場施工管理的可行性措施

2.1 建立有序的管理機制

在進行建筑工程項目時，要擬定相應的管理計劃，建立相應的管理機制。針對現(xiàn)場施工管理要在綜合施工圖紙、工程合同以及相關的建筑評估報告的情況下進行編制管理計劃；按照國家標準，建立相關的監(jiān)督體制，將責任制貫穿在整個建筑工程管理體系中，從源頭上保證施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，切實保證施工進程，縮短工期；而在工程施工成本管理方面，要靈活適時的對工程進展進行評估，合理的調動資金重組，增加資金的流動性，使資金在建筑工程的施工進程中得到高效利用。

2.2 加強員工培訓，提高綜合管理能力

建筑工程的員工能力關系到整個工程的施工進展。有效的利用人力資源，將大大提高工程施工效率以及增強建筑工程的核心競爭力。在人員能力的挖掘上，首先，要加強政治思想教育，并針對實際的工程施工情況，對員工進行必要的基本管理常識培訓。其次，從員工的自身情況入手，將其進行合理的分配組合，形成一個相互協(xié)作的管理團隊，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性與積極性，讓其有更大的熱情投入到管理事務中。至于人員考核，要制定嚴格的、科學的制度，加強領導班子的培養(yǎng)，提拔管理水平較高的人員，同時引進優(yōu)秀人才，為現(xiàn)場施工管理注入活力，以提高管理水平，提升管理效率。

2.3 加強建筑材料的管理

建筑材料的質量問題對整個工程的質量安全起著決定性的作用，材料應該如何選擇以及施工現(xiàn)場的材料如何進行管理，都需要現(xiàn)場施工管理部門依據(jù)實際并綜合考慮各方面情況進行合理的規(guī)劃。在體系方面，就需要工程管理部門嚴格按照國家材料標準，制定詳細的材質報告表以及材質管理負責審查表，將責任與相關材料管理人員聯(lián)系起來，確保建筑材料的質量安全關。在上層領導管理中，要高度重視材料的安全問題，加強員工的施工行為教育，增強責任意識；領導也需要定期對建筑材料的質量評估文件進行審核，同時，不定期的對現(xiàn)場材料進行抽樣調查，嚴格把好質量關。

2.4 加強現(xiàn)場施工安全檢查

現(xiàn)場施工安全是建筑工程質量保證的重要內容，在現(xiàn)場的施工管理中，要切實加強安全意識教育，定期排查安全隱患。根據(jù)施工任務的分配，組織各單位對施工內容進行檢查。同時成立工程質量監(jiān)督組，不定期的檢查施工員的操作規(guī)范問題，對不規(guī)范的行為進行及時糾正并作技術指導；在合理的情況下，可以將普遍存在的問題列出進行全體教育；對良好的技術行為和安全行為加以鼓勵與推廣，在不斷革新安全意識的問題上通過溝通交流吸納有經驗的安全技術內容，提高施工安全標準。

3 結語

在經濟實力不斷提升的同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也成為我國經濟實力評估的一項重要指標。而現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理的重要內容，就必須在當前實際下提高管理水平與能力，建立合理規(guī)范的管理體制。在綜合各方面的情況下，有序協(xié)調施工環(huán)節(jié)。在保證工程質量和人員安全的前提下，提高工程施工效率，減少工程安全事故，增強資源的優(yōu)化利用，提升工程人員的整體管理能力。在管理層面，一方面要形成上級領導帶動下級干部，監(jiān)督人員促動施工人員的局面，切實提高施工管理水平，探索促進建筑工程的機制保障，建立完善的建筑工程現(xiàn)場施工管理體系。

參考文獻

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