關(guān)于建筑工程企業(yè)成本管控的策略探討

溫昌義

摘 要：建筑工程中企業(yè)的成本管控情況直接影響到整個(gè)工程的成本控制及效益，因此，加強(qiáng)成本管控對(duì)建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有不可忽視的意義。文章主要就該問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；企業(yè)；成本管控；策略

1 成本管控的重要性

建筑工程成本管控主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是控制工程運(yùn)行和生產(chǎn)中的消耗，使保證在一個(gè)可以承受的范圍，實(shí)行現(xiàn)代管理的方法，從工程本身的運(yùn)行實(shí)施管理和控制，達(dá)到預(yù)定的目的。實(shí)際上，工程成本的控制關(guān)鍵還是要注意細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)抓起，例如傳統(tǒng)的施工工藝和新型的施工工藝相比，新的施工工藝經(jīng)濟(jì)效益好，而且成本相對(duì)更低。但是，運(yùn)行新型施工工藝需要購(gòu)入新型設(shè)備，增加成本。因此，兩種選擇就需要從長(zhǎng)期和短期兩個(gè)方面衡量，綜合考慮選擇合理的、切實(shí)可行的方案。新方案的初期成本高，但是可以長(zhǎng)期使用，提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，后期降低成本。反之短期工程則不然，投入沒(méi)有長(zhǎng)期收益，適得其反。簡(jiǎn)而言之，實(shí)施一個(gè)工程的整個(gè)過(guò)程中，在外部原因如物價(jià)，人工費(fèi)等不出現(xiàn)大變化的情況下，工程想要得到更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低工程成本，提高施工效率，要對(duì)工程人員，施工設(shè)備進(jìn)行合理的安排和使用，合理的運(yùn)轉(zhuǎn)施工資金，靈活管理，杜絕資金浪費(fèi)。工程效益的重中之重就是施工成本，這對(duì)于一個(gè)工程的高質(zhì)量、高效益至關(guān)重要。

2 建筑工程成本管控存在的問(wèn)題

2.1 工程管理的體制的存在問(wèn)題

目前，對(duì)于工程的成本管理而言，很多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有生成一種科學(xué)、合理、權(quán)責(zé)分明、完善的管理體制。實(shí)際上，不管任何管理部門(mén)，都應(yīng)該擁有一套權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體制，這樣才能得到良好的效益，工程的成本管理自然也在其中。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理體系中的最高掌權(quán)人，所以要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)成本管理和工程效益負(fù)責(zé)。對(duì)其他部門(mén)的管理層人員給出相應(yīng)的指示，使其完成自己的任務(wù)，正確的行使自己權(quán)力。提高對(duì)部門(mén)人員的管理約束以及鼓勵(lì)。但是，現(xiàn)在的工程企業(yè)在工程管理方面并沒(méi)有合理地將權(quán)力、責(zé)任、效益結(jié)合起來(lái)，其成本管理的工作只是單一的由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，根本沒(méi)有成為體系。

2.2 缺少成本控制意識(shí)

現(xiàn)我國(guó)許多工程企業(yè)從根本上的缺少成本控制方面的意識(shí)，不重視科學(xué)預(yù)算的重大作用，嚴(yán)重的降低了成本管理的成效，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程進(jìn)行中的工程成本管理方式不合理、不科學(xué)，技術(shù)分析及經(jīng)濟(jì)分析不能相輔相成的充分結(jié)合，時(shí)常出現(xiàn)兩者脫節(jié)，導(dǎo)致成本控制的實(shí)用性、有效性被破環(huán)，使其失去應(yīng)該具有的良好效果。工程成本控制對(duì)于整個(gè)工程而言，的確是長(zhǎng)期性的、戰(zhàn)略性的，但卻不能一味的、單一的控制成本，忽視了對(duì)施工工程的指導(dǎo)。有的工程企業(yè)更是簡(jiǎn)單的把工程成本控制這種重大問(wèn)題反映在了紙上，并沒(méi)有切實(shí)的實(shí)施。這也勢(shì)必造成不必要的浪費(fèi)和大量的沒(méi)有意義的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益低下。

3 建筑工程企業(yè)成本控制的策略

3.1 提高控制力度，改變成本控制觀念

工程中錯(cuò)誤的成本控制認(rèn)知要從企業(yè)本身開(kāi)始發(fā)現(xiàn)并改正，摒棄落后的控制觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管控方式方法提高自身工程成本控制意識(shí)，尤其工程項(xiàng)目經(jīng)理要深刻認(rèn)知，重視引進(jìn)相應(yīng)的高尖端人才；對(duì)于整個(gè)建筑工程，企業(yè)要全程全方面進(jìn)行把控，包括預(yù)算、施工、竣工等各個(gè)階段。在初期預(yù)算階段要集思廣益全面考慮各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估包括正常開(kāi)支和突發(fā)狀況等多方面。施工過(guò)程中，企業(yè)要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的情況變動(dòng)，所見(jiàn)各個(gè)部門(mén)的開(kāi)支，降低成本，從而達(dá)到控制工程成本的目的。

3.2 制定合理的工程成本控制目標(biāo)，組建權(quán)責(zé)明確的實(shí)行機(jī)制

工程成本的控制要結(jié)合預(yù)期定制的成本控制目標(biāo)來(lái)實(shí)施，只有這樣才能把實(shí)際成本控制在預(yù)定目標(biāo)的范圍內(nèi)，從而達(dá)到效益的最大化。工程成本控制的重點(diǎn)在于根據(jù)工程中的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的把控目標(biāo)，只有確定合理的工程成本控制目標(biāo)才能科學(xué)的有效的操辦，使工程施工過(guò)程有可靠的、合理的、低成本的工程成本機(jī)制進(jìn)行實(shí)施，這對(duì)整個(gè)工程成本的控制有著至關(guān)重要的意義。

3.3 合理化成本投資，提高設(shè)備利用率

機(jī)械設(shè)備和材料在整個(gè)建筑工程成本中占有最大的比重，施工機(jī)械使用率的提高，是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，高效率的機(jī)械使用方式，不但能降低工程成本，還能減少不必要的資源、材料浪費(fèi)，從而控制工程成本，得到更高的效益。企業(yè)要重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，定制合理的機(jī)械設(shè)備管理制度。保證員工會(huì)使用且合理的使用機(jī)械，絕對(duì)禁止機(jī)械無(wú)人維護(hù)，設(shè)備無(wú)人管理的現(xiàn)象。有計(jì)劃的使用機(jī)械設(shè)備也是提高設(shè)備利用率的一個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況確定機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，根據(jù)工程要求加工的對(duì)象確定機(jī)械的使用型號(hào)，能很好的節(jié)約機(jī)械設(shè)備的支出，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命；材料不但包括建材還有工人的務(wù)工費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等等費(fèi)用。所以，想要很好的控制工程成本就要優(yōu)化人員、材料等的使用效率。降低不必要的人力物力浪費(fèi)，從而節(jié)約開(kāi)支，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)工程成本控制。不但如此，優(yōu)化人員使用率還能培養(yǎng)工人刻苦節(jié)約、積極主動(dòng)的好習(xí)慣。提高企業(yè)的向心力，取得更好的效益，釋放更多的福利，一步步良性循環(huán)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響企業(yè)發(fā)展。

3.4 嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證，優(yōu)化工程組織

任何的建筑工程項(xiàng)目在施工之前都會(huì)簽訂合同，施工方需按照合同上的內(nèi)容施工。所以工程需要根據(jù)合同提前做出相應(yīng)的計(jì)劃，施工人員要按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)的完工。合理的減少趕工及返工所產(chǎn)生的計(jì)劃外的開(kāi)銷(xiāo)。在施工過(guò)程中應(yīng)始終按照安排的施工程序進(jìn)行合理的施工，確保施工進(jìn)度能夠按期完成，合理的資源優(yōu)化配置能夠有效的降低工程成本，通過(guò)對(duì)人力、物力和財(cái)力的分配及調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在項(xiàng)目簽證的問(wèn)題上，在辦理簽證的過(guò)程中施工單位應(yīng)始終根據(jù)施工合同的要求，以及補(bǔ)充協(xié)議中的控制因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行簽證處理，從而有效的控制工程質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度

現(xiàn)如今，我過(guò)的招標(biāo)投標(biāo)制度中還存在一定的問(wèn)題，如招投標(biāo)價(jià)格控制不均衡，業(yè)主方有可能進(jìn)行違規(guī)的壓低控制價(jià)格，招投標(biāo)監(jiān)督體制不夠完善等。為了能夠確保建筑行業(yè)的市場(chǎng)平衡，建立一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，政府部門(mén)級(jí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理的控制，確保市場(chǎng)價(jià)格的合理化，對(duì)于在招投標(biāo)過(guò)程中隨意的壓低招標(biāo)價(jià)格的單位給予一定的處罰，同時(shí)政府等部門(mén)還應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)的編制內(nèi)容和形式進(jìn)行公開(kāi)，宏觀控制招投標(biāo)工作的進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)中成本管控還存在著一定的問(wèn)題，給成本控制帶來(lái)了十分惡劣的影響，加強(qiáng)建筑工程的成本管控，具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本管控策略，從而有效地控制建筑工程企業(yè)的成本，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

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