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    土木工程施工管理中存在的主要問題分析

    2016-05-19 00:45張成華
    建材發(fā)展導(dǎo)向 2016年2期
    關(guān)鍵詞:土木工程施工管理問題

    張成華

    摘 要:伴隨社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用逐步凸顯,各類建筑工程呈現(xiàn)在人們的視野中,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快貢獻(xiàn)了力量,有效了改善了人們的居住環(huán)境和生活質(zhì)量。但是伴隨土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行,土木工程施工管理中出現(xiàn)諸多問題,已經(jīng)成為制約建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。文章以土木工程施工管理工作為研究是研究視角,針對(duì)目前實(shí)踐工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述,進(jìn)而提出系列解決措施,旨在為土木工程施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問題

    伴隨經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,土木工程建設(shè)加快了發(fā)展步伐適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求,客觀上對(duì)土木工程施工管理工作提出了全新要求,土木工程施工管理部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的系列問題探索土木工程施工管理工作的新模式,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。因此,筆者針對(duì)“土木工程施工管理中存在的主要問題分析”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義,希望廣大土木工程施工管理工作者能夠借鑒筆者觀點(diǎn),對(duì)以往工作進(jìn)行斧正。

    1 土木工程施工特征分析

    土木工程施工是對(duì)各類建筑進(jìn)行具體實(shí)踐的過程。土木工程施工能夠?yàn)槿藗儎?chuàng)造適應(yīng)生產(chǎn)、生活需要的具有多方面功能的空間和通道的總稱。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑水平的不斷提高,土木工程施工在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中形成了一定特征,以下通過三個(gè)方面進(jìn)行闡述:

    首先,土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。土木工程一般是指針對(duì)大型基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目,一個(gè)土木工程項(xiàng)目類型主要由該項(xiàng)目的使用價(jià)值決定,而如今的建筑項(xiàng)目功能呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),在一個(gè)建筑項(xiàng)目中往往能夠體現(xiàn)出很多種使用功能,那么對(duì)土木工程施工產(chǎn)生不盡相同的規(guī)定和要求,所以土木工程施工會(huì)呈現(xiàn)一定的復(fù)雜性。

    第二,施工過程呈現(xiàn)流動(dòng)性的特征。由于土建行業(yè)的地點(diǎn)不是固定的,哪里有項(xiàng)目,哪里就有土建,使得施工人員不似企業(yè)白領(lǐng)一項(xiàng)擁有固定的工作場(chǎng)所,往往會(huì)在全國(guó)各地奔波作業(yè),給施工人員的生活和施工管理工作帶來了諸多不便。

    第三,施工過程中往往需要面臨惡劣的工作環(huán)境,土木工程一般需要在露天的環(huán)境下進(jìn)行,而且施工過程中工作人員經(jīng)常與水泥、磚瓦、鋼筋等建筑材料“打交道”,同時(shí)在施工的過程中將面臨各種各樣的天氣現(xiàn)象。以上種種,使得土木工程施工所面臨的工作環(huán)境惡劣。

    2 透視現(xiàn)階段土木工程施工管理存在問題

    伴隨社會(huì)的全面進(jìn)步,國(guó)家相關(guān)部門對(duì)土木工程施工管理力度的加強(qiáng)、管理隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高,我國(guó)土木工程施工管理工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但是在具體實(shí)踐工作中依然存在諸多問題,筆者根據(jù)我國(guó)土木工程施工管理工作實(shí)際情況,現(xiàn)針對(duì)以下三方面進(jìn)行分析:

    2.1 管理制度問題

    “沒有規(guī)矩,難成方圓”是萬古流傳的真理箴言,對(duì)土木工程施工管理依然奏效。施工管理制度是進(jìn)行施工管理工作的必要保證和理論依據(jù),然而我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)土木工程管理工作的制度不夠完善,尤其在土木工程質(zhì)量檢查制度上嚴(yán)重欠缺,例如在建筑原材料的采購(gòu)方面就沒有完善的制度進(jìn)行規(guī)定,導(dǎo)致采購(gòu)部門往往中飽私囊,賺取回扣,使得土建事業(yè)在根源就沒有得到保證,致使一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn),影響土建水平。

    2.2 管理隊(duì)伍問題

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都為人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一客觀原理,在土木工程施工管理中也具有明顯體現(xiàn)?,F(xiàn)階段,我國(guó)土木工程施工管理工作從業(yè)人員無論在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守等方面都存在欠缺之處,導(dǎo)致我國(guó)土木工程施工管理工作沒能達(dá)到先進(jìn)水平。例如,很多管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙不能進(jìn)行很好的理解,那么何談?dòng)行У倪M(jìn)行管理。

    2.3 安全意識(shí)問題

    “百年大計(jì),安全第一”這是一句亙古不變的真理,更是對(duì)土木工程施工管理工作的具體要求。一切管理工作必須以保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全、施工人員施工安全為根本出發(fā)點(diǎn)。但是現(xiàn)階段,在土木工程管理的過程中,這對(duì)安全意識(shí)相關(guān)內(nèi)容的管理工作鮮為人見,導(dǎo)致諸多土木工程安全問題的出現(xiàn)。

    3 強(qiáng)化土木工程施工管理策略

    3.1 完善管理制度

    管理制度是管理實(shí)踐的基本保障,因此現(xiàn)階段改善我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀的首要問題的全面完善土木工程施工管理制度。首先,黨和政府要根據(jù)我國(guó)土木工程施工的特點(diǎn)及現(xiàn)階段制度層面出現(xiàn)的問題,實(shí)事求是的制定完善的法律法規(guī)體系,使具體管理工作的開展有法可以、有理可靠;然后,需要針對(duì)土木工程施工方出臺(tái)完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,使得施工單位能夠明確其在各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任與義務(wù),主動(dòng)配合相關(guān)管理部門開展的管理工作。

    3.2 加快隊(duì)伍建設(shè)

    管理隊(duì)伍是管理活動(dòng)的執(zhí)行者,所以培養(yǎng)一支高效的管理隊(duì)伍強(qiáng)化土木工程施工管理力度的必經(jīng)之路。首先,針對(duì)管理人員的專業(yè)技能如:質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)、施工建立技術(shù)、驗(yàn)材料檢驗(yàn)技術(shù)等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),全面提高管理隊(duì)伍的專業(yè)技能;其次,對(duì)管理人才的職業(yè)技能、管理方式方法、道德素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn),使其具備良好的從業(yè)資格,保證管理工作的時(shí)效性;最后,對(duì)全部參與土木工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),提高施工人員的專業(yè)技能,保證土木工程的質(zhì)量。

    3.3 強(qiáng)化安全意識(shí)

    安全意識(shí)是進(jìn)行一切生產(chǎn)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn),是全面貫徹“以人為本”思想的具體體現(xiàn)。所以,在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中,要全方面、全過程將安全意識(shí)進(jìn)行有效落實(shí),使管理人員在進(jìn)行管理的過程中不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全意識(shí)引導(dǎo)和樹立,保證人民生命財(cái)產(chǎn)免受建筑安全問題的損害。

    4 結(jié)語

    全面提高土木工程施工管理水平是建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的客觀需要,是推進(jìn)城市化建設(shè)水平不斷提高的內(nèi)在要求,是社會(huì)主義事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的必經(jīng)之路。希望通過文章的闡述能夠引發(fā)土木工程管理部門和廣大管理工作者對(duì)土木工程施工管理工作的重新審視和思考,變革傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新工作方法,探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式,以保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行,推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展,促進(jìn)和諧社會(huì)的全面落成。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 張?jiān)w.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(08):44.

    [2] 蔣淑榮.土木工程施工管理中常見的不足及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2015(20):322.

    [3] 王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].門窗,2013(01):227.

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