分析建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施

張雪輝

摘 要：主要說明對施工的規(guī)章制度進行優(yōu)化、對施工設備進行優(yōu)化、對施工的人才優(yōu)化和對施工的現(xiàn)場管理的優(yōu)化，以增加企業(yè)經(jīng)濟的效益與對建筑裝修行業(yè)的施工的管理水平的提高。

關鍵詞：建筑裝修；施工技術管理；優(yōu)化措施

建筑裝修指的是用裝修和裝飾的材料，處理建筑物的空間和內外表面，使建筑物的舒適性得到提高。建筑裝修的工程好壞對企業(yè)的信譽有直接的影響。所以施工單位采取科學的管理措施，確保裝修的施工是十分重要的。

1 優(yōu)化建筑裝修施工技術管理意義

目前在建筑市場中施工的競爭是特別激烈的，技術管理水平所反映出的競爭實力是比較突出的。有很多企業(yè)，雖然擁有雄厚的物質和技術力量，但是因為其技術管理是相對薄弱的，不健全的管理制度，并且在競爭中是處于被動境地的、由此不難看出，優(yōu)化建筑裝修的施工技術管理是具有特別重要意義，主要表現(xiàn)在如下幾方面：（1）運用企業(yè)所建立的ISO質量管理系統(tǒng)，科學合理的開展建筑裝修技術管理工作；（2）保證施工中的工藝水平的先進性；（3）加強專業(yè)技術的培訓工作不斷加強技術能力和技術管理水平（4）結合實踐經(jīng)驗開展技術研究和技術改革，不斷總結成熟的施工經(jīng)驗，并創(chuàng)造出新的施工方法；（5）創(chuàng)造出更多的精品裝修工程，推動我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑裝修的施工的現(xiàn)場管理的優(yōu)化

2.1 提高人員的素質。施工現(xiàn)場的龐雜，工期越來越短，工種和崗位的繁多，管理層不斷的壓縮，現(xiàn)場管理的各種艱巨與復雜對規(guī)章制度局限性加以突出，而且我們不能增設很多的人力去監(jiān)督、檢查。所以貫徹以人為中心的管理策略，對人員的積極性和責任感進行調動，才能真正做到優(yōu)化施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場員工的技術和思想素質提起重視，才能充分的發(fā)揮現(xiàn)場管理主體的作用。

由項目經(jīng)理對施工項目的管理人員進行統(tǒng)一指揮，要求各管理人員嚴格按照崗位的標準工作，工程部隨時考察管理人員工作的狀態(tài)并如實的記錄在考查結果中并存入工程檔案。各崗位的考評項目要按照性質量化。項目部對其管理人員評定的依據(jù)是考評結果并和獎罰掛鉤。要對所有的施工班組進行安全技術的操作和施工工藝等等考核，考核不及格的不能再聘用。

2.2 施工材料的優(yōu)化?，F(xiàn)在都注重環(huán)保，建筑裝修行業(yè)在對經(jīng)濟的效益最大化不斷追求的同時，還要建立起社會友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的形象，對周邊的環(huán)境進行保護，對社會利益進行維護。施工企業(yè)在采購原材料時要優(yōu)先考慮到是否對環(huán)境的改善有利，自覺的采購環(huán)保型的材料和設備；在公司內引入環(huán)保的理念，對施工的技術管理的人員的環(huán)保意識加以提升，并對資金和技術投資的力度加大。

2.3 施工環(huán)境的優(yōu)化。影響裝修工程很大的是施工環(huán)境，尤其對油漆工來說，為了使工程質量有保證，在實施油漆的施工時，現(xiàn)場得一塵不染，還必須是晴天，控制好對施工的環(huán)境。所以施工的管理人員要合理的進行工序的安排，不但要保證達到各個工序需要的環(huán)境要求，同時還要避免施工的污染，例如，空氣清潔的要求、對室溫的要求和基體干燥的要求等等。所以在先進行一般結構的方面工作，后進行飾面的工作；先進行頭頂?shù)墓ぷ鳎筮M行頭頂以下的工作；先進行隱蔽的工程，后進行包封的工作；先進行水電管線的工作，后進行其他的五金配件的安裝、開關、潔具燈具和插座的工作；最后進行貴重的材料、易受污染和不容易保養(yǎng)的工作。

2.4 施工工藝的優(yōu)化。決定工程質量的好壞關鍵是施工工藝。好的工藝能在施工過程當中使操作人員省很多的力氣。為了使工藝先進并且合理，不成熟的工藝公司需要安排專門的研究人員在加工廠內進行試驗；成熟的工藝需要編制成專門的指導書，下發(fā)到各個施工的主管由班組的組長簽字并接收，施工的管理人員以此為依據(jù)在現(xiàn)場指導生產(chǎn)的過程中對工人進行指導。

3 建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施分析

3.1 結合實際不斷優(yōu)化企業(yè)質量管理體系：（1）按企業(yè)已認證的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行要求找出企業(yè)管理體系運行中存在的不足，針對問題制定相應的措施，跟蹤改進；（2）在深化設計方面結合企業(yè)實際強化設計部，按工程的需要配置設計師，對總裝修圖進行深化設計，而且深化設計必須充分體現(xiàn)總裝修設計風格；（3）按技術規(guī)范管理制度的要求配置相應的崗位，并將各崗位職責明細化；（4）根據(jù)施工階段合理調配人員及其分工；（5）基于提升管理人員素質水平的需要，定期開展基礎性和專業(yè)性的培訓工作，基于安全的需要加強施工人員的安全教育培訓工作；（6）基于儲備人才的需要引進優(yōu)秀的技術管理人才，確保技術管理層發(fā)展的持續(xù)性、先進性。

3.2 不斷優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度①注重工程施工技術規(guī)范、標準、規(guī)程、技術文件的落實與完善，按企業(yè)的質量體系要求不斷提升技術管理團隊和完善技術管理責任制，確保各技術崗位均配置相應的技術管理人員，預防和避免施工責任不明確或無責任情況的發(fā)生，使技術管理人員的積極性、創(chuàng)造性能發(fā)揮出來；②注重質量技術交底工作與技術檔案的管理與落實，施工前必須熟悉圖紙，進行圖紙會審，施工圖紙未經(jīng)會審不能施工；③為預防盲目施工，質量技術交底工作必須分級進行，關鍵工序、特殊工序要進行重點的質量技術交底。

3.3 基于環(huán)保理念優(yōu)化材料采購方式建筑裝修施工企業(yè)在落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的進程中，在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，還必須努力實現(xiàn)資源節(jié)能型、社會友好型企業(yè)的發(fā)展目標，維護社會利益，保護好周邊環(huán)境。（1）施工企業(yè)的原材料采購應以有利于環(huán)境改善，綠色采購當成義不容辭的責任，把采購環(huán)保的設備和材料變成自覺行動；（2）注重施工技術管理人員環(huán)保意識的提升，加大技術和資金的投入力度；（3）引入環(huán)保理念，嚴格按照國家相關要求采購環(huán)保的建筑裝修施工材料。

3.4 基于進度需要優(yōu)化施工資源配置施工資源配置合理與否是工程能否順利開展的根本前提，為了按施工進度計劃，減少不必要的資源浪費，在編制施工組織設計時就應該針對工程的特點進行方案對比優(yōu)化施工資源的配置，考慮人力資源、施工機械的配置，施工工序安排、材料的供應等，保證各工序銜接合理滿足進度要求，保證施工安全、保證施工質量。

4 優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度

（1）完善與落實工程施工技術規(guī)程、標準和規(guī)范，按照企業(yè)質量體系并不斷的優(yōu)化技術管理隊伍，保證技術崗位所配置的技術人員與崗位的需求是相符的，避免發(fā)生施工無責任和責任不明確情況，在施工中充分的發(fā)揮出管理人員的創(chuàng)造性和積極性；（2）加強檔案管理工作和質量技術交底工作的落實，在施工之前必須要對施工圖紙有一個全面的了解，對施工圖紙進行會審，如果施工圖紙會審不合格堅決不允許開工；（3）為避免發(fā)生盲目性的施工，在質量技術交低工作中應分級進行，對于施工中的關鍵工序應重點進行質量技術交底。

5 結語

綜上所述，分析建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施具有特別重要的意義。不僅是順應時代發(fā)展的需求，也是保證建筑施工企業(yè)工程質量的需求，更是促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，建筑裝修施工企業(yè)，應結合市場環(huán)境而不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理制度，使企業(yè)走向不斷改進優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的道路。

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