試述電力物資倉儲管理的完善與創(chuàng)新

解洪海

摘 要 本文以2015年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計后得到的相關(guān)數(shù)據(jù)為例，對電力建設(shè)中物資倉儲管理的重要性進(jìn)行論述，然后結(jié)合當(dāng)前物資倉儲管理的現(xiàn)狀提出了相關(guān)的優(yōu)化措施，為今后同類型工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞 電力；物資；倉儲管理；措施

目前我國電力建設(shè)行業(yè)存在倉儲管理設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低等問題，嚴(yán)重影響了倉儲管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要對這些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高倉儲管理工作水平。

一、電力建設(shè)工程物資倉儲管理的重要性

電力建設(shè)工程物資倉儲管理是指電力工程企業(yè)針對自身的生產(chǎn)規(guī)劃對生產(chǎn)過程中所要使用的各類物資進(jìn)行運輸和儲藏的工作。

表1為電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站對2015年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以看出，今年上半年我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較去年的800000MW保持了小幅度的增長。隨著電力企業(yè)發(fā)上馬工程電量的增加以及在建電網(wǎng)項目的持續(xù)增長，對各類電力建設(shè)物資的需求量也越來越高，因此提高對電力建設(shè)工程物資倉儲管理工作的重視程度顯得尤為重要。通過對電力建設(shè)工程物資進(jìn)行有效管理，不僅能夠提高各類物資的利用率，也能進(jìn)一步降低企業(yè)在倉儲管理方面的人力支出，有利于電建企業(yè)做好成本控制工作，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力建設(shè)工程物資倉儲管理現(xiàn)狀

1.物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，管理粗放

眾所周知，物資規(guī)范是電力物資管理的先導(dǎo)和首要條件，而做好物資規(guī)范的最有效措施就是以科學(xué)的方法對儲存的電力建設(shè)工程物資進(jìn)行編碼。但是實際日常的管理工作中倉儲人員缺乏這方面的知識，同時也沒有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗建立比較初級的編碼方案，這些編碼方案往往已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的需要，對物資種類、特征和屬性的描述也無法做到面面俱到。

2.庫存管理分散，資源共享程度較低

很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會依據(jù)各自的實際情況設(shè)立項目物資倉儲基地和區(qū)域物流中心等，從而實現(xiàn)物資采購、運輸和儲存過程中的成本最小化，雖然對物資進(jìn)行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢，但是也存在一定的弊端，比如項目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便，使得資源共享的程度大大降低，當(dāng)庫存管理過于分散時，企業(yè)甚至不得不重復(fù)購買物資，這樣反而增加了其生產(chǎn)成本，不利于物資倉儲管理工作的順利開展。

3.倉儲設(shè)施不合理，信息化程度較低

倉儲設(shè)施作為物流過程中一個重要環(huán)節(jié)，需要先進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備的支持，也需要一個科學(xué)先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，其中最重要的是利用計算機技術(shù)對儲存貨物進(jìn)行編碼、出入庫統(tǒng)計等工作進(jìn)行控制，從而避免人工操作過程中容易出現(xiàn)的誤差，提高管理效率。但是目前我國倉儲管理領(lǐng)域信息化水平普遍偏低，計算機應(yīng)用尚未十分普及，且很多倉儲設(shè)施設(shè)備依然是十幾年前出廠的設(shè)備，不僅其工作性能得不到可靠保證，效率也無法滿足當(dāng)前倉儲管理的需要。

三、電力建設(shè)工程物資倉儲管理的優(yōu)化分析

1.倉儲管理遵循“合理儲備，加快周轉(zhuǎn)，保質(zhì)可用，永續(xù)盤存”的原則

合理儲備：庫存物資儲備以保證電網(wǎng)建設(shè)，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要為前提，制定儲備定額，確定儲備策略，控制庫存總量。

加快周轉(zhuǎn)：合理布局倉庫網(wǎng)絡(luò)，綜合平衡庫存物資種類和數(shù)量，建立平衡利庫機制，加快物資周轉(zhuǎn)，提高庫存物資周轉(zhuǎn)效率。

保質(zhì)可用：庫存物資應(yīng)定期檢查，及時組織檢驗，保證庫存物資質(zhì)量完好，隨時可用。

永續(xù)盤存：物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲、退庫等信息應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)完成信息記賬，確保賬、卡、物相符。

物資管理部門應(yīng)制訂倉儲定額配置計劃、倉儲運作計劃，整合倉庫資源，合理倉庫布局，綜合平衡倉儲物資儲備種類和數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一利庫，加快物資周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

倉儲定額配置計劃：依據(jù)公司倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃確定的各節(jié)點倉庫的存儲功能，結(jié)合實際需求和物資消耗，按照儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃各節(jié)點倉庫存儲物資種類和數(shù)量的計劃。

倉儲運作計劃是指對倉庫物資保管、保養(yǎng)、出庫、入庫等進(jìn)行組織和管理的各種計劃手段的總稱。包括倉庫作業(yè)人力資源計劃、倉庫軟硬件維修、倉庫作業(yè)設(shè)備購置計劃等。

2.加強物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平

近年來，現(xiàn)代倉儲物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲管理工作人員的重視，其中比較著名的有庫存管理理論，包括ABC庫存管理理論。該理論是運籌學(xué)的一個分支，強調(diào)倉儲管理單位為了保證倉儲工作的正常運行都要預(yù)留出一定數(shù)量的庫存，但是庫存的數(shù)量應(yīng)選擇適當(dāng)。ABC管理理論則強調(diào)對不同類別的物資按照其重要程度進(jìn)行分級分類，對A類重要物資進(jìn)行重點關(guān)注和處理，B類和C類物資則可以通過固定庫存量來進(jìn)行靈活控制，通過ABC理論可以優(yōu)化各類物資的儲存量，降低倉庫的運行成本。

3.合理布置倉庫距離，完善信息化系統(tǒng)

倉儲管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲空間的極大浪費，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對倉庫進(jìn)行合理布置，同時對倉庫進(jìn)行信息化改造。

4.引進(jìn)先進(jìn)的倉儲設(shè)施，提高信息化水平

落后的倉儲設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲管理工作的需要，因此電力建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)倉儲設(shè)施設(shè)備，建立起一個全自動化的電力物資存儲倉庫，比如自動分揀機、自動搬運車和自動存取貨架等，通過引進(jìn)這些先進(jìn)設(shè)備，提高倉庫的信息化水平，減少人力成本，提高庫存作業(yè)的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)論

做好電力建設(shè)工程物資倉儲管理工作是實現(xiàn)電力工程施工的重要保證，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對倉儲管理工作的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的倉儲管理設(shè)施設(shè)備，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高倉儲管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世欣電力建設(shè)企業(yè)物流成本計算及其管理[J].消費導(dǎo)刊，2009，76（15）：112

[2]周易，周倜.試論電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].價值工程.2014（29）