淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的模式及影響因素

文/趙濤

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淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的模式及影響因素

文/趙濤

摘要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不是一個(gè)獨(dú)立的體系，它與集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、管理模式、內(nèi)外部環(huán)境因素等有很大的關(guān)系。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)的大量涌現(xiàn)，相互間由于不同的紐帶關(guān)系而聯(lián)系起來(lái)，涉及多方面的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。下面就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式及影響因素進(jìn)行相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)；管理體制

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的模式

制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)為目的。通過(guò)規(guī)范、控制和監(jiān)督各利益主體和財(cái)務(wù)層級(jí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)資源配置的秩序性和效率性。財(cái)務(wù)管理體制的核心是財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分、明確各層級(jí)財(cái)務(wù)責(zé)任和利益。根據(jù)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的不同，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制可分為三種模式

(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式

在這種管理體制模式下，母公司對(duì)子公司嚴(yán)格控制，將財(cái)務(wù)決策全部集中于母公司，事無(wú)巨細(xì)都由母公司統(tǒng)一管理。集權(quán)型的管理體制優(yōu)點(diǎn)在于統(tǒng)一性?？梢员苊庥捎谝?guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的管理失控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)。企業(yè)集團(tuán)往往規(guī)模較大，相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)組織眾多，如果全部都?xì)w結(jié)到母公司進(jìn)行管理，需要耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，設(shè)置龐大的管理機(jī)構(gòu)，并且核心管理人員也需要具有較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，必須能夠高效處理各方面匯集到總部來(lái)的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)。面對(duì)海量的信息，人為的處理難免出現(xiàn)失誤和臆斷，容易導(dǎo)致重大決策錯(cuò)誤。

(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式

與集權(quán)型管理模式不同的是，分權(quán)型模式下母公司將日常經(jīng)營(yíng)所涉及的基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決定權(quán)以及大部分的重大決策權(quán)和管理權(quán)分配給公司，母公司只保留了少量管理權(quán)。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)也正是集權(quán)的缺點(diǎn)，由于上報(bào)層級(jí)較少，能夠?qū)κ袌?chǎng)信息迅速反應(yīng)，決策更靈活，有利于抓住商業(yè)機(jī)會(huì)。但是分權(quán)容易導(dǎo)致集團(tuán)整體目標(biāo)的模糊。具體到財(cái)務(wù)方面，由于缺乏全面細(xì)致的監(jiān)管，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題和漏洞，可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，分權(quán)最大的弊端在于約束能力有限和控制性缺失。

(三)混合型財(cái)務(wù)管理體制模式

這是一種較為中和的管理模式，適度集權(quán)與適度分權(quán)相結(jié)合，實(shí)踐證明混合制的管理模式是最優(yōu)選擇，也是目前被廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體制。每一層級(jí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)，在一定程度上既是決策機(jī)構(gòu)也是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對(duì)權(quán)力的有效劃分，可以揚(yáng)集權(quán)與分權(quán)之所長(zhǎng)，避之所短。核心管理層控制著集團(tuán)重大事項(xiàng)的決策權(quán)，能夠充分發(fā)揮集團(tuán)的調(diào)控職能，優(yōu)化資源分配，提高管理效率；混合型管理模式對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的度量沒(méi)有嚴(yán)格劃分，與企業(yè)內(nèi)部和外部的局勢(shì)相結(jié)合后分析而定。 這種模式能夠較好的控制風(fēng)險(xiǎn)和提高資源配置效率，也能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大、信息中心下移的趨勢(shì)，避免管理僵化和極端，是目前財(cái)務(wù)管理體制的首選形式。

二、影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的因素

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響程度不同，可分為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，資源十分有限，分配是由國(guó)家決定的，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)作用，企業(yè)即使有更優(yōu)的管理體制，但是由于資源及政府因素的限制也很難實(shí)施。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)事實(shí)上只是一個(gè)執(zhí)行者，政府才是領(lǐng)導(dǎo)者。采用何種財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義并不大，因而也談不上選擇的問(wèn)題。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)對(duì)所有參與者都是公平開(kāi)放的，此時(shí)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的就是效率，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要。協(xié)調(diào)好各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，向效率要效益，為集團(tuán)的發(fā)展和優(yōu)化提供保障。

(二)組織結(jié)構(gòu)不同決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)在合并、擴(kuò)大的過(guò)程中可分為橫向擴(kuò)張和縱向延伸。橫向擴(kuò)張是指企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組相同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場(chǎng)份額?？v向延伸是指企業(yè)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的收購(gòu)兼并。在第一種模式下，企業(yè)間獨(dú)立性較高，適宜采用分權(quán)制，而在縱向產(chǎn)業(yè)鏈模式下，企業(yè)間聯(lián)系緊密，鏈條中企業(yè)相互影響大，宜采用集權(quán)制，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，能夠使有限資源得到更高效的利用。外部因素雖然具有極大的影響作用，但是最適合選用哪種管理模式，則是由企業(yè)集團(tuán)本身的客觀組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)層主觀意愿決定的。組織結(jié)構(gòu)和管理模式二者是獨(dú)立的體系但又互相依存，拋開(kāi)組織結(jié)構(gòu)無(wú)法體現(xiàn)管理模式，反之管理模式也依存于組織結(jié)構(gòu)。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)明確了組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間的關(guān)系，對(duì)各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)有清晰的劃分，因而能夠提高企業(yè)運(yùn)行效率。

(三)集團(tuán)規(guī)模影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)規(guī)模的影響作用主要是考慮到了領(lǐng)導(dǎo)者的能力和精力。當(dāng)集團(tuán)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，組織內(nèi)權(quán)責(zé)關(guān)系明確時(shí)，較多采用集權(quán)型管理模式。但是如果集團(tuán)規(guī)模很大，旗下?lián)碛斜姸嘧庸?，業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣時(shí)，采用集權(quán)型會(huì)使集團(tuán)受限于領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間精力能力因素，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當(dāng)集團(tuán)內(nèi)涉及眾多行業(yè)與領(lǐng)域時(shí)，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應(yīng)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，還可能導(dǎo)致效率低下，因此分權(quán)制是更優(yōu)選擇。

三、總結(jié)

綜上所述財(cái)務(wù)管理體制不能獨(dú)立存在，是依存于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)并且受內(nèi)外部因素的綜合影響。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的潛在變化和影響后果，合理評(píng)價(jià)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效力。

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(作者單位：漢江水利水電(集團(tuán))有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部)