互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下編輯的價(jià)值思考

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使傳統(tǒng)出版和編輯價(jià)值遭遇前所未有的沖擊。本文主要探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，編輯還有沒(méi)有存在的價(jià)值，編輯的價(jià)值體現(xiàn)在哪里，以及編輯如何轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】自出版；深度閱讀；編輯價(jià)值

【作者單位】趙明霞，法律出版社。

“互聯(lián)網(wǎng)+”如火如荼的發(fā)展讓傳統(tǒng)出版業(yè)和編輯這個(gè)行當(dāng)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著出版業(yè)態(tài)越來(lái)越多樣化，電子出版呈現(xiàn)一片繁榮景象，銷量跳躍式上升；自出版則完全把出版社和編輯從出版鏈條中去除，讓作者直接面對(duì)讀者，儼然成為出版新態(tài)勢(shì)。技術(shù)在一定程度上顛覆了傳統(tǒng)出版行當(dāng)，引起業(yè)內(nèi)人士熱議。一些技術(shù)派認(rèn)為，傳統(tǒng)出版沒(méi)有未來(lái)，編輯終究要被技術(shù)和機(jī)器替代；而一些出版人則力挺閱讀不滅，編輯就不會(huì)消失。筆者認(rèn)為，自出版無(wú)法取代傳統(tǒng)出版和編輯的價(jià)值，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，將更加凸顯好編輯的價(jià)值，也對(duì)編輯提出了更高的要求。

一、自出版給傳統(tǒng)出版帶來(lái)顛覆式?jīng)_擊

2011年，亞馬遜開(kāi)始自出版的嘗試。所謂自出版，基本上完全顛覆了傳統(tǒng)出版的運(yùn)作模式，作者的參與度更高，基本貫穿出版的整個(gè)流程：作者不僅要承擔(dān)寫(xiě)作的任務(wù)，還要承擔(dān)原來(lái)由出版社負(fù)責(zé)的一些職責(zé)，比如組織編輯、校對(duì)，親自與設(shè)計(jì)人員溝通確定封面、與排版公司直接溝通設(shè)計(jì)版式，制定營(yíng)銷方案，深度參與營(yíng)銷等。自出版完全跳過(guò)出版社這一環(huán)節(jié)，使作者獲得更多的利潤(rùn)。

最容易接受自出版并從中獲益的，往往是那些已經(jīng)相當(dāng)有名氣的作者。有數(shù)據(jù)顯示，在Kindle上排行前100名的暢銷書(shū)中，有28種是作家以自出版模式出版的；排行前50名的圖書(shū)中，也有11種采用自出版模式。

這些作者或者通過(guò)傳統(tǒng)出版，或者在電子閱讀平臺(tái)上已經(jīng)積累了足夠多的粉絲和人氣，他們的名字就是口碑，在營(yíng)銷方面已經(jīng)不太需要出版社和編輯的幫助、支持。他們的出走，使原來(lái)的出版社流失了相當(dāng)一部分利潤(rùn)。辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的作者陸續(xù)出走，使出版社的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，且這種情勢(shì)會(huì)持續(xù)惡化下去。

因此，有些電子閱讀平臺(tái)的高管或技術(shù)大鱷大膽預(yù)測(cè)，在出版中，只有作者和讀者才是最重要、最必需的因素，傳統(tǒng)出版終將消亡，編輯有一天也會(huì)被機(jī)器和技術(shù)取代。

二、傳統(tǒng)出版的核心價(jià)值是編輯

編輯的價(jià)值體現(xiàn)直接影響傳統(tǒng)出版的生死存亡。編輯不僅是內(nèi)容的受托者，而且是閱讀體驗(yàn)的參與者和締造者、優(yōu)質(zhì)寫(xiě)作資源的管理者和經(jīng)營(yíng)者。編輯的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.篩選信息

從海量繁雜的信息中迅速獲取有價(jià)值的信息，并將其轉(zhuǎn)化為選題，這是編輯的基本功，也是出版過(guò)程最前期的工作。在海量信息充斥的當(dāng)下，編輯對(duì)選題的篩選、提升和推薦，才是對(duì)作者、讀者的更大貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化、提升信息

編輯的工作包括在選題策劃階段對(duì)主題的提煉、確定目標(biāo)讀者、根據(jù)目標(biāo)讀者需求對(duì)作者的寫(xiě)作進(jìn)行指導(dǎo)、根據(jù)出版需要對(duì)作者的稿件進(jìn)行調(diào)整和修改等。書(shū)稿只是一個(gè)原材料，就像橡皮泥，你將它捏成什么形狀，它就會(huì)是什么形狀，它最終的形狀取決于捏橡皮泥的人。從書(shū)稿到產(chǎn)品需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，最后呈現(xiàn)的產(chǎn)品和編輯所做的工作密切相關(guān)。

當(dāng)然，也不排除有的作品在完成之初就已經(jīng)比較完美，但好的編輯還是會(huì)讓它錦上添花：內(nèi)容上，提煉其最具價(jià)值和閃光點(diǎn)的東西，調(diào)整體例結(jié)構(gòu)，精煉語(yǔ)言或者補(bǔ)充完善；形式上，從封面設(shè)計(jì)、文案寫(xiě)作、版式設(shè)計(jì)上放大圖書(shū)的價(jià)值，創(chuàng)造更好的閱讀體驗(yàn)。讀客老板華楠曾以《藏地密碼》為例，說(shuō)明了編輯對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程：讀客的編輯拿到稿件的時(shí)候，《藏地密碼》名字叫《最后的神廟》，后來(lái)，編輯提取了“ 藏地” 這個(gè)購(gòu)買關(guān)鍵詞，并將其嵌入書(shū)名中，最后實(shí)現(xiàn)了很好的利潤(rùn)。

編輯核心的工作之一，就是要把一個(gè)看起來(lái)沒(méi)有太多購(gòu)買價(jià)值的東西，重新開(kāi)發(fā)成一個(gè)有購(gòu)買價(jià)值的東西。這就是編輯工作的魅力：一切沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。同一部書(shū)稿交給不同的編輯，最后出來(lái)的產(chǎn)品可能千差萬(wàn)別。一部書(shū)稿最終定型，中間灌注了相關(guān)編輯的智慧、人生經(jīng)驗(yàn)與審美，不可避免地帶上編輯個(gè)人的烙印。從某種程度上講，一本圖書(shū)的打造，就像編輯在養(yǎng)育自己的孩子。

3.傳播信息

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)制作完成后，如何將圖書(shū)信息、圖書(shū)價(jià)值以最短的時(shí)間向最多的目標(biāo)讀者（或潛在讀者）有效傳播，不僅與出版社的營(yíng)銷成本、銷售利潤(rùn)密切相關(guān)，而且對(duì)有這些內(nèi)容需求的讀者來(lái)說(shuō)也是極為重要的。

編輯深度參與了內(nèi)容的生產(chǎn)、優(yōu)化過(guò)程。編輯的基本素養(yǎng)及長(zhǎng)期在這個(gè)行業(yè)浸染而培養(yǎng)出的審美能力與職業(yè)敏感度，使其更容易在比較短的時(shí)間內(nèi)提煉出能吸引目標(biāo)讀者的圖書(shū)購(gòu)買價(jià)值：或能給他們生活、工作提供某種便利，或能滿足他們欣賞美的需求，或能給他們帶來(lái)情感的共鳴等，并將這些圖書(shū)價(jià)值在封面設(shè)計(jì)、封面文案、版面設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化。

三、傳統(tǒng)出版不會(huì)被取代

1.紙質(zhì)閱讀體驗(yàn)無(wú)可替代

人類需要深度閱讀，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自媒體、朋友圈、微博都是碎片化閱讀，屬于淺閱讀的層次。許多人都有這樣的體驗(yàn)：碎片化閱讀占據(jù)了我們大量時(shí)間，但是除海量資訊的即時(shí)刺激外，對(duì)我們知識(shí)體系的構(gòu)建和豐富沒(méi)有什么意義。

知名作家許知遠(yuǎn)描述說(shuō)，深度閱讀使人幸福、鎮(zhèn)定。深度閱讀能使讀者通過(guò)反思、分析并加入自己的回憶和思考來(lái)豐富閱讀過(guò)程。并且，在閱讀過(guò)程中，讀者能與作者建立親密的關(guān)系——感知、傾聽(tīng)、訴說(shuō)、反思，在這個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程中，讀者精神上會(huì)獲得滿足、愉悅。

當(dāng)然，深度閱讀不僅局限于紙質(zhì)載體，數(shù)字閱讀也可以做到深度閱讀。但是，不可否認(rèn)的是，紙質(zhì)閱讀體驗(yàn)會(huì)更容易讓讀者進(jìn)入深度閱讀。翻開(kāi)書(shū)，聞著墨香，細(xì)細(xì)摩挲紙張的質(zhì)感，從字里行間感受作者的思緒，還可以隨時(shí)用筆做一些標(biāo)記，寫(xiě)下自己的感受，暫停閱讀的時(shí)候夾上自己喜歡的書(shū)簽。這一切都是在虛擬閱讀環(huán)境下根本無(wú)法體驗(yàn)到的。

2015年，美國(guó)大學(xué)語(yǔ)言學(xué)教授Naomi Baron對(duì)千禧一代（在21世紀(jì)出生和成長(zhǎng)起來(lái)的人）的學(xué)生群體做了一次調(diào)查研究。針對(duì)5個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)學(xué)生的調(diào)查結(jié)果反映出，紙質(zhì)書(shū)可以給人帶來(lái)更加別樣和美好的閱讀體驗(yàn)。高達(dá)92%的人表示，閱讀紙質(zhì)書(shū)時(shí)精力更加集中，87%的人表示，如果成本相同，那么他們更愿意在學(xué)校使用紙質(zhì)書(shū)。

2.內(nèi)容才是深度閱讀的核心價(jià)值所在

電子閱讀、紙質(zhì)閱讀互相依存，不管是電子閱讀還是紙質(zhì)閱讀，都各有其優(yōu)劣勢(shì)。電子閱讀有著紙質(zhì)閱讀不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如其交互性和便利性，更為重要的是價(jià)格低廉甚至免費(fèi)；但其缺陷也相當(dāng)明顯：門檻低，內(nèi)容良莠不齊，閱讀體驗(yàn)不甚好等。閱讀情懷則是很多讀書(shū)人對(duì)紙質(zhì)書(shū)無(wú)法割舍的體驗(yàn)，但因其成本高及互動(dòng)性差常遭人詬病。不管是電子閱讀還是紙質(zhì)閱讀，出版商要想獲得利潤(rùn)，則必須依托于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。電子閱讀要想獲得長(zhǎng)足的、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品的篩查、對(duì)質(zhì)量的把控是不可逾越的環(huán)節(jié)。2015年出版業(yè)的一些最新趨勢(shì)也證明了這一點(diǎn)。

2015年以來(lái)，紙質(zhì)書(shū)的銷售首次出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象，英國(guó)、美國(guó)和大多數(shù)西方國(guó)家的出版市場(chǎng)，電子閱讀的發(fā)展速度已明顯放緩。英國(guó)最大的連鎖書(shū)店——水石書(shū)店由于銷售額暴跌而放棄了Kindle電子閱讀器的相關(guān)業(yè)務(wù)，通過(guò)在實(shí)體書(shū)店中為讀者提供高品質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)等方式，終于實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)的首次盈利。在英國(guó)，魯珀特·默多克被迫對(duì)他所掌管的暢銷報(bào)紙《太陽(yáng)報(bào)》采取了取消支付壁壘的措施，因?yàn)樗庾R(shí)到已經(jīng)很少有人愿意為這樣低水平的內(nèi)容支付費(fèi)用。

3.編輯決定了產(chǎn)品品質(zhì)

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)、加工、優(yōu)化傳播離不開(kāi)編輯，深度閱讀依托的是作品的內(nèi)容，內(nèi)容的生產(chǎn)商主要是作者?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，各種自媒體、微博、微信等新興內(nèi)容傳播載體五花八門，呈現(xiàn)在讀者面前的是海量資訊，如何找到自己需要的深度閱讀內(nèi)容？傳統(tǒng)出版和編輯的價(jià)值這時(shí)候就顯得尤其重要。

未來(lái)的出版，更多的是先確立一個(gè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行專業(yè)篩選、信息優(yōu)化，再根據(jù)作品內(nèi)容適當(dāng)包裝，運(yùn)用得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方式進(jìn)行圖書(shū)宣傳，最后根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)讀者的精準(zhǔn)定位、投放。這樣不僅保證了內(nèi)容的高質(zhì)，還能將優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)信息以最短時(shí)間傳達(dá)給最大范圍的目標(biāo)讀者，節(jié)約讀者的篩選時(shí)間。

4.編輯標(biāo)志著內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

讀者不太愿意為沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核、甄別和專業(yè)編輯的產(chǎn)品付費(fèi)。將傳統(tǒng)出版鏈條遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)的自出版業(yè)務(wù)，并沒(méi)有像很多人預(yù)想的那樣，一路高歌猛進(jìn)。近年，自出版的利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，企鵝蘭登已經(jīng)出售了其作者解決方案出版平臺(tái)，該平臺(tái)是5年前企鵝以7400萬(wàn)美元購(gòu)入的，如今以超低折扣賣出；哈珀·柯林斯則關(guān)閉了其為獨(dú)立作者開(kāi)放的作品展示柜——Authonomy；亞馬遜及各大出版商都在繼續(xù)嘗試開(kāi)拓新的市場(chǎng)，主要集中在數(shù)字出版領(lǐng)域。訂閱服務(wù)概念的出現(xiàn)，使消費(fèi)者可以采取月付費(fèi)的方式無(wú)限訪問(wèn)大量的電子書(shū)（在英國(guó)每月需支付9.99英鎊，在美國(guó)則每月支付9.99美元），但這種方式并沒(méi)有取得多大的成效。事實(shí)上，幾家訂閱服務(wù)商如Oyster和Blloon都已關(guān)閉了這項(xiàng)服務(wù)。這似乎是由于平臺(tái)所提供的大部分圖書(shū)是自出版的作品，對(duì)讀者而言并沒(méi)有多大吸引力。

另外，收購(gòu)自出版圖書(shū)效率不高，成本效率也不高，且難以保證是高品質(zhì)的圖書(shū)，因此很難受圖書(shū)館青睞。

圖書(shū)館的預(yù)算是受限制的，圖書(shū)館員要保證他們買的書(shū)是有市場(chǎng)需求的、高質(zhì)量的，因此他們的首選肯定是那些有正規(guī)出版社和編輯嚴(yán)格篩查、編輯加工的作品，對(duì)讀者來(lái)講更是如此。自出版缺乏傳統(tǒng)出版嚴(yán)格的審查機(jī)制，沒(méi)有經(jīng)過(guò)編輯的深度加工，讀者對(duì)其質(zhì)量是持懷疑態(tài)度的。況且，如此多的自出版產(chǎn)品，如何確定哪些是高質(zhì)量的，哪些是讀者真正需要的，選擇過(guò)程也耗時(shí)耗力。

在傳統(tǒng)出版中，編輯在策劃選題的時(shí)候，會(huì)調(diào)取許多數(shù)據(jù)，包括同類選題品種、曾經(jīng)的市場(chǎng)表現(xiàn)等，還會(huì)考慮到圖書(shū)的文化體驗(yàn)、審美體驗(yàn)等。編輯對(duì)圖書(shū)的打造是多維度的，這是很多電子平臺(tái)的原創(chuàng)作品或自出版作品難以做到的。

中信出版社副社長(zhǎng)汪媛媛表示，“一個(gè)好的編輯可以說(shuō)是天天都在研究讀者需要什么樣的閱讀。即使都是經(jīng)濟(jì)類圖書(shū)，哪些是方向，哪些是熱點(diǎn)，都需要編輯的專業(yè)判斷和前瞻性判斷，而不是僅僅從歷史銷售數(shù)據(jù)中就能看出的。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)回歸個(gè)體和每個(gè)人的內(nèi)心，會(huì)更加專業(yè)，作者、出版社、讀者三者互動(dòng)的基本模式也不會(huì)被顛覆”。

傳統(tǒng)出版業(yè)嚴(yán)苛的篩查機(jī)制及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木庉嬃鞒虒?duì)讀者來(lái)說(shuō)，意味著產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。讀者更信賴經(jīng)過(guò)編輯專業(yè)打造的產(chǎn)品，也就更容易為其買單。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的編輯轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)編輯提出了更高的要求。之所以有人對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代編輯存在的價(jià)值產(chǎn)生懷疑，很大程度上是因?yàn)槲覀兊木庉嬘行┓矫孀龅貌粔蚝茫瑳](méi)有充分體現(xiàn)價(jià)值，以至于有人認(rèn)為編輯的存在可有可無(wú)。傳統(tǒng)編輯首要解決的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型，要有互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻了解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，擁抱大數(shù)據(jù)，熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和資源，重新調(diào)整生產(chǎn)流程，使出版各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)還給編輯這個(gè)職業(yè)帶來(lái)N多的可能性，編輯可以擁有多重身份。編輯長(zhǎng)期對(duì)某一領(lǐng)域深耕細(xì)作，積累了大量的作者資源、渠道資源，對(duì)讀者的需求和心理、購(gòu)買規(guī)律等都有比較深刻的了解和把握。資深編輯憑借這些資源，就很可能會(huì)成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，以各種方式影響這個(gè)領(lǐng)域；或者是引導(dǎo)新的研究方向，提供教學(xué)科研服務(wù)項(xiàng)目，參與學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；或者直接為讀者服務(wù)，從做書(shū)轉(zhuǎn)向做閱讀；或者專門為作者服務(wù)，成為寫(xiě)手經(jīng)紀(jì)人和出版顧問(wèn)；或者經(jīng)營(yíng)自媒體社群商業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將粉絲引流，直接轉(zhuǎn)化成銷售收入。

優(yōu)秀的編輯，不是簡(jiǎn)單地為別人作嫁衣，而是以自己的方式深度參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷，提煉內(nèi)容的閃光點(diǎn)，以最優(yōu)方式、形式推薦給最需要的人，為社會(huì)提供更多有價(jià)值的作品，從而傳承文化、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。我們有理由相信，編輯會(huì)存在下去，可能比任何介質(zhì)、任何形態(tài)的書(shū)更久遠(yuǎn)。