傳統(tǒng)出版的融合轉(zhuǎn)型之路

摘要：新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型步伐越來(lái)越快，傳統(tǒng)出版企業(yè)在與新媒體的融合發(fā)展中，取得了不菲成績(jī)。融合性發(fā)展是傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條重要途徑，也是傳統(tǒng)出版企業(yè)未來(lái)生存的必由之路。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版；融合轉(zhuǎn)型；內(nèi)容開發(fā)；多媒體

媒介融合的概念最早是由美國(guó)馬薩諸塞州理工大學(xué)的伊契爾·索勒·普爾（Ithiel De Sola Pool）提出，主要是指在數(shù)字技術(shù)的促進(jìn)下，各種媒體漸漸走向融合的趨勢(shì)，這種定義強(qiáng)調(diào)媒介邊界逐漸消失，開始走向相互聯(lián)盟和合作。

數(shù)字技術(shù)是傳統(tǒng)媒體融合的動(dòng)力，傳統(tǒng)出版行業(yè)受到了越來(lái)越明顯的沖擊，盡管在媒介轉(zhuǎn)型的過(guò)程中有一個(gè)緩沖期，不像報(bào)紙和期刊明顯，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透以及有電子閱讀習(xí)慣的“數(shù)碼原著居民”一代的長(zhǎng)大，傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型要求愈發(fā)明顯。本文從媒介融合的角度分析傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型之路。

一、出版業(yè)與媒介融合

綜合近些年的暢銷書榜，可以發(fā)現(xiàn)，暢銷書的幾個(gè)來(lái)源分別是：網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、引進(jìn)圖書、名人圖書。圖書出版活動(dòng)不僅僅只和作者、出版社相關(guān)，炒作、營(yíng)銷和推廣是其中的重要因素，《斗破蒼穹》《鬼吹燈》出版前在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率已經(jīng)過(guò)億，白巖松的《幸福了嗎》，柴進(jìn)的《看見(jiàn)》，這些圖書都是在媒介融合的情況下，有充分的作者、讀者互動(dòng)，加上后期的宣傳，才帶來(lái)了圖書的暢銷。

傳統(tǒng)出版業(yè)當(dāng)前它所面臨的挑戰(zhàn)與困難讓很多出版人對(duì)前景一片悲觀，首先是效率，新媒體時(shí)代的高效率與出版社的質(zhì)量要求會(huì)產(chǎn)生一定的沖突；其次，版權(quán)是出版業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題，版權(quán)保護(hù)不成熟與法制的不完善，讓出版社的數(shù)字出版開拓步履維艱，小心翼翼。

二、出版企業(yè)轉(zhuǎn)型初探

（一）專注內(nèi)容

出版業(yè)有著先天的優(yōu)勢(shì)，擁有大批量的資源，在整個(gè)媒體行業(yè)中占有有利地位，因此，出版社必須將自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)媒介融合這樣一個(gè)有利機(jī)會(huì)，把自己的內(nèi)容進(jìn)行“深加工”，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢杂幸韵聨讉€(gè)方面：（1）整合同類內(nèi)容資源，進(jìn)行分類管理，內(nèi)容板塊化。整體性梳理內(nèi)容資源，結(jié)合內(nèi)容特點(diǎn)，進(jìn)行深入分析，建立作者與作品數(shù)據(jù)庫(kù)，形成整體優(yōu)勢(shì)。如社科類圖書，形成社科文化閱讀平臺(tái)內(nèi)容，自建和合作都是可選途徑；專業(yè)性圖書形成專業(yè)性數(shù)據(jù)庫(kù)，成果類圖書形成成果類數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)每一塊內(nèi)容進(jìn)行深度開發(fā)與營(yíng)銷；（2）找到內(nèi)容的亮點(diǎn)；截止2015年，我國(guó)每年新增圖書約50萬(wàn)種，可以預(yù)見(jiàn)，大部分的圖書除了作者和編輯知道書的內(nèi)容和特點(diǎn)以外，有很大一部分圖書剛面市，就已經(jīng)成為庫(kù)存了，新媒體時(shí)代，必須將圖書內(nèi)容的亮點(diǎn)找出來(lái)，發(fā)現(xiàn)圖書的特色，這是專注內(nèi)容的一個(gè)重要方面；（3）內(nèi)容發(fā)掘，傳統(tǒng)的出版編輯面對(duì)的是一本書，數(shù)字媒體時(shí)代，編輯不是一個(gè)單純的文字編輯，而是一個(gè)戰(zhàn)略家，必須對(duì)自己的出版內(nèi)容進(jìn)行整體策劃和考慮，只有這樣才能形成自己獨(dú)特的思路，打造不一樣的產(chǎn)品，形成編輯以及出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）融合多種媒體

傳統(tǒng)的出版流程中出版社是處于一個(gè)內(nèi)容審核與管理的地位，出版社轉(zhuǎn)企改制后，出版社必須讓編輯成為主人翁，擔(dān)當(dāng)起作品的策劃大師，將作品的內(nèi)容、出版、營(yíng)銷形成一個(gè)整體的方案開展工作，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：（1）整體性出版方案，這需要編輯改變傳統(tǒng)出版思維，把圖書當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，發(fā)現(xiàn)圖書的內(nèi)容亮點(diǎn)，定位圖書的讀者，制定整體性營(yíng)銷方案。（2）整合出版社的內(nèi)部資源。傳統(tǒng)的出版社，是編輯出了書，發(fā)行賣，大部分的情況下，是編輯有十拿九穩(wěn)的銷量下才敢出書，否則，會(huì)上發(fā)行的黑名單，這也是傳統(tǒng)出版社編輯部門和發(fā)行部門互不相容的根本原因，正因?yàn)槿绱耍駹I(yíng)的圖書出版機(jī)構(gòu)往往擅長(zhǎng)打造暢銷書。（3）多媒體組合，圖書出版時(shí)，考慮到每一種媒體的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的出版方案?？梢钥吹?，現(xiàn)在很多圖書的出版伴隨著電子版本、視頻等方式，在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)媒體上的推廣與閱讀。

（三）全媒體運(yùn)營(yíng)

傳統(tǒng)出版業(yè)不被人們看好的前景，很大程度上源于本身的體制改革不徹底，導(dǎo)致出版社在資金、人才方面形成了固有的壁壘。出版社/集團(tuán)在上市之后大多將資金投入到現(xiàn)金牛行業(yè)，如地產(chǎn)、酒店、餐飲等。出版社需要在內(nèi)容產(chǎn)品的全媒體運(yùn)營(yíng)投資上，用到內(nèi)容的深度開發(fā)上，這是一個(gè)比較老的話題，出版社一般情況很難做到，一是本身就沒(méi)有特色產(chǎn)品，另外一個(gè)方面是缺乏真正的戰(zhàn)略家。通過(guò)以上兩個(gè)方面的綜合，全媒體運(yùn)營(yíng)探索路徑主要有以下幾個(gè)方面：（1）傳統(tǒng)主業(yè)擴(kuò)張與并購(gòu)，如出版對(duì)發(fā)行環(huán)節(jié)的并購(gòu)，新經(jīng)典；跨行業(yè)并購(gòu)，和影視工作室以及手機(jī)APP合作，進(jìn)行內(nèi)容的深度開發(fā)與分享等，當(dāng)然要改變傳統(tǒng)的內(nèi)容分享思維，這種簡(jiǎn)單化的操作往往是無(wú)濟(jì)于事，受傷的是出版社，換來(lái)了賠本吆喝，需要內(nèi)容的深度開發(fā)以后針對(duì)不同媒介進(jìn)行的合作；（2）出版社積極開展全媒體運(yùn)營(yíng)探索，通過(guò)單本書的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，IP操作，探索自己特色的盈利模式和路徑，在之前的很多研究中，提到了內(nèi)容盈利模式、廣告盈利模式和渠道盈利模式，似乎都可以沿這些路徑探索，實(shí)踐證明，出版社的發(fā)展模式無(wú)法絕對(duì)化，每一個(gè)出版社資源不同，可能針對(duì)每一本書的模式都不一樣，所以，出版社必須給予編輯極大的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)還要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策和分配激勵(lì)機(jī)制，讓他們有動(dòng)力去策劃，出版社要設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，讓編輯特別是年期編輯能夠嘗試。

媒介融合強(qiáng)調(diào)的是一種聯(lián)盟和合作，出版業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要考慮的是從整體角度，結(jié)合自己所編圖書特點(diǎn)，充分利用各種媒體資源，這種整合，包括內(nèi)部和外部的，出版社的融合轉(zhuǎn)型是一個(gè)全局限的戰(zhàn)略思維，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要出版社和編輯的協(xié)同，需要編輯的主動(dòng)的策劃意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：朱東方（1985-），湖北大學(xué)。從事圖書出版與策劃工作，職稱：編輯。