精益管理在供電所管理中的應(yīng)用分析

林文雄

摘 要：想要滿足社會電力資源的需求，提高電力資源的利用效率，電力企業(yè)需要加強(qiáng)管理工作，優(yōu)化電力資源的配置。供電所是電力企業(yè)的基層供電組織，為整個電力系統(tǒng)的良好運(yùn)行、人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量的提高都做出重要貢獻(xiàn)。而想要不斷提高供電所的服務(wù)水平和質(zhì)量，就需要加強(qiáng)精益管理工作。精益管理將供電所內(nèi)部的有限資源進(jìn)行合理利用，最大程度地增強(qiáng)供電所的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：精益管理；供電所；應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們在生產(chǎn)生活中對于電力資源的需求逐步上升，電力資源常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。想要滿足人們的電力需求，促進(jìn)電力資源的可持續(xù)發(fā)展，需要對電力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，提高電力的利用效率。供電所作為電力企業(yè)鏈接普通用戶的基層組織，在供電工作方面起到的作用無疑是十分重大的。想要不斷提高供電水平、優(yōu)化資源配置、減少資源浪費(fèi)，就需要不斷增強(qiáng)供電所的管理能力。加大對于供電所管理工作的能力，就需要對其進(jìn)行精益管理，提高管理水平，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、精益管理的內(nèi)涵

精益管理將企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)系統(tǒng)、各個部門進(jìn)行相互聯(lián)系，協(xié)同合作，用最小的人力、物力、財力方面的資源投入，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和及時的服務(wù)，提高客戶的滿意度，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。精益管理的目標(biāo)是在保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，把資源浪費(fèi)的程度降到最低限度。在企業(yè)的實(shí)際管理工作當(dāng)中，精益管理可以貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷、物流、宣傳、財務(wù)、人力資源、辦公、質(zhì)量監(jiān)督等多個方面。通過在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，實(shí)施精益管理的模式，能夠最大程度地減少企業(yè)的浪費(fèi)情況，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。供電所采取精益管理的模式，是對先進(jìn)管理方式的學(xué)習(xí)過程，要將精益管理中的節(jié)約生產(chǎn)、增創(chuàng)價值的核心貫穿于供電所的生產(chǎn)管理工作當(dāng)中[1]。

二、精益管理在供電所管理中的具體實(shí)施

（一）建立健全精益管理體系和制度

完善的管理制度為企業(yè)開展工作提供重要保障，建立健全精益管理的制度和體系在供電所的管理工作中具有重要意義。該制度需要將供電所內(nèi)部的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，包含供電生產(chǎn)工作中的方方面面，以求足以應(yīng)對各種突發(fā)狀況?？茖W(xué)合理且行之有效的管理制度能夠保證供電所在進(jìn)行各項工作時都做到有章可循。供電所在建立單位內(nèi)部的管理制度時，既要積極吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，同時要注意結(jié)合供電所自身的實(shí)際發(fā)展情況，避免一味追求優(yōu)秀管理模式，卻和供電所實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相協(xié)調(diào)的情況發(fā)生。將合理的管理制度落實(shí)在具體的工作當(dāng)中，真正發(fā)揮制度的管理作用。供電所在進(jìn)行供電生產(chǎn)工作時，要不斷健全精益化管理體系，加大管理力度。規(guī)范工作人員的行為，落實(shí)規(guī)章制度的各項措施，減少實(shí)際工作中習(xí)慣性違章的行為[2]。

（二）增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)

人才是第一生產(chǎn)力，工作人員的綜合素質(zhì)對于供電所開展供電工作具有重要影響。供電所想要增強(qiáng)整體供電能力、提高服務(wù)水平，需要依靠工作人員的協(xié)同合作。優(yōu)秀的技術(shù)人才，加上良好的團(tuán)隊合作，將會大幅度提高供電所的整體競爭力。想要提高供電所工作人員的素質(zhì)水平，需要定期開展工作人員的培訓(xùn)工作，并且定期進(jìn)行考核。培訓(xùn)的主要內(nèi)容要圍繞著供電所日常工作進(jìn)行，包含規(guī)章制度的宣傳、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)等方面。在對工作人員進(jìn)行考核時，要注意體現(xiàn)培訓(xùn)活動和日常工作的具體內(nèi)容。增強(qiáng)工作人員的工作效率，提升員工的技能水平。樹立工作人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，實(shí)行績效考核制度，建立激勵體系，提高工作人員的積極性，促使員工將工作壓力轉(zhuǎn)換為工作動力。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在現(xiàn)代化建設(shè)中所占據(jù)的比重逐漸增大，信息技術(shù)在企業(yè)的日常管理中被廣泛應(yīng)用。將信息系統(tǒng)應(yīng)用在供電所的管理中，將會大幅度地提高管理水平，同時信息的傳遞效率也會得到有效提高。信息系統(tǒng)的完善，將會直接對供電所的生產(chǎn)供電工作進(jìn)行管理，同時做好供電中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，提高生產(chǎn)過程中的安全性能。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠快速處理實(shí)際工作中遇到的各種問題，提高工作效率，減少因為工作的拖延而導(dǎo)致問題逐漸擴(kuò)大化的現(xiàn)象。針對供電所工作流程中存在的各種問題，制定相應(yīng)的管理措施，保障供電所的快速發(fā)展[3]。

三、總結(jié)

社會經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，各行各業(yè)的電力需求都在逐漸增加，而電力資源供不應(yīng)求的矛盾會制約電力企業(yè)的快速發(fā)展。精益管理的良好模式為電力企業(yè)提高自身管理水平、增強(qiáng)供電能力提供了條件。供電所作為電力企業(yè)重要的基層供電組織，它的管理水平的高低，直接影響到供電工作能否順利開展。因此，加強(qiáng)供電所的精益管理工作就顯得尤為必要。供電所想要做好精益管理工作，需要汲取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全精益管理的體系和制度，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，做好信息系統(tǒng)的管理工作。如此一來，供電所的工作效率和供電水平將會有大幅度提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]施漢偉.精益管理在供電所管理中的實(shí)施要點(diǎn)初探[J].科技與企業(yè)，2015（7）：54.

[2]成少環(huán)，潘世成.精益化管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].信息與電腦（理論版），2012（6）：149-150.

[3]肖龍.精細(xì)化管理在供電所管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2014 （17）：134-135.