企業(yè)團(tuán)干部健康成長的途徑探索

陳國亮

共青團(tuán)是一個無權(quán)而講奉獻(xiàn)的工作崗位，但也是一個助力青年健康成長的多彩舞臺。如何在這個舞臺上實現(xiàn)自身的人生價值，值得每一個團(tuán)干部深思。作為團(tuán)組織，為了全面而準(zhǔn)確地掌握公司團(tuán)干部隊伍的情況，增強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)和團(tuán)干部素質(zhì)培養(yǎng)的針對性，2015年6月以來，國電黃金埠公司團(tuán)委組織力量，通過“大討論”、問卷調(diào)查、座談會、查閱檔案資料等形式對公司歷屆團(tuán)干部建設(shè)情況進(jìn)行了比較全面的專題調(diào)研分析，以求“管中窺豹”，嘗試探索服務(wù)團(tuán)干部健康成長的新途徑、新形式。

黃金埠公司團(tuán)干部隊伍的現(xiàn)狀

自成立團(tuán)委以來，黃金埠公司共產(chǎn)生過專兼職團(tuán)干部42名，其中專職2名。從年齡看，25歲以下的25人，26～30歲的16人，31歲以上的1人；從政治面貌看，黨員20名，占47.6%；從學(xué)歷看，大學(xué)本科文化程度的34人，大專文化的6人。調(diào)查情況表明，近年來公司團(tuán)干部成長狀況“亮點”與“問題”并重。

團(tuán)干部的新特點新變化新需求

共青團(tuán)干部作為特殊的年輕干部群體，肩負(fù)黨和人民的重托和期望。當(dāng)代團(tuán)干部大多數(shù)屬于“80后”，隨著電力體制改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會思潮等沖擊，思想與價值觀念受到影響，呈現(xiàn)出一些新的特點、變化和需求。

結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、素質(zhì)較高。最近幾年，公司通過公推比選、民主選舉等方式，吸收優(yōu)秀畢業(yè)大學(xué)生加入團(tuán)干部隊伍，極大地優(yōu)化了團(tuán)干部的年齡結(jié)構(gòu)，且年齡結(jié)構(gòu)基本形成梯次?，F(xiàn)職團(tuán)干部較已轉(zhuǎn)業(yè)的團(tuán)干部文化程度明顯提高，大專以上文化水平達(dá)100%，且專業(yè)面比較廣，通過實踐鍛煉，團(tuán)干部的調(diào)查研究能力、理性思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、交際應(yīng)變能力明顯提高。

思想活躍、富有理想。當(dāng)前，大多數(shù)團(tuán)干部學(xué)歷高、想法多、思想活躍、接受新鮮事物快，網(wǎng)絡(luò)等新媒體輿論在他們中的影響越來越大，呈現(xiàn)思想意識多元和政治意識淡漠的傾向。伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長的他們，走人社會后，心理落差比較大，容易好高騖遠(yuǎn)，在努力工作的同時，急切希望單位和社會對他們予以更多的關(guān)注和重視，需要加以正確引導(dǎo)。

自信自我、焦慮焦灼。隨著社會的多元化，當(dāng)代團(tuán)干部個性鮮明、追求自我，喜歡棲息于網(wǎng)絡(luò)，缺乏人際交往。在集體活動中，更重視個體感受，強(qiáng)調(diào)個人利益和權(quán)益，維權(quán)意識強(qiáng)，團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感較弱。同時，他們多為獨生子女，吃苦耐勞精神不足、心理敏感性較強(qiáng)，特別是身處發(fā)電廠這樣比較枯燥無味、相對安逸的工作環(huán)境中，容易產(chǎn)生厭煩、無為、退縮等情緒，影響自身健康成長。

當(dāng)前團(tuán)干部健康成長中存在的困難與問題

強(qiáng)化團(tuán)干部隊伍建設(shè)，是共青團(tuán)組織一項永恒的課題。隨著電力體制改革的不斷深入，團(tuán)組織在助力團(tuán)干部健康成長方面遇到了許多新情況、新問題，亟待進(jìn)一步加以研究和解決。

部分黨政領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。在問卷中有65%的人認(rèn)為目前影響團(tuán)干部培養(yǎng)選拔的主要原因是思想不夠解放，使用不夠大膽、人才通道不暢。一是團(tuán)干隊伍力量薄弱。由于集團(tuán)公司“四定”改革，人員精減，因而配備的團(tuán)干部兼職過多。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為團(tuán)的工作有人負(fù)責(zé)就行，把配備當(dāng)作唯一目的，專職團(tuán)干部專職不專用、兼職團(tuán)干部兼職過多的現(xiàn)象比較普遍。培訓(xùn)較少，加上團(tuán)干部變動頻繁，致使團(tuán)干部業(yè)務(wù)知識和工作水平參差不齊。在企業(yè)中除了專職團(tuán)干部以外，其余基本都是“義務(wù)”兼職，影響了工作的積極性。二是資源相對缺乏。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的支持少，黨委會每年研究團(tuán)的工作力度不夠。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有15%的基層團(tuán)委具有自己的辦公室和電腦，大多數(shù)企業(yè)沒有將團(tuán)的工作經(jīng)費列入年度支出預(yù)算，團(tuán)組織只能搞一些服務(wù)型、小型化的活動，難以保證團(tuán)內(nèi)活動正常開展。三是啟用人才力度不夠。認(rèn)為團(tuán)干部經(jīng)驗不足、不成熟，挑不起重?fù)?dān)，用“完人”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量年輕干部。對一些文件貫徹落實不盡如人意，團(tuán)內(nèi)文件比較多，黨團(tuán)聯(lián)手文件比較少；原則性意見比較多，實施細(xì)則比較少；貫徹要求比較多。

工作機(jī)制不夠健全。激勵機(jī)制不健全，對團(tuán)干部的崗位激勵雖有規(guī)定，但具體的操作細(xì)則較少，可操作性不強(qiáng)。一是團(tuán)干部出口不暢通。近幾年來，多數(shù)發(fā)電企業(yè)因生產(chǎn)人員流失嚴(yán)重，相對緊缺，辦公室人員定編壓減，一些優(yōu)秀的團(tuán)干部不能適時進(jìn)入管理崗位，使他們不能得到有效鍛煉，影響了他們的成長。二是培養(yǎng)教育渠道單一。目前對團(tuán)干部的培養(yǎng)教育主要是理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)多屬于“碎片化”、被動式學(xué)習(xí)，帶有較強(qiáng)的突擊性，缺乏系統(tǒng)性。實踐鍛煉僅限于日?；顒?，真正意義上的實際操練不夠。三是團(tuán)干部后備隊伍建設(shè)滯后。在選拔后備干部的過程中，程度不同地存在著重數(shù)量輕質(zhì)量、重選拔輕培養(yǎng)的傾向，有備用脫節(jié)的現(xiàn)象存在，由于備而不用的比例較高，對未來后備干部的培養(yǎng)教育也產(chǎn)生了一些消極影響。

團(tuán)干部自身要求不嚴(yán)。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對伴隨成長存在的“缺點”和新形勢帶來的“不足”積極應(yīng)對不夠，影響了自身的快速成長。一是理論功底不夠扎實。一些團(tuán)干部重學(xué)歷輕團(tuán)務(wù)、重經(jīng)濟(jì)輕理論、重技能輕文化，受社會各類亞文化影響較多，理論聯(lián)系實際不夠，用理論指導(dǎo)解決實際問題的能力不足，理想信念不堅定。二是工作作風(fēng)不夠扎實。一些團(tuán)干部急于出政績、得榮譽(yù)，在工作上往往對眼前的、現(xiàn)實的成就比較看重，往往表現(xiàn)為開始干勁十足，一遇困難和挫折則垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和意志。因在順境中成長，自我意識較強(qiáng)，似乎現(xiàn)有的成就都是靠自我奮斗的結(jié)果，導(dǎo)致不能正確對待組織、對待同事、對待自己，缺少一種謙虛、謙讓、嚴(yán)格的精神和風(fēng)范。三是工作能力不足。據(jù)調(diào)研反映，不少團(tuán)干部工作經(jīng)驗少，工作經(jīng)歷總體上還比較單一。工作內(nèi)容與方式缺乏創(chuàng)新，雖然每年開展了不少活動，但對新時期如何開展團(tuán)青工作研究不足，多為座談會、演講比賽、知識競賽等傳統(tǒng)項目，對于青年團(tuán)員沒有足夠的吸引力，造成團(tuán)組織的凝聚力、號召力不強(qiáng)。四是認(rèn)識不夠到位。部分團(tuán)干部對團(tuán)工作重視程度有所下降，共青團(tuán)崗位成了“可有可無、無足輕重”的崗位，把每次活動作為“負(fù)擔(dān)”加以應(yīng)付，加上團(tuán)組織的資源較少，服務(wù)渠道較窄，對于有些任務(wù)未能真正落到實處。

促進(jìn)團(tuán)干部健康成長的對策建議

在綜合調(diào)研中掌握的問題和了解的情況，個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)。

科學(xué)選拔團(tuán)干部。培養(yǎng)高素質(zhì)的共青團(tuán)干部，入口是關(guān)鍵。在選拔團(tuán)干部時必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績突出、職工公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔進(jìn)入各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子。改進(jìn)選拔方法，把最優(yōu)秀的青年干部選拔到共青團(tuán)工作崗位上來，從而建設(shè)一支年紀(jì)輕、政治素質(zhì)過硬、文化層次高、綜合能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膱F(tuán)干部隊伍。

切實加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。一是加大團(tuán)干部的教育培訓(xùn)力度，定期舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)團(tuán)的工作、青年工作業(yè)務(wù)知識，將各級團(tuán)干部的政治理論培訓(xùn)納入黨的各級干部培訓(xùn)序列，提高他們的履職能力。有針對性地加強(qiáng)對團(tuán)干部的培養(yǎng)，把團(tuán)干部作為黨的年輕干部的一個重要組成部分，把團(tuán)干部的選配、培養(yǎng)、輸送納入干部隊伍整體建設(shè)規(guī)劃之中。二是協(xié)調(diào)解決團(tuán)干的待遇問題，適當(dāng)以物資方式激發(fā)團(tuán)干的工作動力，這也是廣大團(tuán)干部反映強(qiáng)烈的。三是落實團(tuán)干部雙重管理制度，在團(tuán)組織換屆或負(fù)責(zé)人任免時，綜合年齡、職級、能力等因素，嚴(yán)把選人關(guān)，履行好協(xié)管職能。

加強(qiáng)團(tuán)干部的鍛煉。一是選送到復(fù)雜環(huán)境鍛煉，可以堅持每兩年從一線選派一批基本素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的人員進(jìn)行掛職鍛煉，幫助他們在實踐中磨煉意志，增長才干。二是選派人員進(jìn)行上派鍛煉，幫助他們開闊視野，擴(kuò)大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。三是結(jié)合實際抽調(diào)優(yōu)秀團(tuán)干部參加工作決策，幫助他們熟悉黨的中心工作，提高從政治全局的高度分析、思考和處理問題的能力。

及時輸送團(tuán)干部。團(tuán)干部的出口不暢，共青團(tuán)這潭活水就活不起來。黨委要大膽使用優(yōu)秀團(tuán)干部，給他們創(chuàng)造“出彩”的機(jī)會。團(tuán)組織要樹立大局觀念，加大團(tuán)干部典型的培養(yǎng)，積極向黨委和上級團(tuán)組織做好推薦工作，在為團(tuán)干部做好推薦和爭取待遇工作的同時，加大宣傳力度，發(fā)揮他們的示范導(dǎo)向作用，激勵廣大青年團(tuán)員立足崗位、建功成才。團(tuán)干部本人要加強(qiáng)鍛煉，敢于向艱苦和創(chuàng)新挑戰(zhàn)，把自己想干什么、能干什么和組織需要什么很好地結(jié)合起來，使自己具備輸出條件。

總之，共青團(tuán)是培養(yǎng)人才的地方，每一位團(tuán)干部都要珍惜團(tuán)的工作，樹立“有為才有位”的思想，開拓創(chuàng)新、聯(lián)系實際、真抓實干，做好團(tuán)的工作，在團(tuán)的工作崗位努力成長，為發(fā)電事業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）