讓安全組合拳招招有力

謝永彬　雷建華

中鐵五局機(jī)械化公司蒙華項目一工區(qū)項目部所承擔(dān)的工程總造價為15億元，管段內(nèi)地形異常險要，地質(zhì)情況復(fù)雜多變，施工組織難度很大，安全風(fēng)險很高。為了有效推進(jìn)施工生產(chǎn)，項目部采取了多種措施：

認(rèn)真開展管理實驗室活動

蒙華項目部大力開展項目管理實驗室活動，努力解決項目安全生產(chǎn)中管理層級和作業(yè)層級問題，為項目安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實行資源模塊化要素組合。公司將專業(yè)化隊伍模塊化提供給項目部協(xié)調(diào)管理，項目部直接管理生產(chǎn)要素，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，促進(jìn)專業(yè)化施工，降低安全事故概率，提升管理效率。

建立健全項目安全管控體系。項目部逐級健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，工區(qū)設(shè)立了安全總監(jiān)，成立了安全管理部；作業(yè)隊設(shè)立安全管理室；各班組設(shè)專職安全員，形成上下聯(lián)動、層級嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度。項目部建立健全了各層級各崗位安全管理責(zé)任制，從項目部到作業(yè)隊、到工班層層簽訂了安全責(zé)任包保狀，實施領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)崗崗有責(zé)”。

充分發(fā)揮技術(shù)先行引領(lǐng)作用

優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭上降低施工風(fēng)險。項目部積極尋求設(shè)計、業(yè)主支持，增加更為科學(xué)合理的保護(hù)措施。

優(yōu)化施工方案，從資源配置上降低施工風(fēng)險。項目部采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝優(yōu)化施工方案，降低施工安全風(fēng)險。

優(yōu)化施工工序，從施工組織上降低施工風(fēng)險。項目部合理調(diào)整工序，合理配置隊伍，努力在施工組織上降低作業(yè)風(fēng)險。

優(yōu)化安全交底，從工藝細(xì)節(jié)上降低施工風(fēng)險。項目部有針對性、有操作性地組織安全技術(shù)交底，盡量做到講解通俗易懂、清晰明了，確保操作人員從工藝細(xì)節(jié)上不違規(guī)，按章行。

深入推進(jìn)開工標(biāo)準(zhǔn)化

好的開始是成功的一半。開工標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)項目良好開局的有力抓手，也是抓好項目安全管理的重要手段。項目管理層和作業(yè)層從開工伊始便養(yǎng)成良好的習(xí)慣，促使現(xiàn)場整潔文明、規(guī)范有序，以便科學(xué)組織施工生產(chǎn)，

落實臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)集中管控。項目以工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息比“四化”建設(shè)為手段，實現(xiàn)路橋隧站場集中管控，便于安全管理更集中、更有效。

落實工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)本質(zhì)安全。他們通過先進(jìn)工裝設(shè)備運(yùn)用，用設(shè)備代替人工操作，有效降低了安全事故概率。

落實安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)同步實施。項目對施工便道、施工作業(yè)平臺、基坑防護(hù)、爬梯等安全防護(hù)設(shè)施制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保其與主體工程同步防護(hù)、確保安全。

全面落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

蒙華項目部把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為一個重要環(huán)節(jié)來抓，促使人人熟知標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)操作，減少隱患。

制定各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目部根據(jù)路橋隧專業(yè)分別編制了有針對性可操作的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好每道工序關(guān)。

開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)交底。項目部充分利用員工大會、生產(chǎn)會、交班會、班前講話、流動宣傳車等，大力宣貫安全知識，做到以理服人、以情感人。他們還大力開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技術(shù)管理能力和現(xiàn)場防控能力，培訓(xùn)覆蓋率和考核合格率均達(dá)到100%。

創(chuàng)建推廣標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段。項目部通過科學(xué)規(guī)劃劃分若干個標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正落地，并通過樣板引路，對整個項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理起到示范引領(lǐng)作用。

抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)。項目部嚴(yán)格落實作業(yè)隊月度績效薪酬考核管理規(guī)定，做到不放過每一個人、每一道工序、每一個角落，并依據(jù)每個月的考核情況，嚴(yán)格獎懲考核，及時兌現(xiàn)，營造了各作業(yè)隊、班組之間安全生產(chǎn)良性發(fā)展局面。

有效推行風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化

風(fēng)險管理全員化。他們建立了項目引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)掛帥包保、安全部門實施、員工參與、工人承諾的立體防控模式，還通過開展演講比賽、搶答比賽、觀摩會等專題活動，激勵全員參與風(fēng)險防控。

風(fēng)險評估科學(xué)化。他們組織開展了項目風(fēng)險源識別與評價，形成風(fēng)險評估報告；針對實情制訂專項控制措施，將風(fēng)險降低到最小的范圍。

風(fēng)險監(jiān)控信息化。他們利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具對重大風(fēng)險實時監(jiān)控，建立24小時全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握施工現(xiàn)場安全狀況。

風(fēng)險整治常態(tài)化。項目部建立了風(fēng)險隱患排查臺賬，現(xiàn)場及時整改落實；實現(xiàn)問題銷號臺賬，及時對現(xiàn)場存在的安全問題進(jìn)行銷號落實。

正是采取了上述一系列舉措，截至目前，項目部負(fù)責(zé)的五座隧道已全部施工進(jìn)洞，最長進(jìn)尺達(dá)150m，在局指揮部組織開展的“大干60天”勞動競賽中，奪得了競賽第一名，在年度綜合評價中排名第一，并被評為2015年度紅旗項目部。

（責(zé)任編輯：李萬全）