聚力家紡供給側(cè) 驅(qū)動智能新趨勢

蘇珍珍

近日，以“聚力家紡供給側(cè)，驅(qū)動智能新趨勢”為主題的2016中國家紡企業(yè)家論壇在上海國家會展中心成功舉行。本屆論壇由中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會主辦，《中國紡織》雜志社承辦，寧波圣瑞思工業(yè)自動化有限公司協(xié)辦。

什么是供給側(cè)改革？供給側(cè)改革會給中國家紡經(jīng)濟帶來怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？中國家紡經(jīng)濟的智能化發(fā)展方向在哪里？在3月17日下午的論壇活動現(xiàn)場，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長朱曉紅，中國絲綢協(xié)會常務理事、浙江省絲綢協(xié)會副會長、湖州市紡織協(xié)會會長、中國·絲綢之路集團董事長兼黨委書記凌蘭芳，羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘田霖，浙江瑞晟智能科技股份有限公司、寧波圣瑞思工業(yè)自動化有限公司董事長兼總經(jīng)理袁峰等嘉賓在現(xiàn)場進行了一番熱議。會議由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會傳媒中心主任魏林主持。

中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長朱曉紅在致辭中說道，家紡行業(yè)在2015年度過了平穩(wěn)發(fā)展的一年，在這一年中，我們家紡的產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)雖然都面臨了轉(zhuǎn)型升級的嚴峻考驗，但在同行業(yè)的共同努力下，總體運行平穩(wěn)，主營業(yè)務收入還略有增長，在全國宏觀經(jīng)濟形勢遭遇“新常態(tài)”的情形下，我們還能保持有增長是很不容易的。而且我們的利潤總額增長還高于主營收入增長兩個百分點，說明我們行業(yè)運行質(zhì)量依然在提升了。

朱曉紅說道，“2015年我們也面臨了嚴峻的考驗，行業(yè)在近15年來一直保持高速增長的情況下，第一次出現(xiàn)出口下降。2016年，全球宏觀經(jīng)濟依然復雜多變，發(fā)達經(jīng)濟體復蘇依然緩慢，新興經(jīng)濟體良莠不齊，外需分化較大，我們的出口壓力短期內(nèi)難以緩解。所以內(nèi)需市場還將是拉動我國家紡行業(yè)的主要力量，但是也面臨著渠道、管理、變革的多重壓力，所以家紡行業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展？這正是我們論壇的主題，我們的企業(yè)家們都將會從各自不同的角度為我們帶來行業(yè)下一步發(fā)展的深度思考?！?/p>

發(fā)聲供給側(cè)改革 尋求發(fā)展新動能

在中國，有太多對于絲綢文化及絲綢產(chǎn)品飽含深情的人，絲綢之路集團董事長兼黨委書記凌蘭芳就是其中之一。在他的眼里，供給側(cè)改革是什么呢？

“我理解的供給側(cè)改革，就是要讓消費者能夠擁有更高性價比、更精美的產(chǎn)品，同時，供給側(cè)改革也包含了智能化，我們企業(yè)將來肯定是要走向產(chǎn)業(yè)平臺化、產(chǎn)業(yè)服務化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)業(yè)智能化，當然還要走向產(chǎn)業(yè)服務化，工業(yè)化與信息化深度融合，制造業(yè)與服務業(yè)緊密結(jié)合，一定是我們行業(yè)的發(fā)展方向，一定是我們家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑。”

在凌蘭芳眼里，“中國的家紡業(yè)方興未艾，它是一個朝陽行業(yè)，目前正朝著轉(zhuǎn)型升級的方向前進，中國的絲綢家紡未來一定特別美好?！?/p>

承接“十二五”，開啟“十三五”，2016年的中國紡織行業(yè)，在進入深度轉(zhuǎn)型新階段的同時，勢必要將供給側(cè)改革與調(diào)整落到實處。羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘田霖則認為，找到用戶的痛點，并將產(chǎn)品通過最有效的方式送達消費者，其實就是落實供給側(cè)改革?！皬娜ツ觊_始，羅萊一直在布局智能家居的思考，去年我們和邁迪加Sleepace雙品牌產(chǎn)品官網(wǎng)首次銷售智能家居產(chǎn)品，我們當時只花了十幾分就把第一批貨賣光了。這個就是一個睡眠檢測器，放在床單下面，可以監(jiān)測用戶的呼吸、深度睡眠和身體的其它狀況，根據(jù)你這些狀況幫你整理出睡眠健康的指數(shù)，給你提供一些改善睡眠的建議等等?；诂F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能產(chǎn)品最大的價值是在于用戶數(shù)據(jù)的積累，我相信如果真的有1000萬個用戶在用這個東西的話，我們有了這1000萬用戶的睡眠數(shù)據(jù)，我們會開發(fā)出讓用戶睡得更舒服的產(chǎn)品，我們就找到用戶的消費痛點，會根據(jù)用戶的個性需求，開發(fā)更多符合用戶特點的產(chǎn)品，這樣才是站在用戶的角度發(fā)展自己的企業(yè)?！?/p>

聚焦智能家紡 探索兩化融合

當AlphaGO和李世石圍棋大戰(zhàn)后者告負的信息席卷全球，智能化和互聯(lián)網(wǎng)再次成為熱議的焦點。中國家紡的智能化未來在哪里？

當天的論壇上，當作為家紡行業(yè)內(nèi)首屈一指的供應商-寧波圣瑞思工業(yè)自動化有限公司董事長袁峰先生上臺講起他對智能家居的感受時，臺下的家紡企業(yè)家們都深深表示贊同。

“智能家居的概念主要是為人類在平時生活當中所帶來的一些便利，能夠提升它的空間感與便利感，才叫智能，我今天所說的智能制造是針對家紡行業(yè)，從現(xiàn)在普通的加工方式、生產(chǎn)制造方式如何轉(zhuǎn)變成智能制造的概念。我們在整個生產(chǎn)過程當中，在家紡行業(yè)我也調(diào)研了很多企業(yè)，我們還是有提升空間，包括在制造端與物流端?！?/p>

袁峰認為，“家紡行業(yè)現(xiàn)在突出的一個點，就是我們對服裝這一塊了解的比較多，比如像智能定制，整個流程的管控，所謂智能制造這一塊，其實就是大數(shù)據(jù)架構(gòu)下面的，如何實現(xiàn)物物相連的概念，包括業(yè)務端的ERP系統(tǒng)，那么具體到家紡行業(yè)呢？它是什么概念？就是把它的數(shù)據(jù)導入到，比如一個客戶要多少件套件，多少單，這個套件多少個SKU，每個SKU有多少套，什么時候下的單，什么時候要到達客戶這邊，這是最簡單的輸入方式。但是在生產(chǎn)過程當中，我怎么樣來打造整個的生產(chǎn)管控?，F(xiàn)在我們在做的就是從裁剪端開始，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，面料庫里面所有的面料自動進、自動出，系統(tǒng)端跟數(shù)據(jù)對接以后，把每一個SKU所對應的面料，每一個SKU對應的面料，從庫內(nèi)調(diào)出來，包括從裁剪車間，裁多少，一個特定的數(shù)據(jù)量顯示，什么時候裁好，什么時候送到印繡花車間，什么時候到縫制車間，縫制的時候進行智能的配對，比如說一號組做床單，二號組做整套，三號組做其它的產(chǎn)品。在套件里面，因為有四件套、六件套、八件套，在包裝的時候，通過吊掛的形式給它自動配對，現(xiàn)在我們已經(jīng)有這種方案的實現(xiàn)了，羅萊的生產(chǎn)效率現(xiàn)在已經(jīng)提升了40%左右，智能制造會對我們的客戶端有一個生產(chǎn)端的管控，做的非常好，并不是說節(jié)約多少人，節(jié)約人當然也是一個前提，問題是能夠高效地進行生產(chǎn)的安排?！?/p>

中國的家紡行業(yè)在2015年度過了悲喜交加的一年，在這一年中，產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)都面臨了轉(zhuǎn)型升級的嚴峻考驗，正因為此，創(chuàng)新和企業(yè)家精神才顯得尤為重要。羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘田霖在談到智能化時表示，“我覺得從產(chǎn)品方面，未來也是一個物聯(lián)網(wǎng)的時代，未來智能的生活，未來的冰箱、空調(diào)會長成什么樣子，都會發(fā)生巨大的改變，甚至未來家紡還存不存在都可以想象，五年內(nèi)不太可能，五十年后人還需不需要蓋被子呢？我真的覺得未來科技的發(fā)展會超出我們的想象?！?/p>

論壇的最后，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會傳媒中心、《中國紡織》雜志社共同推出的“中國家紡行業(yè)傳媒影響力品牌大獎”在現(xiàn)場舉行了頒獎典禮。羅萊家紡、博洋家紡、恒源祥家紡、歡莎家紡、寶縵家紡、大唐家紡、悅達家紡、華紡家紡、巴黎春天家紡、輯里蠶絲家紡、三利毛巾、京京毛巾等家紡企業(yè)和中國家紡最佳供應商企業(yè)寧波圣瑞思自動化有限公司獲此殊榮。

頭腦風暴

絲綢之路集團董事長兼黨委書記

凌蘭芳：同一個世界，同一個夢想

供給側(cè)改革，就是要讓消費者享受更高性價比、更精美的產(chǎn)品，那才叫供給側(cè)改革。所以絲綢家紡充滿著魅力，充滿著前景，對此我堅定不移。

在絲綢產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，智能化是絕對離不開的，為什么這樣說？因為我們燒絲絲綢當中插進的就是智能化。80年代，我們把日本人這樣一個競爭對手趕出世界第一絲綢大國的位置以后，我們自己成了世界絲綢第一大國，我們從42%耀升到80%，我們打敗了一個對手，可是我們也失去了一個老師，中國現(xiàn)在的燒絲設(shè)備叫是叫自動化，其實還停留在1980年代，它的生產(chǎn)效力至今還是日本80年代的80%，日本80年代的時候，人均產(chǎn)絲1噸絲，現(xiàn)在我們?nèi)司a(chǎn)絲只有850公斤，現(xiàn)在彈棉花補皮鞋都用智能化工具，而我們現(xiàn)在還停留在原始設(shè)備，所以這樣一來，我們智能化的改造提出了一個前所未有的課題，這個擔子落在中國絲綢人的肩上。

所以供給側(cè)改革也包含了智能化，我們企業(yè)將來肯定是要走向產(chǎn)業(yè)平臺化、產(chǎn)業(yè)服務化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)業(yè)智能化，肯定還要走向產(chǎn)業(yè)服務化，工業(yè)化與信息化深度融合，制造業(yè)與服務業(yè)緊密結(jié)合，一定是我們的發(fā)展方向，一定是我們家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑，除此以外，我們別無他路。

羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘

田霖：著力大家居 多角度開拓渠道

基于大家居占領(lǐng)、智能戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，羅萊也希望做更多的渠道、產(chǎn)品、品牌之間的整合活動，未來我們可以采取各種方式形成一些合力，因為一個單品在一個店里面，單獨的銷售額很難體現(xiàn)出來。

去年羅萊收購了日本內(nèi)野的中國業(yè)務，今年它整個業(yè)務的發(fā)展非常好，內(nèi)野的毛巾品質(zhì)非常好，但是原來在商場里面開的店只有三四十平米，而且品類很單一，很難產(chǎn)生更大的銷售價值，未來它就整合到我們現(xiàn)有的廊灣Home的品類當中，一下子就使得我們增加了幾十個銷售渠道，另外產(chǎn)生銷售的連帶率增加了，我們希望未來有更多的海外的品牌，包括國內(nèi)的和我們一起合作。比如說地毯、毛巾、窗簾等都可以一起合作，我們通過合作、合資、投資各種方式，把所有的產(chǎn)品整合到未來的渠道當中去，給更多的消費者提供一站式、更好的購物體驗，我相信這是未來家紡行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的時機。

浙江瑞晟智能科技股份有限公司、寧波圣瑞思工業(yè)自動化有限公司董事長兼總經(jīng)理

袁峰：物聯(lián)網(wǎng)的世界，一切充滿想象

三到五年以后，智能制造是什么樣的概念？我們在終端的門店，包括互聯(lián)網(wǎng)終端，單一的產(chǎn)品，比如一款5000件，一款1萬件，這個時代肯定會過去的。

越來越多獨特個性化的東西會出來，一個終端的門店，我們可以擁有更多想象的空間，我會有更多實現(xiàn)自己夢想的空間，比如說我要家紡，我要什么樣的被子，通過定制化的概念，數(shù)據(jù)端傳到工廠里面以后，工廠全部都是智能的，并不是像以前一樣需要很多人工。圣瑞思4月份馬上就會推出新銳切包邊一體化，就是通過遠程的數(shù)據(jù)端的控制，把絎縫結(jié)束以后，切邊包邊，釘扣子一次性完成，一個人負責兩臺切包邊機器，一天的產(chǎn)能能達到 2200條被子，一天的產(chǎn)能，不可想象的。

目前，羅萊的被子吊掛線都出自我們圣瑞思，像切包邊四條絎縫就幾個人做，多余的人以后就會面臨下崗。包括面料調(diào)出來送到裁剪車間，裁剪車間送到縫制組，加工完成包裝，自動包裝，包裝好以后進入物流，物流自動分揀，全部機器人分揀，分揀完成以后快遞，快遞如何智能化，如何快速到達客戶的手里面，肯定是不需要很多人工，或者復雜的時間表去管控，都是一系列的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，憑著數(shù)據(jù)指令物物相連，未來就是物聯(lián)網(wǎng)的世界，不是互聯(lián)網(wǎng)的世界，五年以后手機也不一定有了，一切都充滿想象。