試論工程造價管理控制過程中的管理控制要點

李海波

[摘要]在建筑工程的施工過程中，對工程造價加強管理控制，對于建筑工程的經(jīng)濟效益有著顯著提升。因此為了提升工程造價管理控制的效果，建筑企業(yè)不但要對建筑工程建設(shè)相關(guān)的一切環(huán)節(jié)給予充分的了解和全面控制，還要對其中的控制要點開展更為深入的探究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價；管理控制

文章編號：2095-4085（2016）04-0151-02

工程造價是反映建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益的一項重要指標，所以工程造價管理控制必須貫穿于建筑工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)。建筑工程的不同施工階段，其工程造價管理控制要點也不相同，并且會對其他階段造成影響。比如建筑工程施工前的造價管理控制就會對工程后期的施工造價產(chǎn)生直接影響。

1.工程造價全過程管理控制的重要性

工程造價管理控制貫穿于建筑工程的整個環(huán)節(jié)。在工程項目決策環(huán)節(jié)，本階段的工程造價管理控制對各個建筑工程的經(jīng)濟決策有著非常重要的影響；在工程方案設(shè)計環(huán)節(jié)，在滿足建筑工程基本需求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當通過制定多個方案來對比分析工程技術(shù)和工程效率，從而選擇出更加科學合理的工程方案，以節(jié)約建筑工程成本；在工程投標環(huán)節(jié)，工程造價管理控制會要求建筑施工企業(yè)依據(jù)自身能力進行投標，而不能脫離自身能力范圍，倘若忽視了自身能力，就很可能會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。建筑工程的施工環(huán)節(jié)，由于建筑工程施工的技術(shù)以及環(huán)境等方面的需求，一般都會要求根據(jù)實際情況對設(shè)計好的方案進行一定程度的調(diào)整，這也會涉及到工程造價管理控制；在建筑工程竣工階段，還需要結(jié)算整個建筑工程的總成本。由此可見，工程造價管理控制直接貫穿于建筑工程的整個環(huán)節(jié)，加強工程造價的管理控制對于建筑工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益有著非常重要的作用和意義。

2.工程造價管理控制要點探究

2.1項目決策階段的工程造價控制

項目投資階段涉及到許多造價資料與文件，其中最為重要的就是項目投資估算。項目投資估算不僅關(guān)乎到項目的可行性，更是項目建議書的重要組成部分之一。通常情況下，對于項目投資估算，建筑施工企業(yè)可以委托專業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)企業(yè)進行編制，工程造價咨詢服務(wù)企業(yè)在取得編制任務(wù)后，為了進一步保障項目投資估算的可靠性和全面性，首先，需要對影響項目投資估算的相關(guān)因素予以明確和充分掌握，比如工程建筑標準的要求、工程建設(shè)區(qū)域的要求、工程項目的經(jīng)濟規(guī)模等的確定。其次，做好固定資產(chǎn)與流動資金估算工作，這兩項工作是整個項目投資估算工作的重點與核心所在。最后，作為專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)，工程造價咨詢服務(wù)企業(yè)在進行項目造價估算與編制的時候，不但需要對工程項目的現(xiàn)實情況予以充分考慮，更需要對項目建議書中的相關(guān)條約與內(nèi)容予以考慮，最終確保項目決策是最為經(jīng)濟有效的。

2.2設(shè)計階段的工程造價控制

對于設(shè)計階段工程造價的控制，首先是要選擇科學合理的設(shè)計方案，比如選擇建設(shè)場地，選擇建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，選擇結(jié)構(gòu)材料等等，這些都需要多次對比現(xiàn)有的資料，只有如此才能正確理清技術(shù)與經(jīng)濟之間的關(guān)系。因此，選擇設(shè)計方案要將遠期與近期所考慮的各種因素結(jié)合在一起，不僅要考慮建筑項目的整個環(huán)節(jié)，更要確保建筑工程竣工后交付使用的效果。其次，建筑項目設(shè)計單位或設(shè)計工作人員都必須對建筑項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)予以高度重視，尤其是要重視監(jiān)管建筑工程質(zhì)量，絕對不能為了減輕自身工作量而采取保守的設(shè)計方案，并以此來逃避應(yīng)當肩負的責任。為了避免這種情況的產(chǎn)生，建筑企業(yè)要與建筑項目設(shè)計單位或設(shè)計部門簽訂責任書，并實行限額或定額設(shè)計，以此來提高設(shè)計質(zhì)量和規(guī)避投資浪費，進而降低建筑工程造價成本。

2.3施工階段的工程造價控制

建筑項目施工階段的工程

造價控制是控制要點，這主要是由于施工階段的費用支出占整個建筑工程成本費用的75%左右，因此必須對施工階段的造價成本予以嚴格控制。要提升施工階段的成本控制力度，一是要嚴格審核施工圖紙和施工圖預(yù)算標準，倘若發(fā)現(xiàn)施工成本預(yù)算與概算不相符，則查找問題原因，再進行適當?shù)恼{(diào)整或修正；二是嚴格控制工程變更或現(xiàn)場簽證。這主要是因為任何工程在施工階段都會出現(xiàn)工程變更或現(xiàn)在簽證問題，這些問題的出現(xiàn)不但會提升施工成本，而且會對施工進度造成影響；三是工程造價控制管理者需要深入施工現(xiàn)場，以施工圖紙作為憑據(jù)，檢驗和查看實際的施工情況，獲取實時的施工資料，并對獲取的資料進行整理，以留下可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)供工程竣工時查找問題、驗查和結(jié)算。

3.結(jié)語

綜上，本文先闡述了工程造價全過程管理控制的重要性，再詳細分析了建筑工程全過程工程造價管理控制要點，希望能借此引起各個建筑企業(yè)對建筑工程全過程中的工程造價管理控制的高度重視。