建筑工程施工質(zhì)量及安全的分析

胡文臻

[摘要]施工單位的目標(biāo)就是要不斷提高建筑工程的質(zhì)量和安全，以此來收獲更多的優(yōu)質(zhì)工程。本文對建筑工程施工進(jìn)行探究分析，闡述了如何保障建筑工程施工質(zhì)量和安全，并提出建筑工程在質(zhì)量及安全管理方面的相關(guān)優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞]施工；質(zhì)量；安全

文章編號：2095-4085（2016）04-0141-02

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展對建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是管理控制好項目質(zhì)量，建筑過程中的方方面面都需要認(rèn)真對待。施工程序的控制、施工材料的質(zhì)量、施工進(jìn)度等都必須嚴(yán)格控制和把關(guān)。

1.施工管理中存在的問題

1.1勞動力分配不當(dāng)

建筑工程是勞動任務(wù)多、勞動力度大的工程。因此施工現(xiàn)場管理不容易對每個工人進(jìn)行有效控制，這就會產(chǎn)生指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)的問題。在物料的選擇上，往往會出現(xiàn)投入量過大的現(xiàn)象，不僅會造成浪費，且極大降低了施工效率，影響工程總體質(zhì)量。

1.2施工資料存檔工作滯后

施工管理工作不單要進(jìn)行人員、材料和技術(shù)的管理，還必須對施工資料的檔案管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都沒有意識到施工資料檔案管理的重要性，往往輕視了施工資料檔案管理。在后期工程工序驗收以及工程竣工時就會發(fā)現(xiàn)，施工資料一旦滯后，就不能反映工程實際情況，從而缺乏真實性，甚至導(dǎo)致工程無法交驗。

1.3施工及管理人員安全意識差

安全管理問題是工程質(zhì)量保證的前提條件，是工程有序進(jìn)行的重要因素。在極其強調(diào)安全管理的當(dāng)下，個別企業(yè)還是存在忽視安全管理的現(xiàn)象，如出人工地不佩戴安全帽等，其不僅對施工人員造成傷害，還嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.質(zhì)量控制要點

2.1施工人員和設(shè)備控制

施工人員必須經(jīng)過相關(guān)考核、持證上崗，高素質(zhì)施工人員可以減少、避免許多不必要的安全質(zhì)量問題地發(fā)生。如在高空、井下、危險作業(yè)時，其往往需要搭配相對復(fù)雜的機械進(jìn)行操作，且操作要求高、技術(shù)水平難度高，而高素質(zhì)的施工人員從思想素質(zhì)、技術(shù)能力、心理因素等方面都經(jīng)過了嚴(yán)格全面的考核，且事前還做了充足的準(zhǔn)備工作，可以防止錯誤行為的產(chǎn)生。設(shè)備的質(zhì)量控制要以設(shè)備、物件處于的狀態(tài)作為控制要點。施工中設(shè)備的控制要根據(jù)不同程序的特點進(jìn)行，有的要注意施工順序，有的要注意腐蝕、過熱等危險源。

2.2材料的控制

工程質(zhì)量很大一部分受到工程材料質(zhì)量和性能影響，重點工程的材料質(zhì)量控制是其關(guān)鍵點。如預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，其中硫和磷的含量要在合理的范圍內(nèi)，否則容易發(fā)生熱脆、冷脆現(xiàn)象，抗扭鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時，不必要時不要進(jìn)行對焊接頭，焊好后還需要進(jìn)行通電熱處理；如石油瀝青的卷材，必須采用石油瀝青冷底子油和交鋪貼，錯誤的運用焦油瀝青冷底子油或交鋪貼會影響到工程質(zhì)量。

2.3關(guān)鍵施工工藝和技術(shù)方案的控制

關(guān)鍵性的操作必須保證其操作流程，如預(yù)應(yīng)力筋張拉，張拉的過程中必須要進(jìn)行超張拉并保證2分鐘的持荷。超張拉為的是減少混凝土彈性壓縮和徐變，降低鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變形等原因所造成的應(yīng)力損失；必須進(jìn)行持荷2分鐘為的是加速鋼筋松弛的早發(fā)展。另外，有些程序之間存在很強的技術(shù)間歇時問性，如果不能遵循會對工程質(zhì)量造成很大影響的。以分層澆筑混凝土為例，一定要等到下層混凝土未初凝時再把上層混凝土澆完；卷材防水屋面，一定要在找平層干燥后才能刷冷底子油，等到冷底子油徹底的干燥，這之后才能夠鋪貼卷材。有些技術(shù)參數(shù)也與質(zhì)量有這密切的關(guān)系，也是要遵循的。如摻多少外加劑，混凝土中如何配比水與灰，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最佳含水量等。

3.如何更好地保證建筑工程質(zhì)量

3.1合理安排施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制表現(xiàn)為在工程開始時，對項目工程目標(biāo)進(jìn)行合理的進(jìn)度劃分。制定計劃中還要將土建施工人員和安裝工作人員規(guī)劃到其中，這是為了讓土建和安裝更好地配合，只有按照計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好人員、設(shè)備和材料才能夠保證實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。同時可以精細(xì)化的對進(jìn)度進(jìn)行控制，如把計劃分成周計劃、月計劃等，良好的工作計劃能夠讓工程在質(zhì)量有保障的前提下，提前實現(xiàn)施工目標(biāo)。值得注意的是進(jìn)度計劃要控制管理好施工的關(guān)鍵點，落實到具體人員、機器設(shè)備和原材料上。

3.2注重質(zhì)量檢查整改工作

質(zhì)量檢查工作要定期進(jìn)行，至少每周一次。要根據(jù)工程實際情況，制定有針對性的質(zhì)量檢查計劃，并把檢查施工記錄、檢查的結(jié)果和修改意見及時梳理，作為績效考核的重要依據(jù)。同時把整個工程質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患和責(zé)任人不負(fù)責(zé)的情況，要按規(guī)定進(jìn)行處罰、整改。對于工程部來說，每個分管的工作人員都要參與到定期的項目檢查中，也包括每天的施工記錄檢查。為防止質(zhì)量問題，要加強監(jiān)督檢查的力度，進(jìn)行有針對性的、全面性、內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合的檢查。為了更好地的落實監(jiān)督檢查工作，每次檢查過后都要有相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的處理，及時的處理往往能最大程度上降低經(jīng)濟損失。在施工項目中采用“三檢制度”，即項目部自查，公司檢查，上級質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

4.結(jié)語

總之，工程建設(shè)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，在施工過程中，很多因素都會影響到工程質(zhì)量，要保證建筑工程質(zhì)量，必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，制定具體的質(zhì)量保證計劃和措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果，才能有效提高工程質(zhì)量。